論企業(yè)財務管理

財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。在世界經(jīng)濟一體化的背景下，我國企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就必須適應國內(nèi)外各種環(huán)境的變化。21世紀以來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時也面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須適應市場環(huán)境的各種變化，增強經(jīng)營能力，實現(xiàn)價值最大化。單從財務管理的角度來講，財務的預測、決策，資金的籌集、運用與分配，經(jīng)濟活動的評價與考核等一系列活動，同樣需要適應當前復雜的經(jīng)濟形勢。財務管理的好壞，直接影響其競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

傳統(tǒng)財務管理要適應新形勢，必須有新的發(fā)展思路。其發(fā)展思路可概括為:改變原有的財務管理觀念;強化知識資產(chǎn)管理;使現(xiàn)代企業(yè)財務管理更加科學化;建立網(wǎng)絡(luò)財務管理模式;實施財務再造策略等。

一、財務管理觀念的更新

企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”，不進則退。在激烈競爭的市場上，各個企業(yè)此消彼長、優(yōu)勝劣汰。一個企業(yè)如不能發(fā)展，不能提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，不能擴大自己的銷售份額，就會停滯不前，直到“死亡”。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念，企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，企業(yè)的財務管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)財務管理必須進行相應變革，最關(guān)鍵的是企業(yè)財務管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權(quán)利相結(jié)合并強化對人的激勵和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術(shù)，及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術(shù)、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念(企業(yè)要順應知識和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”)。

二、財務管理效率的最優(yōu)化

企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價值。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財務管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上，即注重經(jīng)濟效益的提高、注重經(jīng)濟效果的好壞、注重經(jīng)濟效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經(jīng)濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化，即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識。

三、財務管理對象要素的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財務管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

四、財務管理風險的規(guī)避

投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)在進行投資決策時，對于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風險都必須進行充分的考慮并進行可行性分析。高質(zhì)量的投資決策，能夠擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風險加大，會面臨財務困境。因此，投資決策需要企業(yè)的財務人員與經(jīng)營管理人員共同努力，對投資項目進行分析、評價，權(quán)衡風險和報酬，只有當所承擔的風險和預期報酬相稱時，該項投資才是可取的。在我國的一些企業(yè)中，由于管理方式所固有的制約性，投資決策缺乏理性的分析與評估，無法對風險做到足夠的認識和鑒別，造成盲目投資。規(guī)避風險和獲取收益是企業(yè)財務管理必須同時考慮的兩大方面。因此，企業(yè)財務管理要在追求高收益的同時，加強對風險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務風險的關(guān)鍵在于:

(一)提高企業(yè)財務實力

擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本，提高企業(yè)的財務實力可以提高企業(yè)抗風險的能力。而企業(yè)財務實力的改善主要應依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。

(二)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員

提高財會人員的素質(zhì)，強化企業(yè)財務管理觀念。企業(yè)財會人員的業(yè)務素質(zhì)與職業(yè)道德，制約著企業(yè)財務管理工作的好壞，因此，應加強財會人員的業(yè)務學習和職業(yè)道德教育，強化其財務管理觀念。高素質(zhì)的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時、準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風險，能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理知識進行財務風險分析，在運用這些理論方法進行財務風險分析時，能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計。

(三)建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制

企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業(yè)可以通過財務預測了解自己的財務需求，可以提前安排融資計劃，并根據(jù)融資計劃，安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而可以把投資和籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時，建立風險監(jiān)控機制，使企業(yè)具備風險自動預警機制，能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降到最低程度。

五、財務管理中心體系的建立

企業(yè)財務管理要服從和服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。總之，要使企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理變革的要求。

六、財務報告模式的創(chuàng)新

財務報表是對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。傳統(tǒng)的財務報表是以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表，對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露，只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以反映與監(jiān)督。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各方面對會計信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化，信息的使用者不但要了解企業(yè)過去的財務信息，更需了解企業(yè)未來的以及非財務方面的信息，尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益更為關(guān)注。為適應知識經(jīng)濟條件下，信息使用者對信息的新需求，傳統(tǒng)財務報告模式應進行相應調(diào)整。

(一)增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項目的報表

無形資產(chǎn)是今后財務報告披露的重點，它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內(nèi)容。另外，還需增加非財務信息，包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息，均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔風險大小的重要依據(jù)。

通過編制人力資源信息表，披露企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。

七、實施財務再造策略

管理專家邁克爾·哈默倡導的再造思想，流行于歐美各國的企業(yè)界，正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:“對企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設(shè)計，從而使成本、質(zhì)量、服務和反應速度等具有時代特征的關(guān)鍵指標獲得巨大的改善。”在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天，“企業(yè)財務再造策略”應成為企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要財務管理策略。企業(yè)財務再造策略要求從零開始，用集體智慧，將企業(yè)財務系統(tǒng)所能達到的理想功能一一列出，再經(jīng)過綜合評價，從中篩選出最關(guān)鍵、最基本的系統(tǒng)功能，并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務運行的新系統(tǒng)。這樣，既可更明確財務部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個員工都處于自主管理狀態(tài)，讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現(xiàn)，以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務再造策略包括:財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內(nèi)容。這一策略的實施，使企業(yè)財務資源重新優(yōu)化配置，更好地使企業(yè)的財務管理系統(tǒng)適應其所處的內(nèi)外部環(huán)境，從而改善企業(yè)的財務職能，增強企業(yè)抗風險能力，提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。