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基層央行應(yīng)從五個(gè)方面強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)的管理

2011-12-31 00:00:00夏永春
時(shí)代金融 2011年26期

依法強(qiáng)化中央銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)的管理,是近年來(lái)人民銀行履職理念的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變,也是新形勢(shì)下促進(jìn)人民銀行職責(zé)有效履行,確保各項(xiàng)金融方針政策貫徹落實(shí)、維護(hù)正常金融秩序、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好金融服務(wù)的重要保證。為此,筆者結(jié)合基層央行的實(shí)踐認(rèn)為,今后基層央行應(yīng)從五個(gè)方面著手進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)金融機(jī)構(gòu)的管理。

一是增強(qiáng)履行管理職能的自信心和主動(dòng)性。基層央行員工要深化管理是提高服務(wù)水平有效手段的認(rèn)識(shí),調(diào)整好心態(tài),進(jìn)一步增強(qiáng)履行管理職能的自信心和主動(dòng)性,按照《人民銀行法》的規(guī)定,堅(jiān)持管理與服務(wù)并重的原則,認(rèn)真履行好法律賦予人民銀行的存款準(zhǔn)備金管理、利率管理、人民幣管理、經(jīng)理國(guó)庫(kù)、支付清算管理、反洗錢、征信管理等職能,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,才能切實(shí)擔(dān)當(dāng)起轄區(qū)金融代言人和金融管理者的角色。

二是要強(qiáng)化日常的管理與服務(wù)工作。要寓管理于日常的工作之中,正確處理好服務(wù)與管理的關(guān)系,在全面提升服務(wù)水平的同時(shí),強(qiáng)化日常管理工作的細(xì)節(jié),注意規(guī)范性和嚴(yán)肅性,不搞差不多或過(guò)得去,從日常管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求中,使金融機(jī)構(gòu)逐步強(qiáng)化對(duì)央行管理的認(rèn)同感。

三是要進(jìn)一步完善好相關(guān)的法規(guī)制度。各項(xiàng)法律法規(guī)、政策措施是人民銀行履行管理職能的根本和依據(jù),要隨著金融改革和業(yè)務(wù)發(fā)展變化的實(shí)際,積極推動(dòng)對(duì)相關(guān)法規(guī)制度的修訂和完善工作,注意制度的時(shí)效性和可操作性。對(duì)不適用、不完善、缺失的制度,要及時(shí)予以修訂和補(bǔ)充,使法規(guī)、制度緊跟形勢(shì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。近來(lái),上級(jí)行印發(fā)的《云南省金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行人民銀行政策情況綜合評(píng)價(jià)辦法》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)管理與服務(wù)指引》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》等三個(gè)重要制度和辦法,就為基層央行強(qiáng)化管理工作提供了明確的依據(jù)和有力的支持。

四是要嚴(yán)格依法管理。嚴(yán)格執(zhí)法,規(guī)范管理是基層央行履職的基本要求。在對(duì)金融機(jī)構(gòu)管理過(guò)程中,要嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定的程序和要求來(lái)開(kāi)展工作。特別是現(xiàn)場(chǎng)檢查,更要嚴(yán)格遵守上級(jí)行制定的《現(xiàn)場(chǎng)檢查操作指南》、《現(xiàn)場(chǎng)檢查取證工作指南》、《行政處罰工作指南》的要求。一項(xiàng)檢查從立項(xiàng)、研究方案、發(fā)出通知、現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)閱資料、制作底稿、確認(rèn)事實(shí)、形成初步意見(jiàn)、反饋情況,到最后形成報(bào)告,都要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行,注意執(zhí)法程序和檢查細(xì)節(jié),防止出現(xiàn)紕漏。要做到依法行政,有效行政,不斷提高人民銀行的管理和執(zhí)法水平。

五是要合理運(yùn)用行政處罰手段。行政處罰權(quán)是我們有效履行管理職能的保障。在認(rèn)真履行法律賦予人民銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)管理職能過(guò)程中,要合理運(yùn)用行政處罰手段,提升違法違規(guī)成本,對(duì)不認(rèn)真落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),不重視金融方針政策執(zhí)行的,依法嚴(yán)格處罰,決不手軟。不搞一團(tuán)和氣,不搞下不為例,不搞大事化小、小事化了。這樣人民銀行的形象才能樹(shù)立,威信才能提高,基層央行管理職責(zé)才能得以充分有效履行。

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