何冬梅
新會計準則于2007年1月1日起在上市公司中執行,其他企業則是鼓勵執行。新會計準則體系的實施具有重要意義,它以提高會計信息質量、維護經濟秩序為宗旨,按照國際會計慣例對會計信息生成和披露作了更加嚴格和科學的規定,進一步強化了對信息供給的約束,有效地維護了投資者的知情權,有利于社會公眾作出理性決策。同時,它根植于社會主義市場經濟體制,在設計上符合我國市場經濟的特點,與社會主義市場經濟體制相互促進、相得益彰,對于企業的長遠發展來說有著良性的促進作用。
現代企業財務管理中的問題主要有三方面:目標定位模糊,財務服務理念落后,危機風險控制能力低。現代的市場經濟競爭著眼于企業管理各個環節高效優化整合下的綜合實力競爭,財務部門作為企業運作中的核心部門,必須立足企業發展全局,根據各部門反饋的財務信息進行整合,降低企業運營風險,化危機為轉機,提升企業對市場信息的感受力,為企業決策提供更加有效的參考數據。但是現在很多企業中財務部門仍舊局限于自己這個小部門,在工作中目光短淺,只局限于當前,不僅導致財務部門有效資源的浪費,也使得財務人員局限于本部門,服務理念與企業發展節奏格格不入,進而致使對風險和危機的控制能力太低,無法實現企業的知識經濟時代的高效、合理發展。新會計準則的出臺,可以說是對企業財務部門功能性的一次有效革新。
現代企業財務管理部門的職能與目標與企業自身發展狀況是緊密聯系的,依據企業發展前景需求調整自身管理、運作觀念,確立新的財務工作目標,是新會計準則下企業財務部門的重要任務。對于財務部門來說,實現內部控制環境的優化是實現企業管理革新的重要手段。所謂環境控制,是指對企業財務內控系統的建立和實施有著重大影響的各種因素的總稱,包括機構設置、權責分配、人力資源管理模式、企業內部文化和經營策略上的各種改變等。在新形勢下,企業的環境控制將發生很多變化,機構設置上的改變主要是通過財務部門有效信息的整合實現企業財務結構的“裁剪”及“瘦身”,各級機構依據實際需要合理設置,減少臃腫以及多余人員。財務部門職能上的新轉變還能夠明晰財務管理流程,明確各部門權利、責任分配,讓各部門明確自己的工作范疇,杜絕職權混亂的情況發生。新會計準則的實施能夠促使企業內控方式與管理觀念上的轉變,并最終在不斷磨合、提優的情況下,實現對企業運營的全方位監督,強化企業內部控制與向心力。
新會計準則下的財務系統突破傳統財務功能,在順應時代要求和企業發展在功能上不斷拓展縱深。新形勢下,企業內部運營因素不斷發生變化,運營方式也在向更加集約、高效、優化的方向發展,伴隨著這種改變,財務管理對企業風險控制的內容和方法也在不斷發生變化。原本企業財務風險評估過程錯綜復雜,充滿了變量,多為定性評估,但是新準則規定下的財務管理提高了財務數據的時效性,將原本的風險評估從定性轉為了定量,這都歸功于新平臺下財務工作管理的優勢功能。
信息技術的發展日新月異,現如今的許多企業都致力于財務管理平臺的信息化建設,精細化財務管理更是需要依靠信息技術強大的運作能力。企業應加大對財務管理部門的硬件投資,將科學的系統平臺引入企業財務管理,并對員工加強培訓,按模塊完成整個企業財務信息化的建設流程,形成面向企業運營流程控制及決策支持的財務管理體系,對各部門財務信息化實現全方位實施監督,實現業務和財務的無縫連接。精細化的財務管理對企業財會人員提出了更多的要求,除了敬業愛崗之外,還要有全局意識,將企業的政策方針以及各項目標的落實與財務工作緊密結合,統計分析,把精細化的財務管理踏實、穩健地落實到企業的每一個部門與每一項流程。為了保證工作的順利完成,財務制度與時俱進,企業也必須對從業人員進行定期考核、培訓,提升他們的業務素質,為企業財務工作的蒸蒸日上打下良好基礎。
現在的經濟市場充斥著各種各樣的信息與變化,企業合并、拆分、股權改造、上市、對外開放等,極速變化的外部環境使得我國企業的生存環境變得艱難起來,因此,遵從新會計準則下完善的制度建設與管理,全面實施精細化的財務管理制度,推進企業實時財務管理,應對市場經濟的風浪,是我國企業必須及早完成的工作,也是提升應對市場競爭與淘汰的必然手段。
新會計準則的出現使得會計人員在進行核算工作、審計工作時有了更明確的標準,提升了財務工作的質量,保障了企業的正常運行。在制度建設與管理實施中,針對企業過去過時的不精細的財務制度進行補充完善與革新,通過增添或修訂等手段,實現企業財務管理方式與手段的與時俱進,巨細無遺,將精細有效的財務制度融入到企業內部的運營與規劃中去。從企業長遠發展需求來看,財務制度切實需要一套完整合理的框架制度來指導、約束、輔助各項工作的進行,新會計準則的出臺無疑是順應了這個潮流,也可以看作是國家加速國內企業與國際市場接軌的一種新嘗試與新推動。新會計準則打破企業內部原本限制諸多的部門框架,將企業財務全部置于財務部門的監督管理之下,利用先進的信息管理系統,定期對領導層提交精細的分析報告,將企業內部財務信息以及外部實時財務分析形成明確精細的分析結果,遞交上去,加強了企業對財務的管理。同時,這種精細化管理極大的增強了企業對于外部市場的感知,不管是從競爭方面來看,還是從自身決策導航來看,都是一種極好的引領與推動,對于企業應對市場風險、及時調整發展戰略具有重要意義。
總之,企業想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須從各個方面提升管理質量,尤其是財務管理部門全面功能的發揮。在新準則指導下,促使企業內部各資源合理配置,為企業集約、高效發展創造一個良好運行平臺,是凸顯競爭優勢的重要手段。
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