橋梁工程成本核算中存在的問題及對策研究

陳麗娟

一、橋梁工程項目成本控制存在的主要問題

1.人工費超支嚴重

橋梁工程項目成本構成主要是由工、料、機三大部分組成，人工成本在招投標綜合單價中的比例一般在16%左右，并隨企業效益等各方面因素而浮動，但這含量系數是包括全企業的總工資開支水平，而不是特定某一項目可實際開支的工資水平。有些項目在勞動力使用上，不按崗，不按實際需要配備人員，從而人為的擴大人工費開支。

2.材料管理制度不健全及不重視材料管理制度

材料費指在施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料和周轉材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。由于材料成本在橋梁工程成本中占相當重的比例，一般經驗值為55%～65%，它在橋梁施工企業橋梁工程項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程橋梁工程項目成本管理的成敗。

3.機械設備完好率、利用率低，使用費高

施工機械費占橋梁施工企業項目總成本20%左右，對施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環節。

4.間接費用控制不力

間接費占橋梁施工企業項目總成本10%左右，間接費是指管理人員的工資、辦公費、差旅費、勞動保護費、其他費等，其中最主要的是辦公費、差旅費、及業務招待費開支失控。

5.安全事故時有發生

通過對項目實施安全狀態的控制，使不安全的行為和狀態減少或消除，以使項目工期、質量和費用等目標的實現得以充分的保證。

6.質量控制不嚴

橋梁施工企業必須堅持貫徹“質量第一”的方針，工程質量是核心，是生命線。但大多數項目部在施工過程中都出現過質量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現象發生，最終增加了成本支出。

二、橋梁施工企業成本管理特點分析

1.成本管理對象的特殊性和多樣性。

橋梁施工企業的產品與其他企業的產品不同，橋梁施工企業的產品是工程項目，工程項目種類很多，它既可以是一個建設項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。每一個工程項目都有其自身的特點，必須依照各個項目的特點來開展各自的成本管理工作。

2.成本管理工作的一次性和能動性

工程項目具有一次性特點，一個工程項目從前期準備、施工、竣工，循序漸進沒有重復，要求橋梁工程項目成本管理工作要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是橋梁工程項目成本管理區別于其他行業企業成本管理的重要特征。橋梁工程項目成本管理必須是事先的、能動性的、自覺的管理。

三、橋梁工程項目成本控制的對策

1.人工費的控制

項目部一方面要根據工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產力，又可以消除過多占用勞動力的現象。另一方面對生產工人的工時利用也應控制，使實際消耗的工時總數不超過規定工時數。

2.材料費的控制

材料價格控制包括：（1）買價控制。通過對市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料并公開采用招標方式；（2）運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；（3）考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

材料用量的控制包括：（1）按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；（2）改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料；（3）在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；（4）認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；（5）加強現場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲損耗。

3.機械使用費的控制

主要從六個方面入手：一是項目部根據自己的施工生產特點，從實際情況出發向公司或項目經理部申請配備合理、經濟的施工機械；二是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算，從而達到增加機械設備的作業產量和進一步減少配件和油料的消耗；三是加強對機械設備的日常性管理工作；四是加強對設備及配件的采購與管理，大型設備一定要采用招投標；五是實行計劃管理和建立統籌調配機制，對企業內部或項目部的設備實行統一調配，實現資源共享；六是固定資產更新決策，一定要集體決策，計算現金流量。

4.其他直接費、間接費的控制

其他直接費是指施工過程中發生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、工程點交費、場地清理費等費用。這些費用具有較大的彈性且項目繁多，稍微放松，極易失控。因此要精簡項目機構，避免人浮于事，項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易等程度，按照組織設計原則，最好選擇一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。

5.安全事故的預防及措施

安全工作要預防為主，消除事故隱患。不應把搞好安全生產單純看作技術性工作，必須從思想上、組織上、制度上、技術上采取相應的措施，綜合治理才能奏效。

6.加強工程質量管理，控制質量成本

質量成本是指為保證和提供建筑產品質量而進行的質量管理活動所花費的費用，或者說與質量管理職能管理有關的成本。包括故障成本、預防成本、鑒定成本三部分。項目部一次性完成合格的產品也是降低成本的重要環節，因此應把工程質量管理當作成本管理的重要內容來抓，在施工生產中嚴把質量關，嚴格按工程質量要求作業，避免不必要的返工損失。

總之，橋梁工程項目成本控制要堅持全員、全過程、全方位的原則，堅持以效益為中心，堅持成本核算制度，最大限度地優化資源配置，這樣才能逐步提高企業的綜合實力，從而才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]高鴻業主編，劉文忻等編寫.西方經濟學[M].中國人民大學出版社，2004.

[2]張濤主編.管理成本會計[M].經濟科學出版社，2001.

[3]焦躍華著.現代企業成本控制戰略研究[M].經濟科學出版社，2001.