一流企業“學”不出來

多年來，中國國有企業更多是在學習中成長。一些經典的、熱門的管理學理論、書籍，一些取得卓越績效的、享譽世界的優秀企業家，都成了國有企業領導者們學習、效法的榜樣。這種學習體現了中國人勤奮好學的傳統，對過去50多年中國經濟奇跡的創造產生了重要的推動力，但隨著國有企業質量、能力、規模以及目標的不斷提升我們也應該看到，在今后打造“世界一流企業”的進程中，效法學習的相對重要性會適度降低，獨立創造的相對重要性要盡可能地提升。

過去供我們學習的榜樣都產生了重要的價值，但這些榜樣的一些共性的局限也應引起我們重視。那些管理方面的理論、書籍，更多是從過去的成功者自身實踐與觀察中提煉的思想和經驗，而未來的成功者應采取什么模式，則誰也不能提供現成的答案。那些成為明星的跨國公司，那些跨國公司的明星企業家，我們只能看到他們過去成功的成果和部分經驗，卻無法詳查他們未來的成功之道。至于未來的企業明星是什么樣子?誰都很難在當前給出定論。所以，國有企業、特別是中央企業要打造“世界一流企業”，今后一定要從一味求之于外，過渡到反求諸己，逐步創造自己的管理思想和案例。

真正的“世界一流企業”，一般都是結合自身實際，吸收借鑒外部經驗，再加上高瞻遠矚的眼光，逐步成長起來的。我們可以說，“世界一流企業”是長出來的，不是學出來的。

隨著國務院國資委管理提升活動的帷幕拉開，《現代國企研究》雜志從今年第五期起開始推出“央企領導者管理思想高端訪談”欄目，其立意就在于把一些央企領導者多年來積淀的管理思想的精華集中展現出來，形成一系列在中國國有企業成長過程中涌現的管理思想，從而跳出單純吸收國外管理思想的窠臼。

從本期開始，在國資委改革局的大力支持下，本刊要推出另一個呼應管理提升活動的重要欄目：“央企管理提升活動優秀案例”。我們希望逐步積累一批國企自己的優秀案例。隨著國企的成長，我們一定會誕生越來越多有自己特色的，可以向西方跨國公司一樣去影響其他企業的案例。

中國的國有企業走向“世界一流企業”的進程，一定也是一個積淀自己的管理思想和案例的過程。