夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化創(chuàng)新 提升水平

把管理提升活動(dòng)與當(dāng)前正在開展的“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與第三次“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與管理人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合。

如何開展管理提升活動(dòng)有以下基本工作思路：

一是堅(jiān)持卓越績效導(dǎo)向，以人為本，立足崗位，聚焦項(xiàng)目，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制，通過對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)持續(xù)出精品、出人才、出效益；

二是以目標(biāo)和問題具體化、清晰化、可視化、項(xiàng)目化為前提，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人、閉環(huán)控制、偏差管理及動(dòng)態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)；

三是以夯實(shí)“六大平臺(tái)”為基礎(chǔ)，完善管理功能，特別是內(nèi)控制度，優(yōu)化組織流程，實(shí)現(xiàn)制度、規(guī)則、流程、數(shù)字、機(jī)制在線化，即實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一盤棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍；

四是以設(shè)崗定責(zé)、對標(biāo)定位、奪旗爭星、升級(jí)晉檔為前提，完善“兩全”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、崗位精確定位、精準(zhǔn)考核、精細(xì)管理及支部、班組、企業(yè)的有序化；

五是以發(fā)揮“兩個(gè)優(yōu)勢”為前提，以“三問”網(wǎng)站為載體，黨政工團(tuán)齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶領(lǐng)全體員工務(wù)實(shí)和諧、同心跨越，為創(chuàng)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度典范作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

要把管理提升活動(dòng)與當(dāng)前正在開展的“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與第三次“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與管理人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)提供保障。