夯實基礎 強化創新 提升水平

把管理提升活動與當前正在開展的“基層組織建設年”活動有機結合，與深化創先爭優活動有機結合，與第三次“解放思想、更新觀念”大討論活動有機結合，與管理人才隊伍建設有機結合。

如何開展管理提升活動有以下基本工作思路：

一是堅持卓越績效導向，以人為本，立足崗位，聚焦項目，轉方式、調結構、強機制，通過對標桿、攻短板、練內功，實現持續出精品、出人才、出效益；

二是以目標和問題具體化、清晰化、可視化、項目化為前提，實現目標倒逼、責任到人、閉環控制、偏差管理及動態對標、持續改進；

三是以夯實“六大平臺”為基礎，完善管理功能，特別是內控制度，優化組織流程，實現制度、規則、流程、數字、機制在線化，即實現集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍；

四是以設崗定責、對標定位、奪旗爭星、升級晉檔為前提，完善“兩全”機制，實現項目、崗位精確定位、精準考核、精細管理及支部、班組、企業的有序化；

五是以發揮“兩個優勢”為前提，以“三問”網站為載體，黨政工團齊抓共管，領導干部率先垂范，帶領全體員工務實和諧、同心跨越，為創建中國特色現代企業制度典范作出應有貢獻。

要把管理提升活動與當前正在開展的“基層組織建設年”活動有機結合，與深化創先爭優活動有機結合，與第三次“解放思想、更新觀念”大討論活動有機結合，與管理人才隊伍建設有機結合，夯實管理基礎，強化管理創新，全面提升管理水平，為實現“做強做優、世界一流”目標提供保障。