管理提升活動的“12345”

要抓住主要矛盾，重點突破，以點帶面，有序推進晗電集團管理提升活動，主要是抓好“12345”。

哈電集團開展管理提升活動是穩中求進、應對復雜形勢的迫切需要，轉型升級、提高發展質量的有效途徑，是做強做優、爭創世界一流的重要保證。在哈電集團改革發展的關鍵時期，我們必須從加快實現企業科學發展的戰略高度，通過持續不斷的努力和提升，不斷夯實企業發展基礎，增強企業核心競爭力，為培育世界一流企業奠定堅實基礎。

要抓住主要矛盾，重點突破，以點帶面，有序推進哈電集團管理提升活動，主要是抓好“12345”。

“1”是緊扣“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”這個主題，這是國務院國資委站在推進國有經濟發展全局的高度確定的，具有深刻的內涵和很強的針對性。

“2”是注重對標和信息化這兩個手段。在對標管理上要把目光緊緊盯在行業最好、最高水平上，深入查找自身的差距與不足，不斷超越自我。在推進落實信息化工作時，要特別突出實用性、系統性和前瞻性。

“3”是抓住三個關鍵。第一，管理提升的重點是解決突出問題。第二，管理提升的落腳點是全面提高管理水平。第三，管理提升的根本目的是促進企業科學發展。

“4”是實現四個一流的目標。一是有一流的管理基礎。二是有一流的管理機制。三是有一流的管理手段。四是有一流的管理績效。

“5”是處理好五個關系。一是處理好管理提升與日常工作的關系。二是處理好管理提升與創先爭優的關系。三是處理好管理提升與巡視整改的關系。四是處理好管理提升與深化改革的關系。五是處理好集中整改與邊查邊改的關系。