教書比天大

近日讀到一篇題為“教書比天大”的博文，講的是在耶魯大學，即使連續(xù)遭受幾場規(guī)模驚人的特大風雪，學校出于安全考慮，請教授們相機行事，教授們卻依然堅持給學生開課。耶魯建校300多年，從未發(fā)生過教授因氣候惡劣而隨意停課甚至調課的現(xiàn)象，否則，會被同事們看作“unprofessional”（不專業(yè)、不敬業(yè)）——這在耶魯是一句很重的批評用語。寫這篇博文的耶魯大學高級講師蘇煒先生說：“重視課堂教學，對教書有一種幾近宗教式的崇敬，這是我在耶魯任教十幾年來所深深感受到的耶魯精神之一。”

蘇煒在文中還敘述了另一件事：某年京城某頂尖大學國學院成立，邀請耶魯大學著名史學家史景遷，被婉拒，遂將接待規(guī)格大幅度提高，并委托蘇煒帶一紙高規(guī)格的邀請函為之說項。史景遷看完信就笑了，說：“謝謝他們的誠意和超常待遇。”卻向蘇煒正色道：“你在耶魯教了這么多年書，難道不知道學期中間任課教師絕對不可以丟下學生去參與任何課程以外的活動嗎？”結果蘇煒被鬧了個大紅臉，很不好意思。蘇煒回憶道：“耶魯校長”這一崇高位置，多年前校董事會曾一致推舉史景遷出任，史卻拒不接受。他說：“我適合教書、做學術研究，不適合做行政管理。”今天，成就卓著的史景遷已從教授崗位上退休。在職期間，除了“教授”，他只兼任過“歷史系和東亞研究中心主任”這一與學術有關的職銜。

感想之一：在耶魯，無論客觀因素（如氣候惡劣）還是主觀因素（如教授事務），都無法撼動一張小小的課程表。這在有著30年從教經歷的我看來，幾乎是一則不折不扣的教育神話。看看國內的大中小學，課程、課務的安排可以機動靈活得如同當年的游擊戰(zhàn)一般。中小學生可以被隨意停下課來充任歡迎外賓到訪或領導視察的鮮花隊、鼓樂隊成員；大學生可以停課充當領導的舞伴、明星的保鏢；學校教師可以隨意抽調，教師中有個一官半職或一技之長的常年在外“出差”、“走穴”，課務由他人輪流代上。記得一位在基礎教育界出盡風頭的某“教改專家”的“教改事跡”中，有一條便是他每學期有兩個多月時間在外“傳經送寶”，他所帶的班級亦無人代課，可最終考試卻依然穩(wěn)居前列。原因是這位教改專家在接班之初就為學生訓練好了一套行之有效的自學方法，這使得他“在與不在一個樣”——學生如同調試好了的機器，可以毫無偏差地在預先設定好的程序下運行——這是我親耳聆聽到的經驗介紹。今天再想想，更覺出一種荒唐：難道耶魯?shù)哪切┱驹趪H學術界最頂端的專家教授，就不會事先也對學生們來一個“程序設定”，免得要在漫天風雪中想方設法趕到學校上課？如果一個學期真的有兩個月時間學生連老師的面都見不著，整天就在那兒看書，作業(yè)只是對對答案，那他們是在接受一種真正的教育嗎？

感想之二：校董事會曾一致推舉某人出任大學校長而遭拒，這在我所在的環(huán)境亦近乎天方夜譚。國內拒絕接受行政職務而以科研為樂的事我也聽說過，可那已經是民國時候的事了——主人公叫李方桂。1940年，當時的中央研究院擬設立一個民族研究所，并欲請史語所里有“非漢語語言學之父”美譽的李方桂先生執(zhí)掌。史語所所長傅斯年出面力邀，豈知李方桂堅辭不就，最后實在不耐煩了，便對傅斯年說：“我認為，研究人員是一等人才，教學人員是二等人才，當所長做官的是三等人才。”可見一頂烏紗帽在一位真正的知識分子（中外皆然）心目中的分量之輕。反觀今天的大學校園和學術界，已很有些“人心不古”的意思了——早些時候在深圳上演的40余名教授競聘一個處長位子的活劇就頗讓人作如斯感。這幫“爭處”大軍何以放著“一等”、“二等”人才不當，而要爭做“三等”人才？其動機、心理無須我再贅言。我覺得如果條件許可的話，還是盡量讓這樣的人各得其所，否則身在曹營心在漢，他們能擔當好科學研究、教書育人之任嗎？也難怪耶魯可以在世界高教界獨領風騷，而我們只能在“爭辦世界一流大學”的道路上苦苦前行了。

作者單位 江蘇省鹽城市景山中學高中部

責任編輯：張曉楠