物探員工思想政治工作初探

摘要：基層物探隊伍中在用工形式、年齡結構、性別比例、文化層次、社會背景等方面的不合理現象日益突出；制定針對性的措施解決隊伍內部矛盾是企業開展思想政治工作的一項重要工作，對于我們建設勝利“鐵軍”隊伍有著至關重要的意義。

關鍵詞：思想政治 用工形式 年齡結構 性別比例 文化層次 社會背景 隊伍穩定

一、針對不同群體員工思想政治工作的應對措施與辦法

1.針對不同用工形式員工展開思想政治工作的運作步驟

步驟一，在隊伍通過弱化“職工、企業員工、子女工、季節工”的群體意識，強化全員的“員工”意識。對全體人員改稱為“員工”，將“職工大會”改稱為“員工大會”，禁止出現職工、企業員工、子女工、季節工等不利于隊伍團結的敏感詞匯。

步驟二，在企業員工、子女工、季節工的待遇、福利上與職工盡可能的保持一致，使不同層次的員工對企業充分認可。根據企業員工的實際年收入繳納養老保險和住房公積金，縮小與職工的差距。

步驟三，進一步擴大和增加“企業員工”加入黨組織、擔任重要崗位的比例，把“企業員工”發展為工會會員，造成聲勢。讓“企業員工”內心感受到了重視和尊重。

2.針對不同年齡結構員工展開思想政治工作的運作步驟

（1）針對老職工方面

步驟一，把握兩原則之一。外部市場環境惡劣，職工生活艱苦，為了老職工的身體健康，出臺相關規定，限制老職工參與外部項目；或是對參與外部市場的老職工全部給予照顧。

步驟二，大隊多提供后勤崗位給老職工。

步驟三，設立專項資金，鼓勵老職工到大隊工作。對從一線到大隊工作的老職工給予物質獎勵。連續在一線工作滿25年的50歲職工去大隊工作的，公司給予一次性補償5萬元；連續在一線工作滿25年的51歲職工去大隊工作的，公司給予一次性補償4.5萬元，以此類推至60歲。連續在一線工作滿20年的50歲職工去大隊工作的，公司給予一次性補償4萬元；在一線連續工作滿20年的51歲職工去大隊工作的，公司給予一次性補償3.6萬元，以此類推至60歲。這樣就可以把老職工吸引到大隊來。

（2）針對季節工方面

步驟一，大力宣傳繳納養老保險金的好處，嚴格繳納季節工的養老金，及時對季節工的養老金繳納情況進行公布，讓季節工意識到：物探行業雖然辛苦，但將來會老有所養。

步驟二，在隊伍中高調開展季節工的評優選樹活動，通過開展勞動競賽，對表現優秀、工作業績突出的季節工進行廣泛宣傳。大力宣傳對長期跟隨隊伍征戰季節工的照顧措施，對于長期隨隊的季節工且表現優秀的，可以安排為排列長、小組長、質檢員或是后勤崗。

3.針對不同性別員工展開思想政治工作的運作步驟

步驟一，大隊設置一些崗位，辭退不必要的臨時工崗位。

步驟二，安排小隊富余的女職工、女員工到大隊工作。

步驟三，小隊內部把生產輔助崗位提供給女工，比如成立女子炊事班、女子檢修組、女子纏炮線組。

4.針對不同文化層次員工展開思想政治工作的運作步驟

步驟一，公司組織“企業員工”進行安全員、施工員崗位方面的系統培訓，培訓合格后方可從事施工員崗、安全崗工作。

步驟二，培訓要自愿報名，嚴格考核、公示結果，把優秀員工吸入到重要崗位。

步驟三，錄用者頒發結業證書，以讓他們的崗位工作比一線高的有道理、有依據，緩和小隊一線操作員工與技術崗員工之間的矛盾。

5.針對不同社會背景員工展開思想政治工作的運作步驟

步驟一，與醫院、學校、紡織等女性多的企事業單位取得聯系，組織未婚員工舉行聯誼會。

步驟二，制定長遠計劃，逐步擴大基層隊伍職工的交際圈子，逐步改變隊伍內部未婚男女結合的現狀。

二、針對不同年齡結構員工展開思想政治工作的實踐

1.針對老職工方面

步驟一，鎮巴項目中，以老職工自愿報名的方式不限制他們參與山地項目。但具體操作中，對于參加的老職工全部給予了相應的照顧，安排在了食堂、看守中繼電臺等崗位。

2.針對季節工方面

步驟一，鎮巴項目中，在隊伍中開展了優秀員工評選活動，員工范圍包括職工、企業員工、子女工、季節工，優秀比例控制在10%以內，獎勵方式和獎勵金額全員保持一致。季節工也在這個范圍內，共評選優秀季節工280人。

步驟二，對長期跟隨隊伍征戰的60名且工作業績突出季節工，全部安排為排列長、小組長、質檢員或是后勤崗。

步驟三，在隊伍中大力宣傳繳納養老保險金的好處，及時對季節工的養老金繳納情況進行公布。

三、取得的效果

（一）通過實踐，職工、企業員工、子女工、季節工四方群體的勞動積極性明顯提高，野外施工質量、安全工作明顯改善。

（二）由于老職工在施工中得到了相應的照顧，他們在工作中也特別賣力；同時小隊的照顧措施也在全員中起到較好的作用，特別是消除了年輕職工對于未來的顧慮和擔心，職工員工扎根基層一線的思想蔚然成風；

（三）鎮巴項目中，226隊在部分季節工中進行了養老保險繳納對比試驗，替部分季節工及時繳納了養老保險，引起了強烈反響，季節工的積極性明顯提高，并穩定了季節工隊伍，尤其是吸引來了一批年紀輕、學歷高的季節工。

隊伍中存在有不同用工形式、年齡結構、性別差異、文化層次、社會背景的現實，制定針對性的措施解決隊伍內部矛盾是企業開展思想政治工作的一項重要工作。員工的思想是企業持續穩定發展的重要因素，思想政治工作是企業不可缺少的生產力要素之一，不但可以提高員工工作熱情，而且更能激發員工參與企業建設的積極性，這對于我們建設勝利“鐵軍”隊伍有著至關重要的意義。