淺析現代企業制度下的人力資源管理

摘要：在現代企業制度下，企業注重以人為本的管理理念，尊重知識、尊重人才。但在內外環境的影響下，企業人力資源管理的壓力越來越大。本文就如何更好地發揮人力資源在企業中的作用，對現代企業制度下人力資源管理進行研究分析，并給出建議。

關鍵詞：現代企業制度 人力資源管理

一、人力資源管理在現代企業中的重要性

企業管理歸根結底最重要的是對人的管理。人力資源是運用和經營其他資源的能動性資源，尤其是企業家和技術創新者這些優秀的經營管理人才和科技人才，更是一種人力資本。人力資源管理應尊重人才本身的經濟利益，充分調動經營管理者和科技人才的積極性。

二、現代企業制度下的人力資源管理存在問題

1.勞動力資源素質不高，人力資源管理信息化程度低

我國企業多為勞動密集型企業，吸納了大量的勞動力資源。從靜態上說，勞動力資源數量多，但素質卻亟待提高。大多數企業集團都建立了規范的人力資源管理體系。但是在人力資源管理信息系統建設方面，從整體上看，國有企業集團人力資源管理信息化程度還不高。

2.思想觀念因循守舊，阻礙人力資源管理發展

企業領導尤其是決策層，不注意科學地把握人才，不把員工看成組織活動的主體，認為員工是一種附屬物，從而采取以自我為中心的、非理性化的家族式管理。不能把人用好、用活、用到最適宜發揮作用的地方。

3.企業戰略和人力資源管理連接不密切

由于戰略和各項人力資源管理職能相距甚遠，使得人力資源管理工作只能被動的服務于業務發展需要，不能發揮其主動功能。如企業迅速擴張急需大量職業管理者，人力資源部就突擊提拔或從外部大量招聘，表面上及時迅速地滿足了企業需要，實際上由于缺乏對企業戰略的充分理解，即目標指向不清晰，結果可能導致數量上完成任務、質量效果卻很差。當前很多企業的領導根本不從戰略高度考慮人力資源問題，有的企業雖然有所謂的人才戰略，但口號性的空話套話太多，缺少實質性的內容，仍未完全擺脫計劃經濟體制下的思路和方法。

4.企業的人才培訓重形式而輕效果

知識經濟的發展要求人們加快對知識的學習，尤其在企業員工整體素質相對較低的情況下更是如此。有的企業人才流失嚴重，害怕培訓后的人才遠走高飛。另外也有一些企業說自己是如何重視員工的培訓，一年花了多少錢，但由于方法欠科學，實際效果并不好。

5.企業人力資源狀況成為制約企業發展的關鍵

由于近年來市場競爭激烈，企業經流效益不佳，人才流失嚴重，成為非國有企業的人才培訓基地。另外有的企業領導缺乏長遠觀點，忽視對人才的培訓，不尊重人才，任人唯親，使人才看不到自己的發展前途。從總體上講，企業內部人才的數量少，尤其是高層次的技術管理人員數量少；現有的人才知識結構不盡合理，既懂技術，又通經營管理的復合型人才少。特別是面臨加入WTO挑戰，企業懂外語、電子商務，具有參與國際競爭能力和素質的人才更少。

三、現代企業制度對人力資源管理的新要求

中國入世后，企業將真正面臨一個全球化的商業環境，更趨激烈的國際競爭以及人力資源的國際化爭奪，企業應重新審視人力資源的作用，使其成為推動企業未來國際化戰略的重要動力。在國際競爭中，知識化改變了衡量企業財富的標準和競爭規則。

四、現代企業制度下有效的人力資源管理

1.樹立人力資源管理構新理念

人力資源是一種特殊的資源。企業要建立以人為本的人力資源管理中心原則，滿足員工追求自身價值的需要。企業用人力求在人的最佳年齡、能力勃發高峰期進行及時的開發、使用，營造企業培養人、造就人的良好環境氛圍，把員工鍛煉成企業建設的有用之才，真正發揮人在生產經營中的主動性、積極性和專業技能；同時，企業要深化市場競爭就是人才競爭的意識。在日趨激烈的國際環境中，人力資源開發成為競爭的制高點，而人才就是這個制高點的聚焦，人才維系著企業的興衰成敗。企業的決策者和人力資源部門要時刻保持清醒的頭腦，強化市場競爭就是人才競爭的意識。

2.健全人力資源管理機制，營造人才成長的環境

按照人力資源管理的職能要求，對企業現有人力資源部門進行結構性的調整，合并有關職能部門，建立完整的、適應現代企業人力資源管理要求的企業人力資源管理部，克服傳統的部門劃分的弊端。加強人力資源管理隊伍建設，引進優秀人員充實人力資源管理隊伍。可以采取委培或鼓勵自學等方式提高現有人力資源管理人員的管理水平。

3.應用現代人力資源管理的核心技術：3P模式

國有企業在實施現代人力資源管理方案時，應注意并導入現代人力資源管理的核心技術－3P模式。

4.加強員工培訓工作

由于科技快速更新、競爭者的壓力、工作團隊的發展、員工的參與性加強、工作場所的復雜性等原因，培訓顯得如此重要。美國聯邦快遞公司每年花費2.25億美元用于員工培訓，占公司總開支的3%。成功的企業基本上都將抓好培訓視為企業成功的重要因素。

5.塑造良好的企業文化氛圍

企業文化是企業管理思想、價值觀念的拓展和升華，它凝結為一種企業精神。建設積極向上的企業文化是企業各項管理工作的要求。在知識經濟中企業文化將成為人力資源管理的核心。

參考文獻：

[1]邱利平，白國紅.企業人力資源管理新趨勢，經濟問題，1998.9

[2]吳國英.柔性管理，二十一世紀企業管理發展的新趨勢，學海，1999.5