加強思想動態分析 發掘企業“員”動力

摘要：隨著企業改革發展和用工制度的變化，自1999年勝利油田產生了新的從業工種——企業員工，他們是油田不斷發展的新生血液和生力軍。深入了解和掌握企業員工的思想狀況，創新工作方式，為他們提供更加廣闊的發展平臺，是關系目前采油事業發展的一項重要課題。

關鍵詞：企業員工 思想現狀 對策 建議

一、目前企業員工的思想現狀

1.受過全面系統的教育，但職業規劃前景不明確。許多企業員工都是十年寒窗，有的在校期間成績還很突出，他們的就業期望值比較高，向往高起點、高收入，但回到油田就業后，發現現實與理想的差異較大，從事的工作與所學專業不對口，特長發揮不出來，出現“高不成，低不就”的現象。有些員工雖渴望在新的工作領域有所作為，從頭做起，無奈年齡偏大（許多大學畢業走上工作崗位的企業員工年齡在二十四歲左右），通過初、中、高級技術等級考核，至少也得用十多年時間，相比十七八歲就上班的技校生、職高生而言存在一定的年齡劣勢，因此工作積極性不高，進取心不強，似乎僅僅把工作當成一個謀生的手段，忽視了青年人對于社會的真正責任，人生觀、價值觀出現偏差，職業規劃前景不明確。

2.有強烈的求知欲，但發展空間不足。企業員工學習的熱情高漲，學習方向日趨務實，有自我發展和成才的要求，除單位提供的培訓途徑和渠道外，很多企業員工還在自己感興趣的領域進行自我充電，儲備更多的知識和能力。但由于高學歷、低收入和職稱評審等制度的限制，使他們開始對學習報有懷疑的態度，在心理上充滿了迷茫，缺少忍耐力，認為學好學壞一個樣，干好干壞也一個樣，難以改變企業員工身份，得不到領導重視，即使有時調到一些重要崗位也得不到相應的崗位酬勞。因此，出現猶豫不決、反復無常、躁動不安的情緒，不能堅持、獨立地解決學習與工作中的問題，產生當一天和尚撞一天鐘的消極思想。

3.人際關系融洽，但心理壓力偏大。許多企業員工生活閱歷單純，思維方式活躍，創新意識較強，接受新生事物較快，而且善于交流和交往，與同事關系比較融洽，易得到普遍認可。但當前油田改革和特殊的就業環境也給企業員工帶來了諸多潛在的心理壓力，特別是同工不同酬的工作現狀和渺茫的發展前途已成為造成企業員工心理壓力的最大因素，而且這種壓力隨著就業年限增高而呈上升趨勢。特別是男性員工心理壓力較過去有明顯增大，主要原因體現在工作方向選擇難、婚戀難、收入水平低等方面，與其自身狀況形成鮮明的對比，造成了極大的心理失衡。

二、問題產生的原因

近年來用工制度的改革，企業在人力資源管理等方面缺乏科學合理的激勵約束機制，一些制度有待進一步完善和健全；另一方面，部分企業員工思想觀念仍需進一步轉變，自身素質有待加強。那些在部分企業員工中存在的自暴自棄、工作熱情不高、歸屬感不強等消極思想，無法適應企業的快速發展形勢，更何談為企業創造更多、更大的價值。

三、解決對策及工作建議

1.健全權益保障體系，滿足員工物質利益需求。市場經濟條件下，企業員工的經濟觀念增強，注重實惠，講求個人利益是客觀存在的事實。要構建和諧企業，必須從實際出發，承認、尊重、關心企業員工的權益保障需求，加強利益關系的教育引導。一方面，要立足當前，著眼長遠，從員工的根本利益出發謀發展、促發展，讓發展的成果惠及全體員工。在實際工作中，要把實現好、維護好員工的利益落到實處，把員工的福利待遇作為企業和諧建設的首要任務來抓，不僅要健全養老保險、醫療保險、失業保險等多項保險制度，而且使企業員工享有同正式工一樣的子女入托、水電氣暖補助等待遇，使他們消除工作的后顧之憂。另一方面，要加強教育，引導員工正確認識和處理個人利益與企業利益的關系，樹立積極的人生觀和價值觀，防止過分重視物質利益，貪圖享受，不求貢獻的不良傾向。

2.搭建成長平臺，滿足員工職業發展需求。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關心自己的收入與待遇外，更關心企業給予個人的職業發展空間，只有當他感受到自己有存在價值、受到重視、才能盡其用時，才能激發他們的上進心和工作積極性。企業要給員工搭建成長、發展的平臺，選拔優秀人才到適合崗位鍛煉，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴格管理，引導他們積極作為。同時要構筑有效激勵機制，滿足員工價值體現需求。有效的激勵機制可以分為三個部分，一是目標激勵；二是榮譽激勵；三是提升激勵。

3.發揮企業文化的凝聚力量， 滿足員工精神理想需求。對一個和諧的企業而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確企業目標、企業精神、行為規范，讓員工看到努力的方向，使員工產生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力，員工的積極性、主動性、創造性才能夠得以最大限度地發揮。在實際工作中，要積極開展形式多樣、內容豐富的服務青年、服務企業的主題活動，培養愛崗敬業、樂于奉獻的主人翁責任感；要加大活動方法、活動載體、活動內容的創新力度，經常性、深入性的舉辦交流會、辯論賽、知識競賽等。通過一系列活動，提高企業員工的綜合素質，培養團隊意識，使他們的作用在生產、管理、科研等各方面都得到充分發揮，真正將個人利益與企業利益緊密聯系在一起。