淺談知識經濟時代石油企業人力資源開發

石油企業是技術密集型企業，技術進步是石油企業永恒的主題。職工隊伍素質的高低，關系到企業的興衰成敗。進入知識經濟時代，只有采取靈活多樣、行之有效的措施和方法，大力開發人力資源，才能激活高素質的勞動者這一企業動力之源，實現石油企業的持續穩定發展。

一、對知識經濟時代人力資源開發重要性的再認識

以知識智力為資源的知識經濟時代的到來使得 “科學技術是第一生產力”成為現實。知識經濟對傳統的人力資源管理提出了更高的要求。

1.是生產技術發展和市場經濟的需要。

隨著高新科技和先進管理方法的普及應用和知識經濟的到來，對人的技能、素質、知識等方面提出了新的要求，它不僅局限在學歷、技術上，更重要的是競爭意識、價值觀念以及整體團隊協作的企業精神等?？茖W技術與高素質職工隊伍有機結合推動了石油企業發展，技術進步不能停滯，人力資源開發也不會終止。石油企業職工必須適應轉變，擺脫傳統的計劃經濟思想的束縛，學習市場經濟的有關知識，通過練內功——提高素質，抓質量——創造名牌，發展企業文化——樹立形象，增強石油企業競爭能力，奠定石油企業發展基礎。

2.是強化管理和實現下崗職工再就業的需要。

在市場經濟條件下，企業經營的目標是效益。在提高效益的諸多措施中，人力資源開發不僅是基礎，也最為有效。目前，石油企業隊伍總量過大，結構不合理，勞動效率不高的問題十分突出。石油企業隊伍結構調整的目標是就要在“以產定人，減員增效”的過程中構建現代化的、科學的、合理的隊伍結構。實施減員增效和再就業工程，是石油企業深化改革的難點和重點，也是提高企業勞動效率和經濟效益的關鍵。一方面，實行兼崗并崗，一專多能，實現主業隊伍精干高效的目標；另一方面，要搞好富余職工的轉崗培訓工作。

通過必要的、有針對性的培訓，使下崗職工掌握重新就業的本領。

3.是企業不斷發展的需要。

隨著知識經濟時代的到來，各企業的競爭輸贏，最終將由職工隊伍素質的高低來決定。要提高企業的經濟效益無非是加大投入、擴大再生產或是加強管理、降低成本。而這兩方面都離不開人力資源的開發和利用。這就需要注重對現有人力資源的開發，從而促進企業發展帶動技術革新，技術革新又帶動了人的素質的提高，人的素質的提高反過來又加速促進了企業發展。對石油企業領導者來說，一個重要的課題就是認真抓好勞動者的教育和培訓，下大力氣提高勞動者的素質，為勞動者創造更多的學習、培訓機會，并逐步建立勞動者終身教育的制度和體系，積極引導大家不斷吸收新知識，掌握新技能。

4.是石油職工自身發展的需要。

對勞動者來說，面對知識經濟的到來，最重要的是要抓緊學習。知識經濟社會是高度信息化、知識化的社會，知識更新的速度將大大加快，學習將越來越成為勞動者的終生任務，勞動者自身素質與就業的關系也將越來越密切。受教育程度越高、技能熟練的人容易有用武之地，就業機會多，相應待遇也會高；而受教育程度低、缺乏技能的人，必然缺乏競爭力。勞動者必須在提高自身素質、掌握科學知識和技能上下功夫，才能適應時代要求。

二、知識經濟要求的人才

人才素質要適應時代的要求，知識經濟需要的人才是：

1.綜合型人才

當今社會的特征是科學社會化，社會科學化。社會科學技術已滲透到社會生活的各個方面，社會問題和技術問題的解決要依靠多門學科、多種技術的綜合應用。高素質人才必須是科學精神和人文精神的統一體，是知識能力、高尚品格的綜合體，即現代高素質人才應該具有基礎扎實、視野開闊、方法多樣、適應能力強的綜合素質。

2.創造型人才

高素質的人才必須做到“無論社會如何變化，能夠自己發現問題，自我思考，主動做出判斷和行動，具有較好的解決問題的素質和能力。創造力依賴于知識的獲得，只有站在前人的肩上，才能更上一層樓。創造性人才首先應該具有廣博的知識基礎，能將其有效地運用于社會實踐中，并在實踐中創新。

3.高尚型人才

在知識經濟時代，思想道德也是一種資源。道德資源的質量提高、優化配置，會給社會經濟發展提供保證，給社會文明昌盛提供內在的動力。我國是注重德性倫理的國家，規范倫理尚待發展，應使二者得到有機結合。規范倫理有助于人性私欲的抑制，德性倫理有助于人性良知的激發。

三、如何實現有效人力資源開發

我國石油工業擁有較為豐富的人力資源，如何合理開發利用，使其轉化為科技成果或經濟效益，應從以下幾點考慮：

1.必須樹立正確的現代人力資源觀。

要提高對人力資源開發長期性、重要性、和艱巨性的認識，把人力資源視為石油企業最寶貴的資源，把人力資源的開發置于其他資源開發的首要位置。堅持人力資源開發直接為企業、社會經濟建設服務，改變過去只重擁有而不重開發利用的做法。在新的歷史條件下，積極推進人力資源的整體性開發，逐步形成人力資源開發由表及里、由淺入深、層層深入的整體性開發的管理體系。

2.優化人才群體結構，合理配置人力資源。

人才并不是孤立的，而是存在于一定的群體結構之中。應該認識到人才的能力各有大小，水平各有高低，知識各有特長，性能各有所異的特點，按照和諧互補、高效精干的原則，充分考慮到智能、年齡、專業、愛好，合理配置現有人才，使之達到最佳組合狀態。對于石油企業生產經營管理所需要的急需人才、短缺人才，要舍得花本錢、下功夫，投入人力、物力、財力和時間去培養，堅信有投入，必定會有產出。要根據能位對應原理，按照由低到高的層次性配置模式，合理引進思想品質好，政治素質高、業務技能精的人才，包括大中專畢業生，既不能盲目追求引進高層次人才，避免大才小用，造成人才浪費，也不能降低標準引進低層次人才，避免小才大用，造成力不從心。

3.建立并完善企業內部人才流動機制。

人力資源和其他資源一樣，只有得到最有效的配置，即每個人在工作中找到最合適自己發揮才能的位置，才能創造出最大的效益。石油工業人才密集，建立并完善企業內部人才流動機制，既有利于人才成長，也有利于企業生產能力的發展。隨著個人能力的相對提高或降低，使之在企業內部崗位間橫向流動，從事更高或更低的工作，這對合理開發人才，促進人才素質的提高，避免人力資源的浪費具有積極的作用?？梢哉f，內部人才流動是企業人力資源開發的直接體現。

4.注重潛人才資源開發。

人力資源開發，不僅僅是對那些公認的顯人才的培養、使用，也包括把那些基本素質較好，具有某種創造潛力的人加以開發，不斷地為他們創造從潛到顯的轉化條件。開發潛人才是石油工業企業的一個重要課題，顯人才在石油企業中畢竟是少數，石油企業的生產經營在一定程度上靠的是廣大職工愛崗敬業、奉獻創造。重視潛人才的開發，可以調動職工的積極性，增強企業的凝聚力。潛人才的開發不需要較大的投入，可以結合企業生產經營工作進行，在生產經營活動中，有意識地培養鍛煉，通過深入觀察其在知識、智能、心理素質、才能上的表現，比較出優劣，對其中佼佼者重點培養，從而遴選出優秀人才。

5.創造良好條件，吸引留住人才。

從社會發展看，人才流動有利于經濟發展、社會進步，但由于人才的培養需要投入大量的資金、人力、物力和時間，一旦人才資源流失，必然會影響企業自身的發展。因此，企業應建立、完善配套的人才管理體制，千方百計創造條件，以吸引人才、留住人才，防止人才資源流失。防止人才資源流失是一項系統工程，一是要把好人才引進關，在引進中，要考察其思想品質、政治素質、自我評價、集體觀念及有無長期為企業服務的奉獻精神；二是要重視人才培養，營造良好的外部環境，以滿足人才成長、發展的需要；三是要做好人才的使用工作，充分考慮專業對口和本人意愿，做到“盡人其才，人樂其崗”；四是要加強人才的繼續教育，不斷更替新知識，適應新形勢。

進入知識經濟時代后，市場環境瞬息萬變，競爭更加激烈。企業必須遵循現代人力資源開發與管理的客觀規律，把人力資源開發戰略與企業發展戰略結合起來，把人力資源管理與企業日常運行結合起來，把企業的發展和員工自身發展融為一體。只有這樣，我們才能從容面對知識經濟時代的挑戰。