企業員工培訓的意義與著重點

摘要：加強企業員工培訓，做好企業人力資源開發工作，是各大企業人力資源管理的重點環節。企業實施員工培訓有何重要意義，中國當前的企業應該以哪幾方面為著重點開展相關的員工培訓活動，這些是本文將要著重論述的兩個方面。

關鍵詞：員工培訓 意義 著重點

一、企業員工培訓的重要意義

首先，通過培訓顯著增強企業核心競爭力。

毫不夸張地說，員工培訓對于企業來說是一本萬利的“投資行為”，據國外相關學者研究，企業在員工培訓方面的投入與回報比率高達1∶30，能夠顯著增加企業的經濟效益，并且隨著經濟競爭的日益激烈，這個比率將會不斷攀升。隨著員工為企業帶來的巨大收益，企業的核心競爭力也會相應提高，甚至有學者斷言：輕視培訓是一種戰略的短視，最終決定了企業的短命。對于這句話，筆者感同身受，相關的企業培訓活動能夠在短期時間內迅速提高員工的業務技能和工作效率，從而提高企業的核心競爭力。

其次，通過培訓及時做好企業的人才儲備工作。

培訓大師何飛鴻曾經說過：選擇比努力重要，培訓活動就是人生的教練，當你擁有了一個好的教練，那么便可以少走許多彎路，減少自我摸索的時間，從而快速成長走向成功。層次分明、科學系統的企業培訓活動能夠讓員工在業務能力、工作效能和工作心態等各方面迅速成長，適應公司和崗位的角色，成為優秀干練的社會工作者，并緊緊跟上企業和崗位的發展步伐，為企業的持久穩健發展，提供了人才保障和發展動力。

再次，通過培訓培養員工強烈的企業歸屬感。

一般來說，企業的培訓活動中都會具有濃郁的企業特色，在培訓的過程中也是企業文化潛移默化滲透到員工思想的過程。企業為員工提供的培訓本身也是一種激勵措施，企業無償為員工提供進修提升的機會，幫助其迅速提升自己的工作能力和技巧水平，這體現了企業對員工的高度重視與長期合作的愿望，對于員工來說，這種激勵措施比金錢更為重要，從而激發起員工對企業的強烈歸屬感。對企業形成歸屬感的員工會真正將自己的發展與公司發展融入為一體，以公司的利益和發展為重。

二、企業員工培訓的著重點

首先，明確目的，做好企業培訓規劃。

中國有句古語，叫做 “凡事預則立，不預則廢”，就是說做事情都要有提前的打算和安排，有了明確的目標和計劃，凡事就會有更多的主動性和條理性，這句話同樣也適用于企業的員工培訓工作。提前做好企業培訓的規劃，有助于提高培訓的實效性，否則就會如相關研究者所言：“公司花了錢，員工在抱怨”，結果只能是事倍功半，得不償失。所以在培訓之前，企業一定要有針對員工的工作情況進行專門的調研活動，分析員工的培訓需求，確定切實符合員工需求、符合企業發展規劃的培訓內容，并在此基礎上制定詳細的培訓計劃書，明確培訓的對象和目標，并根據培訓人數初步確定培訓的規模和場地。此外，還需要明確具體的培訓方式和考核方法。

其次，改變培訓單一性，豐富培訓內容。

當前很多企業的培訓內容極為單一，公司每年開展的培訓活動都圍繞崗位技能的學習和培訓。筆者認為，以業務技能的學習和提高為公司培訓的重點并不為過，但是企業不能將其作為唯一的培訓內容。時間久了，員工對于企業開展的培訓活動就會失去積極性，導致低效的培訓活動。因此，企業不妨嘗試多種學習內容交叉進行的培訓活動，團隊協作、心態培養、養生保健等話題都可以引入到培訓中，這些培訓內容不僅可以有效調動起員工的參與熱情，而且這類培訓對于工作的開展也有十分重要的推動作用，真正實現培訓的實效性。

再次，多管齊下，創新培訓形式。

針對不同類型的培訓內容，企業應該選擇相對應的具體的培訓方式，而不是一成不變的“一言堂”的培訓方式，變枯燥無味的滔滔不絕式培訓為洋溢著新鮮與活力的生動形式，以創新的培訓形式傳遞到員工中。筆者認為，基礎技能型培訓可以采用分組培訓的方式，由老帶新，在車間內進行現場演練培訓，將實踐和理論相結合，并在培訓后采取競賽制，對于成績優異的二人團隊給予獎勵，這種方式將會切實提高師傅的“教”和徒弟的“學”，調動起人人關心培訓成果、人人積極參與培訓的氛圍，提高培訓質量。再有，明智的培訓活動會更注重實際中的合作促進，讓員工在模擬情境的演練中明白，把一份經驗分享給另一個人，就會變成兩個人的經驗；把一份成功分享給無數人，就會變成無數人的成功。注重合作與分享，才會有齊心協力的協作，繼而才能有經驗和成功。

最后，滲透企業文化內涵，注重情感體驗。

學者認為，“真教育是心心相印的活動，唯獨從心里發出來，才能打動心靈的深處”，企業培訓作為一種教育方式，同樣也應該強調情感體驗的理念，將其淋漓盡致地展現出來。在培訓中，企業應該有意識地突出企業文化的熏陶，重視與員工的情感交流，使培訓中既有大量的知識信息交流與碰撞，又有充分的企業情感交流，將原本毫無情感色彩的培訓內容變成洋溢著人性的情感體驗過程，讓員工感受到企業對其親人般的關愛，使員工們把企業作為自己家、自己的根，讓每一名員工在潛移默化中形成強烈的企業榮譽感和使命感，將自己的發展與企業發發展融為一體，以企業文化理念為引導，以自己的不懈行動為企業的發展增磚添瓦。

參考文獻：

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