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我國服裝企業營銷現狀分析

2012-04-12 00:00:00李丹月李進及文昊
現代營銷·學苑版 2012年2期

摘要:自從20世紀的80年代開始,我國服裝業的發展一再提速,現在已躋身發展最快的行業之一。服裝業的飛速發展促進了國民經濟的健康成長,同時也為我國的出口創匯貢獻了極大的力量。但自從我國加入WTO后,面對著市場準入和關稅減免的現實,若僅僅依靠低廉的勞動力成本,那么利潤的增長空間勢必會越來越小。所以,中國的服裝行業若想在今后謀求更精彩的人生和更大的發展,就應該加快技術的進步,努力進行產業的升級,打造本土品牌,爭取走向國際市場。

關鍵詞:服裝企業 營銷 現狀 分析

1.服裝企業現狀分析

1.1 營銷的觀念落后

由于我國原來的計劃經濟體制,有些服裝企業依然認同舊的營銷觀念,機械地認為營銷就是推銷,現場促銷和人員推銷,盲目的進行價格戰,吸引消費者,通過銷售的途徑取得利潤,既不對市場變化進行研究,也不考查消費者的實際需求,服裝企業自始至終都先考慮自身,看重企業自身的利益,根本都不考慮消費者到底需要什么,市場流行什么。這種營銷的理念,一定要進行轉變,要真正的抓住市場的導向,中心放在人們的需求上,全方位的更新服裝經營的思想,徹底地將經營觀念轉變過來。

1.2 營銷戰略思想缺乏

盡管經過激烈的競爭和淘汰,一些應變能力比較強大的服裝企業最終得以生存。然而,由于缺乏營銷戰略思想,企業的發展遇到了瓶頸,大多數服裝企業的營銷都是以市場為主導然后隨機應變,根本沒有戰略規劃可言。受傳統觀念的影響,服裝企業缺乏內外部的協調,沒有把內外部的營銷結合起來,只追求短期的銷售效益,看重行事的快捷,沒有市場的調研以及相應的戰略,大部分是通過單調的營銷組織、有限的投資、數量有限的人員等確立定價標準和營銷的目標,以直銷和代銷等途徑進行常規的服裝銷售。

1.3 服裝設計缺乏創意,沒有競爭力

服裝的設計缺少創意,這樣一來沒有品牌,二來缺少核心的競爭力。許多服裝產品樣式單一,有的服裝企業甚至為了眼前利益,只看重商品的一時暢銷,不重視創造、維護企業的特色,沒有獨特的優勢,善于模仿。很少數的企業雖生產出一流的服裝,但是卻沒有能和他配套的服務,抓不住顧客,滿足不了消費者真正的需要;其他的一部分服裝企業卻片面地追求服裝本身的華麗、昂貴,不注重消費者的需求,將企業和用戶的關系完全顛倒。這些服裝企業已經意識到,若想在在市場激烈的競爭中永遠立于不敗之地,就要努力發揮企業的優勢,生產出與眾不同的服裝產品,增強企業自身的競爭力。目前,很多服裝企業的產品質量相同,毫無特色可言,沒有創新,所以就出現了丟棄質量比較價格,丟棄市場比促銷的現象,過分地強調促銷的功用。

1.4 低價競銷使競爭無序

作為一種低級的競爭途徑,低價競銷不僅使市場秩序受到擾亂,還是一種非常短期的行為。從長遠看,它一方面對企業發展造成阻礙,還使消費者的利益受到損害。由于較大幅度的降低價格,使得許多服裝企業都生活在虧本或保本的邊緣,根本無法維持發展和生存;從另一個角度講,消費者普遍認為降價之前企業在訂立售價時保留了過高的產品利潤,這樣就使消費者的正常消費行為和消費心理受到影響,而且,低價競銷,也會導致企業降低產品的質量,使消費者的利益得到損害,最終結果就是整個市場的競爭無序。

2.服裝企業的營銷對策與思路

借鑒國外服裝企業營銷的經驗,并且與我國服裝企業發展的特點相結合,要想全面的提升我國服裝企業營銷的能力,主要應該做好如下的工作:

2.1勇于創新,轉變觀念

在當今這個市場經濟時代,服裝企業一定要適應時代的發展,在謀略、方法和經營方針等方面應該大膽的創新,鑒于市場的復雜性和多樣性,企業的營銷手段不能僅僅局限在“低價滲透”或“產品優”上,必須要依據市場的需求,制定符合情況的營銷方案,徹底對的傳統營銷的觀念進行改變,以市場為主導,以消費者為重心,充分滿足消費者的需求。而且,還應該培養經濟全球化的觀念,走向國際市場,為企業營造國際競爭的環境。

2.2制定營銷策略

對服裝企業營銷的發展戰略進行定位,就是確定服裝的渠道、價格以及促銷等策略。其實,營銷的核心就是買賣,而買賣的核心則是產品。所以,在所有的營銷策略中,最有效、最重要的策略就是產品的策略。服裝企業不能夠靠單槍匹馬奮戰或者與強大對手硬拼取得成功,而是應該依托自身的長處,采取靈活的戰略模式,充分的發揮核心競爭力,對有潛力發揮企業特點的市場空間進行重點的投資,密集經營,選擇專業化的經營道路,提高市場占有的比例,也是可以取得成功的。

3.結論

市場營銷的目的就是更充分的滿足市場的需求,贏得競爭的優勢,進而獲得豐厚的利潤。我國服裝企業的營銷現狀可謂是不容樂觀,相關的服裝企業應該真正的靜下心來,克服弱點,苦練內功,練就過硬的本領。當他們再次面對新一輪的博弈時,就能夠在中外對手的夾攻下,不斷壯大,越來越強。

參考文獻:

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