推行“三化”管理 促進發展方式轉變

摘要：建立指標化為導向的管理體系，是基層轉變發展方式的核心；運用系統化為內涵的管理模式，是基層轉變發展方式的根本；堅持一體化的管理方法，是基層轉變發展方式的保障。

關鍵詞：指標化 系統化 一體化 發展方式 轉變

一、建立指標化為導向的管理體系，是基層轉變發展方式的核心

精從細中來，細在盡責處。作為基層單位，日常管理比較瑣碎，如何實現精細管理？實踐證明，指標是一把標尺，它直接衡量一個基層單位管理水平高低，能夠及時發現管理中的“短板”，因此，基層實現精細管理，首先用一套指標體系進行統一控制，使所有的管理過程都達到規范化、制度化，把精細管理的理念落實到每一個細節上、每一個節點上，通過深入上下一心扭緊關鍵控制指標，把目光瞄準最高的指標、最好的水平，通過對標分析不足，找準差距，制定措施，抓好控制措施的細化，促進各項指標的不斷優化，使管理內涵不斷拓展和提升，促進管理水平穩步提高，從而全面提升運行質量和經濟效益。

近年來，管理區在上級的正確領導和大力支持下，不斷取得新的發展，原油產量逐年攀升，一方面展示了良好的發展前景，但工作壓力也隨之不斷加大，要求管理更加細致，措施更加具體，在注重產量的同時，更加注重硬指標的提升，夯實穩產基礎，才能確保管理區的持續發展。作為管理區如何建立指標為導向的管理機制？一是應根據生產實際確立指標，在深入細致調研的基礎上，詳細列出注、采、輸、地質等系統與生產經營緊密聯系的指標；二是應按照指標控制因素，把每一項指標分解成小的指標；三是應將指標層層分解到基層隊、班組和單井，分解到生產管理的各個節點，實現每個崗位、每個節點都有指標控制；四是應對這些大、小指標分階段制定達標目標，包括月度達標、季度達標、年度達標、近三年的達標目標；五是落實分析方法，按照日、旬、月、季、年度的不同時期，班組、基層隊、管理區逐級進行分析，對照技術標準，查找差距，明確改進方向和方法，實現指標的逐步提升。

二、運用系統化為內涵的管理模式，是基層轉變發展方式的根本

企業的管理功能和效率發揮的好壞，不能只靠某一個或某幾個體系的有效性，而是靠管理體系的整體有效性的發揮?；鶎庸芾砩婕暗椒椒矫婷?，單純采用一種管理思維和方式方法，必然難以滿足精細管理的需要。怎樣才能有效地從根本上解決存在的問題，提高管理水平和經濟效益，必須運用系統化的觀點和方法，對管理中的問題從多個角度去展現，從多個層次去跟蹤分析，找到制約管理提升的“瓶頸”問題，明確主攻方向，做到相互協調、相互補充、相互銜接，集中力量，實現突破，讓生產管理中的問題得到有效的遏制，從而提升整個系統的管理水平。

近年來，管理區雖然在精細管理方面有了很大提升，但是在管理思維、管理模式等方面依然存在一些不足，管理粗放的問題沒有得到根本轉變，對于管理中的問題，不善于從系統的角度去分析，存在“腳疼醫腳、頭疼醫頭”的問題。因此，管理區把系統思維貫穿于管理問題分析的全過程。工作中，管理區將生產管理和運行中常見的問題和故障進行匯總，引導職工和管理人員，從系統的角度，逐條進行分析、判斷，把問題找全，善于從表面現象中尋找問題的內涵，分析問題的根源，實施解決的措施。

通過運用系統化思維，使管理中的問題得到了有效解決，促進了管理的良性循環。如采油六隊樁136-斜20計量站至樁125計量站的分壓高，油井生產、計量、管理難度較大，經常造成管線破。為解決這一問題，他們從運行分壓、外輸氣線配套管網到供氣情況進行系統分析，提出優化氣管網保證氣管線供氣、提高升溫效果及合理開高溫高含水井建議，實施后抽油機井分壓下降0.4MPa，日增油9.2噸，日耗電量降低24 kW·h/d，提高了系統效率，降低了管理難度及污染風險。

通過實施系統化措施，全區的躺井率控制在2.6%，油水井站達標率達91.9%，設備綜合完好率達99.5%。

三、堅持技術管理一體化的管理方法，是基層轉變發展方式的保障

面對油田發展的新形勢、新任務，對管理方式方法提出的更高的標準和要求，油田兩會提出：著力加強一體化管理、基礎管理和精細管理，加快構建理念科學化、體制一體化、機制精細化、制度標準化、手段信息化、方式系統化的清晰、高效的管理模式。要進一步提升科學開發、精細開發、高效開發水平，就要從思想觀念入手，不斷強化一體化理念，用現代企業制度的新理念、新思維、新視角，強化技術與管理的結合，將精細管理的理念和措施貫穿于管理的全過程。

著眼提升精細管理水平，樁二生產管理區推行了技術管理一體化，做到勘探、開發、工藝技術、系統配套一體化運行。另外，基層管理最怕的就是問題的重復性出現，通過什么樣的措施才能杜絕問題的重復性出現？樁二生產管理區堅持用技術思維分析管理問題，逐步實現由問題的表面化判斷轉變到本質化分析上來，用技術手段解決管理難題，逐步實現由問題的重復性整改轉變到根本性治理上來。

工作中，一是搞好技術推廣，主要是抓好技師俱樂部革新成果、降本增效獎勵辦法的推廣，通過推行廢舊絕緣手套的再利用，井口密封函格蘭改造，潤滑挖潛增效法等技術革新成果，收到了顯著經濟效益；二是做好新技術、新工藝的引進，如節能項目、井下工具等；三是針對職工的需求，開展技術革新攻關，圍繞降低職工的勞動強度，針對一些與職工的日常工作密切相關的工作難題，通過開展技術革新，實現管理難題的有效治理，達到提高工作效率，減輕勞動強度的目的。