建筑施工企業如何創造最佳效益

常顯珍

摘 要：文章針對建筑施工企業的源頭風險、合同風險、法律風險及資金風險進行分析，通過加強資金管理、分包管理、簽證管理及內控管理，使企業效益達到最大化。

關鍵詞：建筑施工企業 風險 四項管理

中圖分類號:F270文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2012）08-288-01

隨著經濟建設速度的加快，為建筑施工企業提供了廣闊的發展空間，但企業間的競爭也越來越激烈，企業如何站穩市場，獲得較好的經濟效益，對企業的持續有效和諧發展具有重要意義。

一、規避四種風險

1.源頭風險。近年來，隨著國家小康社會建設步伐的加快，建筑安裝企業多如“牛毛”，市場競爭日益加劇，一些企業由于疏于市場調研，對發包方的各種信息掌握不準、不實、不全，通過協議價格、低價中標、工程墊資等形式獲得了工程項目，再加上管理不善，經營無方，以至于造成虧損，甚至最終“血本無歸”。為了在源頭上規避和減少這種風險，企業應遵循“項目無大小，盈利放第一”的指導思想。對每一個參與承攬的工程項目進行風險評估，認真調研招標方的信譽度、項目資金保障、地緣環境、當地民風、工程價格、利潤空間等情況，綜合各方面因素后再確定是否參與工程項目的承攬，最后集體研究分析，做出正確決策，把握好投標“進退”尺度，建立起風險評價機制，確保所干工程項項有利潤。

2.合同風險。建筑市場風險因素多，工程建設企業“魚龍混雜”，再加上一些企業行為不規范，為降低、壓縮投資，不遵守招標文件條款，缺乏合同履約誠信度。為了盡力規避和減少因合同簽訂帶來的風險，對于每一項工程項目應在工程合同簽訂前，特別注重合同條款的審察和研究，做到謹慎細心，萬無一失。

3.法律風險。在市場競爭中，法律風險始終伴其左右，個別業主單位常鉆法律空子，為其小團體謀取私利，施工方稍有不慎就將為自己帶來法律官司。為了規避這種法律風險，應本著“寧棄不干”的原則，一旦發現業主方有不軌行為，就嚴格按照招標文件規定，進行交涉，終止合同，及時撤出，不再參與工程施工，以免“引火上身”。

4.資金風險。長期應收賬款掛賬，資金回籠慢、周轉不暢，是造成資金風險的主要因素。如果業主在工程項目資金保障上有一定的難度，會給施工企業帶來較大的資金風險。要降低資金風險，除采取專人負責、緊密跟蹤、及時催收、加大資金回收力度等辦法外，還積極采取相應應對措施進行資金回收。

二、加強四項管理

1.資金管理。近年來，由于種種原因導致資金緊張，嚴重影響了項目運行，資金周轉已成為項目管理一大難題。企業可采取以下做法：一是要與業主充分溝通，工程款支付采取“一把清”的辦法。二是主動邀請甲方到工地了解施工進度和難度，使其從內心形成工程款要早撥、快撥、及時撥的概念。三是自始至終把收款當作一項大事來抓，督促業主及時付款。

2.分包管理。如何與分包商共贏，也是建筑施工企業的管理工作的重點。首先，在與其簽訂分包合同時采取列清單的形式，核算總價，由一個分包隊伍來干，改變以往一項工程幾個分包商干，有限的利潤成了“撒胡椒面”，調動了分包商合作的積極性。其次，教育引導管理人員樹立與分包商“一家人，一條心”的理念，深入施工現場，與業主、監理加強溝通，千方百計地為分包商創造工作面，減少誤工損失，并及時解決施工中存在的各種難題，以良好的服務去指導分包商。三是向分包隊伍派駐安全監督員，與分包隊伍工作生活在一起，既監督了工程質量，又監督了生產和生活安全，杜絕了各類事故發生，規避了安全風險，實現了全年安全零事故的目標。

3.簽證管理。工程施工中，如果工程進度受到制約，將直接影響企業的經濟效益，這就需要企業向業主提出合理的索賠，使其降低成本，而索賠的關鍵是工程簽證，因此，建筑施工企業應加強簽證的管理，及時做好工程簽證的收集整理，并得到業主及監理的簽認。

4.內控管理。企業的內部經營控制管理是企業管理的重中之重，以抓好內控管理為手段，修訂完善各類管理辦法，扎扎實實做好每一步工作，按時按量完成每一項指標，按照工作程序。

總之，在競爭日益激烈的今天，施工企業經營是一項具有很大不確定性和充滿風險的事業。施工企業只有增強風險意識，完善風險機制，加強風險防范，才能保證企業在競爭白熱化的風險市場中，實現安全、健康和穩步的發展。

參考文獻：

1.陳秀華.淺議建筑施工企業如何加強經營風險控制.山西建筑,2010(11)

2.邱國鋒.路橋施工企業的風險控制.科技資訊,2010(2)

3.和郁富.國有建筑施工企業經營風險控制.交通標準化,2006(1)

（作者單位：中原石油勘探局工程建設總公司 河南濮陽457001）（責編:賈偉）