深化“家”文化建設 助推管理水平提升

劉麗華

摘 要：文章以中原油田工程建設總公司煉化裝置工程處為例，闡述“家”文化理念的內涵，通過深化“家”文化建設，把“家”的理念引入到安全管理、人才培養、名優工程建設之中，較好地促進了整體管理水平的有效提升。

關鍵詞：“家”文化建設 管理水平 提升

中圖分類號:F270文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2012）08-282-02

中原油田工程建設總公司煉化裝置工程處是一支從事石油化工工程建設的隊伍。近年來，該處400多名干部職工努力建設“家”文化，逐步提煉形成了“一家人，一家親，一個目標，一條心”的“家”文化理念，并把“家”的理念引入到安全管理、人才培養、名優工程建設之中，較好地促進了整體管理水平的有效提升，在立足、鞏固中原市場的基礎上，開辟了新疆、普光、甘肅、武漢等外部市場。先后被評為集團公司“三基”工作先進基層單位、“崗位練兵”先進集體、優秀思想政治工作基層單位和河南省“重合同守信用”企業、“模范職工小家”。

一、以“家”的文化為依托，把“平安理念”引入安全管理之中

“‘平平安安才是福，家里每一個人的平安是我們始終的牽掛，我們不能讓家人在工作中受到任何的傷害。”這是煉化裝置工程處領導經常掛在嘴邊、對全體職工及家人的鄭重承諾。在實際工作中，該處通過不斷完善安全管理體系，創新安全管理手段，嚴格安全制度落實，切實為家人構筑起了一道堅固的安全保護屏障。“我們在這個家里都有一種安全感”，職工們逢人都會這么講。

為了實現平安目標，該處一是抓安全管理制度建設。對集團公司、油田及公司各層面HSE管理制度進行收集整理，結合本單位施工作業特點，建立了15項內部安全管理制度，及時形成《HSE管理制度匯編》，統一發放到各基層隊和班組，組織全處干部職工利用“周一”安全會反復學習，并通過問卷測試、現場提問、知識問答、辦班培訓等形式，強化安全制度的宣貫，切實做到牢記在心，較好地保證了安全管理制度落到實處。二是抓安全活動開展。堅持開展“向不安全行為告別”、“我要安全”巡回演講、風險經歷共享等活動。通過職工親人親情寄語、安全簽名、印發安全小故事、建設安全文化墻等形式，不斷提煉形成“家”安全氛圍和文化，使全員安全意識不斷提高，促進了安全文明施工。三是抓工序安全管理（GAG）。針對行業施工及每一項施工內容的特點，在每個項目施工前，由技術人員對各工序存在的危險有害因素進行逐一分析，識別出重大危害因素，編制出《GAG分析表》，制定削減風險措施計劃，對全體施工人員進行風險告知，簽字確認，嚴格按工序措施組織施工。在施工過程中，由專職安全員實施落實情況監督、檢查，堅持每天收工前對落實情況進行小結和講評，確保每天安全平穩。四是抓現場“目視化”管理。充分利用各類安全標識，讓職工進入施工工地就能夠隨時隨地的掌握身邊每一臺施工設備、設施、機具的安全狀態，使職工在施工中能夠有效地規避潛在的安全風險。如在中原油田25萬噸／年加氫工程施工中，全面推行安全管理，有效保障了安全生產，提升了現場文明施工程度，工程建設期間，多次接受集團公司、地方政府安全管理部門HSE大檢查，均受到好評。五是抓“白國周班組管理法”推廣應用。認真學習白國周班組管理經驗，在工作中努力做到“六個三”，全面推行“七想七不干”工作法等，促進了安全工作精細化管理的進一步深入。2010年11月26日，中原油田在該處舉辦了首次地面工程建設系統“211”安全工作法經驗交流會，該處將日常落實周一安全活動和班組開展每日HSE活動情況，向前來觀摩的油田及兄弟單位領導等200多人進行了模擬演示，得到了一致好評。近三年來，該處先后承建大大小小工程有上百項，實施工業動火768次，其中特級動火8次，一級動火27次，二級動火126次，三級動火607次，均實現了安全生產無事故。

二、以“家”的思想為背景，把“成才理念”引入培養人才之中

“家里人才多了，這個家庭才有競爭力，才更興旺發達，我們這個家是公司人才培養的搖籃，在我們這個家里有很多的崗位能手、技術尖子，還出了不少的領導干部。”每當談起家里人才的時候，該處的干部職工都會自豪的這么說。多年來，該處始終重視管理干部、技術人員、崗位操作人員的培養工作，積極為“家人”搭建成才的平臺。在管理干部成才上，主要做到三個注重：一是注重思想理論學習。采取黨委中心組學習和自我學習相結合的培訓方式，堅持每周開展一次集中學習活動。重點學習黨的理論知識、經營管理知識、現代企業管理知識等內容，定期開展思想討論活動，組織每一個參加學習的管理干部相互學習交流，提升政治素質。二是注重實際工作鍛煉。通過積極實施項目法管理，分階段、分層次把各級管理干部，有目的地放到項目重要管理崗位上進行培養鍛煉，壓擔子，增責任，促成長，不斷提升管理干部隊伍的實際工作能力。三是注重角色互換培養。為培養既懂生產經營又懂思想政治工作的復合型基層管理干部，有計劃、有周期性的把基層生產經營崗位和政工崗位的管理干部進行角色互換，以此相互填補管理上的“短板”，促進綜合素質的提升。該處先后有2名科級干部被提拔到處級領導崗位，有12名一般管理干部被提拔到科級干部崗位。在專業技術人員成才上，主要實行三個制度：一是實施領導聯系制度。每年處領導班子成員及基層中隊領導班子成員明確聯系人才計劃，負責聯系2～3名專業技術人員，每月開展一次面對面的溝通交流，及時掌握技術人員思想、工作及生活等方面的情況，對取得的成績給予鼓勵和表揚，對存在的問題幫助找出解決的方法，對存在的困難及時給予解決，使專業人才放心工作。二是實行“師徒協議”制度。組織新老技術人員開展“結對子”，簽訂師徒協議，堅持每月開展3次專題的技術理論輔導與交流活動，定期考察，獎優罰劣，師傅在實際工作中手把手的教，徒弟進行面對面的學，相互促進提高。三是實行實踐錘煉制度。每干一項大型重點工程項目，都有目的地組織一批技術人員參與到工程的技術管理、生產組織等工作中，從最初的審圖識圖、工藝流程及技術標準的掌握，到施工技術措施編制、技術標準宣貫和落實的管理控制等，注重增長技術人員的實踐知識和才干。2011年畢業的大學生段晶、蘇滿波等一批年輕技術人員，經過幾個大工程項目鍛煉，目前已成為單位的技術骨干。在操作人員成才上，主要堅持三個強化：一是強化培訓場所建設。先后投入26萬元進一步完善了電焊工、管工、鉚工等5個主體工種技能訓練場所，為職工學技術、練技術、提技能搭建了平臺。二是強化崗位成才引導。引導員工樹立崗位成才意識，明確崗位成才目標，按照“精一、專二、會三”的要求學本領、提技能，積極開展以“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”為主要內容的“四個一”培訓活動，對業務能力提升明顯，工作業績突出的職工及時給予榮譽和物質方面的鼓勵。目前，該處操作崗位職工掌握兩種以上崗位技能的占到了50%以上。三是強化樣板引領作用。該處把多次獲得省（部）、局級榮譽稱號、在油田很叫響的焊工高級技師李超樹為崗位成才的典型樣板，開展“向李超同志學習活動”，整理印發李超的先進事跡，建立“李超創新工作室”，積極發揮他的技術優勢，成立焊接攻關小組，分批組織不同層次的電焊工進行針對性地培訓，有力促進了焊工技能水平的提高。從“創新工作室”走出來的李廣泉成為電焊施工出手過得硬的“佼佼者”。李慶書在集團公司2010年員工技能大賽中獲得銅獎，2011年3月獲全國工程建設系統優秀焊工，在河南省技術比武中獲第四名。

三、以“家”的觀念為底蘊，把“聲譽理念”引入品牌創建之中

“咱們這個家有了好名聲才能有活干，有效益，大家才能過上好日子，我們要用優質的服務和產品來打造好的聲譽，贏取最大的回報，讓每一名家庭成員生活的幸福和快樂是我們一家人共同的心愿。”這是該處領導對身邊職工經常講的一句話。多年來，該處積極實施品牌發展戰略，把每一項工程都作為精品來鑄造，從一點一滴入手，通過精心組織、嚴格監督、精雕細刻，打響了自己的品牌，塑造了自己的聲譽。一是嚴密組織生產。對于工程施工管理，該處堅持根據工程規模、工期目標、質量要求等，制定詳細的生產運行計劃，優化人力、設備等資源配置，全面實行項目法施工管理，嚴格“三標”管理，每月召開一次生產計劃會、每周召開一次生產協調會，合理安排生產任務，抓好各工序的銜接和各工種的配合，及時協調解決生產中各類問題。每次會后及時形成《生產會議紀要》，對每個施工項目的責任人以及工作質量、完成時限等要求進行明確，并建立督查制度，督促各項重點工作優質高效完成，提高了工作的執行力。先后建設標準化施工現場12個，得到業主的一直好評。二是嚴格質量管理。每干一項工程，該處都要認真分析每個項目的質量控制重點，針對不同的專業項目，分別制定工程創優規劃和詳細的質量控制措施，在施工中，建立并實施了(GZG)工序質量管理辦法，根據施工內容劃分成若干施工小工序，制定工序質量管理檢查表，每天對每道工序質量情況檢查登記匯總，及時分析總體質量狀況，查找存在問題，制定相應控制措施，確保工程整體質量優良和體系運行。如針對焊接作業環節，對每一道焊口無損檢測結果進行統計，匯總成數據，及時召開質量分析會，進行質量對比分析，認真查找出每一名電焊工在焊接作業中存在的缺陷，制定詳細的改進措施，確保了工程焊接質量不斷提高。該處先后施工幾十項大小工程，工程優良率都達到96%以上，一次合格率都達到100%。2010年承建的中原油田石化總廠25萬噸/年汽油加氫工程，創造了中石化系統同類工程質量最好、速度最快、提前投產一次成功的施工業績，得到油田領導和業主的高度評價。三是認真總結經驗。在工程建設過程中，該處注重工作信息和影像資料的收集。每干完一項工程，都把重點工作的開展情況制作成多媒體，組織干部職工集體觀看，讓大家一起總結成功的經驗，認真查找存在的問題和不足，及時討論制定下步的改進方法和措施，積極開展質量回訪活動，主動征求甲方對工程建設的意見和建議，持續改進提高，追求更加優質的服務。同時，大力實施“走出去”市場拓展戰略，相繼開辟出新疆、內蒙、普光等多個市場。在外闖市場的過程中，該處干部職工始終秉承“一家人、一家親、一個目標、一條心”思想觀念，全力為甲方提供優質服務，建設精品工程，被甲方譽為“中原油建的一只鐵軍”。在今后前進的道路上，該處干部職工明確表示：要把“家”文化進一步深化，無論做什么工作，干什么工程，“全家人”心往一處想、勁往一處使，共建一個更加幸福美好的家園。

（作者單位：中原油田工程建設總公司煉化裝置工程處 河南濮陽457001）

（責編:賈偉）