中國商業銀行人力資源管理研究進展

王宏權

摘 要：通過對中國商業銀行人力資源管理相關研究進展的綜述，揭示了該領域相關研究主要傾向于工作實踐與現代人力資源管理理論相結合，從激勵機制、人員培訓、風險管理等方面，對城市商業銀行的人力資源管理體系進行了完善與應用。希望為城市商業銀行人力資源管理工作提供一定的啟示。

關鍵詞：商業銀行；人力資源；管理

中圖分類號：F830.33 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）36-0141-02

一、前言

人力資源管理產生的歷史不長，直至20世紀70年代末才正式形成為一門新興的管理學科，但隨著經濟的發展，人力資源管理逐步替代了人事管理，將人力資源管理理論提到了一個更高級的階段。彼得·德魯克、西奧多·W.舒爾茨、戴維·烏爾里克、道格拉斯·麥格雷戈、弗雷德里克·赫茲伯格等管理大師都曾對人力資源管理進行了深入的研究，得出了許多經典研究成果。

為了滿足經濟全球化對人力資源管理的要求，適應日趨激烈的市場競爭，中國學者在人力資源管理研究方面也取得了一些成績，特別是城市商業銀行近年來蓬勃發展，在完善人力資源管理方面有強烈的需求，結合國外先進人力資源管理思想，中國學者在這個領域也取得一些成果。

二、中國商業銀行人力資源管理研究進展

阜新市商業銀行的趙祥結合自身工作實踐，在《淺談未來城市商業銀行的人力資源管理》一文中展望了城市商業銀行人力資源管理未來之路，提出了人力資源管理是未來商業銀行改革的重中之重，強調了對核心人才的管理，商業銀行人力資源管理人員應積極引導，將商業銀行建設成為學習型組織。

張娜、王軍在《城市商業銀行人力資源管理風險初探》一文中運用“木桶理論”提出了人力資源風險管理是城市商業銀行風險管理系統中的“短板”，若人力資源風險管理出現問題，整個商業銀行風險管理也會呈現低效率。強調了人力資源風險管理在風險管理系統中的重要作用。

楊振江在《城市商業銀行人力資源管理改革探索》一文中提出了人才是銀行競爭優勢的核心，人力資源管理體系的構建是城市商業銀行吸引人才留住人才的根本，銀行業之間的競爭是人才的競爭，優化人力資源管理能夠促進城市商業銀行的健康發展。

吳猛在《商業銀行人力資源管理對策分析》一文中討論了針對加入WTO后外國銀行的激烈競爭，地方性商業銀行如何根據自身特點，強化人力資源管理工作，提出了包括人力資源管理戰略化、構建學習型銀行、建立科學績效評價系統以及完善銀行勞動力市場等幾個方面的措施。

邊靜在《內蒙古銀行人力資源管理的問題與對策研究》一文中，在金融環境迅速變化的宏觀環境下，以內蒙古銀行為例，通過對內蒙古銀行發展形式和競爭情況的了解，對該銀行存在的問題進行了比較深刻的剖析，提出了改善內蒙古銀行人力資源管理體系的措施。

此外，孫健、郭少泉、樓一平等都對中國商業銀行人力資源管理進行了研究，對實踐都具有一定指導意義。

以上學者將工作實踐與現代人力資源管理理論相結合，從激勵機制、人員培訓、風險管理等方面，對城市商業銀行的人力資源管理體系進行了完善與展望。從目前國內外商業銀行成功發展的經驗來看，重視人力資源已經成為商業銀行拓展業務，增強核心競爭力的關鍵，構建適合的人力資源管理體系，從而實現城市商業銀行經營戰略目標。

三、結束語

從城市商業銀行的發展歷程來看，唯有重視人力資源與人力資源管理的戰略性地位才能在金融市場的競爭中獲得一席之地，實行高效率的人力資源管理，必須首先樹立起人力資源管理戰略性地位的觀點。本文通過對中國商業銀行人力資源管理相關研究進展的綜述，希望為城市商業銀行人力資源管理工作提供一定的啟示。

參考文獻：

[1] 趙祥.淺談未來城市商業銀行人力資源管理[J].理論界，2006，（4）.[2] 張娜，王軍.城市商業銀行人力資源管理風險初探[J].人力資源管理，2011，（5）.

[3] 楊振江.城市商業銀行人力資源管理改革之探索[J].河北金融，2007，（6）.

[4] 吳猛.商業銀行的人力資源管理對策分析[J].才智，2008，（6）.

[5] 邊靜.內蒙古銀行人力資源管理的問題與對策研究[D].呼和浩特：內蒙古大學碩士學位論文，2011.

[6] 孫健，郭少泉.商業銀行人力資源管理[M].北京：經濟管理出版社，2005.

[7] 樓一平.地方性商業銀行人力資源管理現狀與創新[J].浙江金融，2007，（6）.

[責任編輯 陳鳳雪]