國企單位中財務管理工作存在的不足及應對方案探討

【摘要】隨著我國科技、知識以及經濟的不斷發展，我國國企單位的經濟也逐漸呈現遞增趨勢。然而，國企單位的財務管理工作仍存在眾多的不足與問題，是亟待專業人士去解決的。本文主要對國企單位中財務管理工作存在的不足的相關問題，進行了探討與分析，并合理地為其解決對策做出了簡單闡述。

【關鍵詞】國企單位財務管理解決方案

隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的各個企業的經濟都呈現遞增趨勢，尤其是國企單位的經濟，更是取得了更為深遠的發展。但是其自身的企業中的財務管理工作仍存在眾多的問題，仍得不到很多的解決，不僅限制了自身企業經濟發展，還使得國企單位中的會計部門不能更好的為企業的發展做出正確的分析，讓企業的發展受到了諸多限制。因此，如何正確的在國企單位中順利的開展財務管理工作，就成為了當前我國國企單位發展自身經濟效益的重中之重。

一、國企單位中財務管理的內涵與意義探析

文中所謂的國企單位的財務管理主要是指：在我國國企單位中，單位的所有職工為了一個整體意義的發展目標，企業對自身資產的購置、資本資金管理、金融流通中流通的現金流量以及所有企業中的資產進行統籌控制與分配管理的一種運營手段。財務管理工作是一個單位根據當前國家的相關法律規定以及自身發展的特點而提出的一種具體企業資產管理方法，它不但是企業單位管理的一個重要組成之一，更是企業單位控制自身經濟發展與規避市場金融風險的一個重要手段。因此，國企單位一定要做好自身單位的財務管理工作，讓其可以在發展最大程度促進國企單位的經濟發展的同時，還能提高國企單位在市場的競爭力，有助于國家經濟實現又快又好發展的宏大目標。

二、國企單位中財務管理工作存在的問題探析

（一）部分國企單位的會計工作者對財務管理的認識不足，管理仍處于松散狀態

由于國企單位長期受到一個國家政府的特殊照顧，使得其自身的發展中就一直處于一種對市場分析不明的狀況，尤其是自2000年我國加入世貿組織以來，我國的財務管理更是處于松散管理的狀態，這在一定的程度上，使得我國國企單位的管理工作一直處于生產管理的發展初級階段；再加上，單位自身會計工作人員對自身工作的重視程度不夠，更加使得企業的財務管理工作無人問津，使得其在對市場進行分析工作中，導致了一定的失誤和偏差，造成了國企單位經濟的損失，制約了國企單位的發展。

（二）國企單位的財務管理制度的仍不完善

由于當前我國國企單位的會計部門與各個國企單位的部分領導者對財務管理工作認識的不足，使得國企單位的財務管理制度的構建工作仍處于發展的初級階段，這種發展現狀使得當前我國國企單位的財務管理制度的內容設置就存在了一定的漏洞與不足，這也是造成我國國企單位的財務流通存在管理盲點與管理內容重復出現的一種原因。除此之外，這種國企單位的財務管理制度的不完善，不僅會使得財務管理工作的目標模糊不清，還使得部分國企單位的財務管理工作的監督工作不能順利的開展工作，這會直接導致國企單位的經濟發展受到限制。

（三）國企單位的財務管理工作中仍存在資產流失浪費的現象

由于我國國企單位一直處于政府羽翼的保護之下，使得部分國企單位的財務管理工作一直處于管理意識松散、資料浪費嚴重以及資產流失嚴重的現狀。對于這種現象發生的主要是原因而言，其主要有以下幾個點：

（1）國企單位的財務管理工作并沒有對資金配置進行合理的分配。國企單位中的采購人員仍存在過多的盲目采購或者是對采購回來的資源并沒有進行合理的運用。放之不管的現象嚴重，這種長期放置不管的資源，不僅僅會嚴重占有單位的空間資源，還造成了不必要的浪費。

（2）國企單位對資金利用不合理的現象嚴重。當前不斷發展的國企單位中，仍存在國企單位對自身的資金利用不合理的情況發生，這種資金利用不合理的現象，不但嚴格浪費了單位的凈資產，還給國企單位的經濟效益造成了不良的影響。

（3）國企單位對財務管理工作的資金管理的工作仍不完善。國企單位在目前單位中進行資金管理時，仍存在一定的盲目性。這種資金管理工作的盲目性與不統一性，不僅會使得整個國企單位的經濟遭受一定的損失，還給企業的整體管理工作帶去了諸多不便。

（4）國企單位對財務管理工作的資金處置不規范，甚至出現資金沒有經過申報審批，就隨意進行轉讓、出售等其他行為，造成國有財產大量流失，給國企單位的經濟帶去了損失。

（四）國企單位的財務管理工作中會計人員對自身的企業的預算管理工作認識不足

財務預算管理不但能夠最大程度的為企業的資金流動工作，提供更好的理論基礎，還能在一定的程度上給國企單位的經濟管理工作提供科學合理的市場投資方向建議，從而達到保護國企單位的經濟的目的。

三、國企單位中財務管理工作的應對方案探析

從上文中我們不難出，如果國企單位中的財務管理工作要想取得進一步的發展，就必須針對當前國企單位的財務管理工作進行科學的調整與改變，才能在本質上徹底的改變國企單位中財務管理工作的現狀，讓我國的國企單位的經濟取得更為深遠的發展。為此，筆者在這里對國企單位中財務管理工作的應對方案進行了總結與分析，發現主要有以下幾個方面的內容：

（一）國企單位的領導者與會計工作者要提高整體的財務管理工作的意識，更新財務觀念

伴隨市場經濟的快速發展，我國國企單位的經濟要想取得的更深的發展，就必須解放思想，實事求是，在思想的源頭轉變觀念。國企單位的領導者與會計工作者一定要充分提高對財務管理工作的認知，對其給予特殊的注重，從而使得企業的財務管理工作能得到最大程度的提高。與此同時，財務管理的工作人員還要不斷更新財務觀念，主動去了解市場中財務管理工作的法律法規，以便將全企業整體素質的提高。

（二）國企單位要盡量完善自身單位的財務管理制度

國企單位要不斷完善自身企業中的財務管理制度，從而使得企業的財務管理工作能夠在本質上徹底的得到提高，讓國企單位的資金能夠得到最充分的發揮，最是使得企業的經濟可以得以最大程度的提高。

（三）國企單位要盡量構建一個健全的財務監督管理機構

由于當前我國的國企單位的財務管理工作一直處于國家羽翼的保護之下，其很可能并不能更好適當目前社會市場的財務管理方式。因此，國企單位可以適當的加強財務的監督管理工作，從而達到增強財務管理工作的目的。國企單位在加強財務監督管理工作的同時，還要加大監管力度，促進監督體系的不斷更新，監事會的工作能有效遏制財務信息失真，有力的促進國有企業財務領導和監督機制。

（四）國企單位的領導者要不斷加強財務管理人員的綜合素質水平

對于加強財務管理人員的綜合素質，國企單位的領導者可以在自身的單位的工作中不斷加強宣傳財務管理工作重要性的同時，還可以對自身的員工進行合理的科學的培訓工作，從而在本質上的提高財務管理工作。除此之外，國企單位的領導者可以適當提高財務人員素質給以物質和精神激勵。例如：對財務人員參加工作后續教育提供必要物質保障，對獲得職稱的財務人員，早日聘任等。

四、結語

綜上所述，作為我國的國企單位，其不但是我國的經濟的重要支柱之一，更是發展我國國民經濟的重要內容之一。所以，如何順利解決國企單位中的財務管理方面的不足與問題，不僅是我國經濟取得進一步發展的重要保障之一，更是我國的國民經濟發展的需要。因此，我們只有不斷的在本質上解決我國國企單位財務管理工作存在的不足，才能在真正的意義上徹底的促進我國經濟的發展，讓國企單位的財務管理工作可以更好的為國企單位的經濟發展做出其應有的貢獻。

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作者簡介：王紅（1973-），女，河南省鄧縣人，本科，內蒙古蘭太實業股份有限公司，初級會計師，中級經濟師，中級統計師，會計，研究方向：企業財務管理。

（責任編輯：陳岑）