新形勢下對鐵路非運輸企業財務管理的幾點思考

【摘要】文章通過論述鐵路非運輸企業財務管理的現狀，對鐵路非運輸企業財務管理中的資金運用、籌集等方面存在的問題提出意見及解決建議。

【關鍵詞】間隙企業稅收管理存在問題對策分析

作為多元化經營的重要產業活動單位——非運輸企業，在市場經濟條件下，市場在資源配置中起著基礎性的作用，這就決定了企業必須以市場需求為導向，要最大限度地滿足市場需求，尋求資源與市場的最優組合，形成強有力的競爭優勢；要遵循市場經濟規律，轉換經營機制，優化資源配置，拓展經營領域，豐富服務內容，創新服務產品，滿足多樣化、個性化的市場需求；而要想鐵路非運輸企業真正走向市場，獲得持續性核心競爭力、實現發展，客觀上必須強化企業財務管理，才能適應新形勢下的多元化經營的發展的要求。那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。

財務管理是企業的命脈，也是一個企業生存和發展的基礎。在現代企業當中，如果企業對待財務管理的態度不夠嚴謹，那么這個企業就不會走得更長遠，即使當前看著生意紅紅火火，但早晚擺脫不了倒閉或被收購的命運，早晚會被新經濟的浪潮所吞沒。目前，人類社會已進入新經濟時代，知識、網絡、數字是這個時代的特征。這個時代是創新的時代，同時也是優勝劣汰的時代，優勝劣汰是自然法則，而創新則唯一受這個法則的青睞。新時代賦予了企業機遇和挑戰，財務管理作為企業的一個重要部分，更應當未雨綢繆發展創新，走在時代的前面。

但是，筆者認為，目前鐵路非運輸企業財務管理還存在一些不足，本文在對財務管理重新認識的基礎上，對鐵路非運輸企業下一步的財務管理工作提出一些淺見。

一、財務管理及其內涵

財務是國民經濟各部門、各單位在物質資料再生產過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現的經濟關系。

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（運營資金），以及利潤分配的管理。財務管理是組成企業財務活動、處理財務關系的一種經濟管理工作。財務管理的基本任務就是講求生財、聚財、用財之道，合理組織資金運動，正確處理財務關系。“三財”之中，聚財是條件，用財是根本，生財是目的。為了生財，必須廣聚財，善用財。合理組織資金運用，正確處理財務關系，善于用財，又是完成財務管理基本任務的根本所在。

二、新的形勢下，鐵路非運輸企業財務管理工作重點

(一)關于資金的籌集

聚財即資金的籌集。現階段資金不足，嚴重困擾著鐵路非運輸企業的發展，非運輸企業應把資金籌集放在財務管理的首要地位。

鐵路非運輸企業要解決好聚財問題，必須要了解造成資金不足的原因：

1.多年來，鐵路非運輸企業一直作為鐵路運輸企業的第二財源，沒有資金投入，而利潤要全額上繳，造成鐵路非運輸企業發展后勁不足，形成不了積累。

2.由于少數單位領導抱有臨時思想、短期行為。“為官一任，造福一方”，要讓職工感受到自己在職期間的“政績”，結果造成企業經營拼設備、拼老本，缺乏后勁。

3.怕產生利潤多繳稅，肥水外流。為了解決資金不足，就要充分應用好銀行借入資金、企業自有資金及鼓勵企業吸引社會資本。建立起資金的成本觀念，衡量和評價各種籌資方式需付出的代價，選擇最佳的籌資方式，如用出租多余設備和資金雄厚的單位聯營等。

（二）關于資金的運用

用財即資金運營。鐵路非運輸企業的資金運營，首要任務是要圍繞企業經營目標，對自身企業進行一個科學定位，明白我們能干什么，準備干什么，資金用到哪里、要用多少資金。在資金使用上，保證重點，把有限的資金使用在刀刃上。采取最嚴格的手段節約支出。嚴格實行預算管理，落實支出管理責任，堅決禁止無預算和超預算現象發生，確保支出有序可控，做到盡可能地縮短資金周轉時間，加快投入產出的速度。要保證新開發項目切實可行，該花的錢就花，該支持的事情就支持，不該花的錢堅決不花，從而提高資金的利用效果。

在市場經濟中，沒有“免費使用”的資金，資金的來源，都有其資金成本，每項資產都是投資，都應當是經營的，要從中獲得回報，例如，在實際工作中要做到對公司的資金支出項目，指定專人負責，并進行事前的可行性研究，事中跟蹤有效控制及事后的信息反饋，并且要求各子、分公司全員樹立大資金意識，嚴格資金預算管理，對大額和大項資金提前籌劃，保證資金在時間、數量上有序銜接。嚴格執行“大額資金聯簽制度”，責任到人，提高資金使用的安全度。對于公司購置的固定資產做到充分地用于公司經營中，避免庫存積壓，嚴肅結算紀律，盡快收回應收賬款，制定清理債權獎勵兌現制度，并對清理回以前形成的債權的員工予以獎勵，收到良好的效果；在經營過程中，充分利用暫時閑置的現金等，為企業實現利潤最大化，創造堅實的物質基礎。

（三）關于資金運用效益

生財即提高經濟效益。盈利就是使資產獲得其投資回報，鐵路非運輸企業總公司要求子、分公司實現利潤最大化，給企業以壓力和動力，以促進鐵路非運輸企業提高企業經濟效益。為此，就必須解決好以下三個問題：一是財經紀律松弛，亂擠成本；二是管理不嚴，損失浪費嚴重；三是責任不清，獎罰不明，職工工作積極性不高。為此應抓好以下兩發面的工作：

1.財務人員要不斷適應鐵路新形勢、新發展、新要求，更好地擔負起鐵路非運輸企業財務管理工作，才能使我們鐵路非運輸企業在社會主義市場經濟中求生存，求發展。為此，財務人員就要努力學習，不斷充電，提高實際會計核算能力，認真全面準確地核算好企業的基本財務信息，為企業的財務管理提供必要的數據支持。以積極主動的態度和富有成效的工作影響領導的決策，協調各部門的關系，建立協調機制，形成整體合力，促進財務管理工作有效地開展。

2.在日常工作中，財務人員要不折不扣地執行規章制度，強化職業道德素質，增強自身法制觀念，真正做到有法必依，執法必嚴，違法必究。

鐵路非運輸企業將財務管理滲透到企業經濟活動的全過程，從輕開源、重節流的守財型經營，向講究生財、聚財、用財的理財型經營轉變，及時掌握市場的動態，開辟財源，才能有效提高鐵路非運輸企業的經濟效益。

參考文獻

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作者簡介：王麗（1969-），女，漢，山西先行經貿有限公司，會計師，研究方向：會計。

（責任編輯：唐榮波）