通信企業規避財務風險的機制研究

[摘要]在闡述通信企業財務管理外部環境和內部效果的基礎上，說明了 規避通信企業財務風險的方法和理念。

[關鍵詞]通信企業，財務風險，控制機制

目前通信市場的競爭越來越激烈，而財務風險則是通信企業所要面臨的一個重大問題。通信企業的財務風險指企業由于某種原因，造成其特定時期、某種范圍所獲得的成果和預期目標產生一定的偏差，使得通信企業經濟上受到損失或無法獲得較大的效益。

我國的通信運營企業，主要是提供固定電話、互聯網、移動電話服務。而一些服務項目在推出之后，能否受到用戶的認可和歡迎，順利收回預期的效益，是影響通信企業否繼續發展的主要因素，因此企業的財務風險也就是相應資金的回收與否，而由于通信運營商之間的競爭，也會導致效益的不確定性，這恰恰是我國通信企業財務風險主要根源。如何控制這些風險，是通信企業面臨的一個突出問題。

一、通信企業財務管理的外部風險

1.宏觀環境及政策的變化

隨著我國社會、經濟體制的改革深入發展，國民經濟持續發展，我國的宏觀調控體系也在日臻完善。 2010年下半年我國多次提高銀行利率，另一方面不斷加強基礎設施投入，但通貨膨脹依然較為嚴重。國際大環境對通信企業也有一定的的影響，主要表現在兩個方面：一是供大于求，而對應的通信消費相對不旺盛，基本有飽合的趨勢，二是國家對通信企業的改革，改變了通信運營的體制和發展。

國家的相關政策的完善對通信企業在財務上的風險有直接的影響。國家為了真正打破行業壟斷的潛規則，分別實行郵電分家、電信分營、改制上市、網通和聯通的合并，而每次拆分以及重組都會給通信企業帶來一定的機遇，當然也就存在著一定的風險性。

2.金融領域的自由化和復雜性

世界金融自由化和復雜化，已成為我國金融市場的發展趨勢，這也加劇了企業金融風險。這使得財務風險防范成為財務管理的重要內容。我國金融業和世界金融業的進一步接軌，大量的金融企業正在融入市場，這也給我國金融市場的造成了一定的壓力，必然也會影響到通信企業的發展。

3.通信企業的競爭機制不健全也會給通信企業帶來財務風險

隨著國內電信行業合并重組，中國移動、中國電信和中國聯通已都可以全業務運營，用戶競爭更加激烈。當前的幾大通信運營商共存，在合作中又體現出非常激烈競爭，有些地方甚至采取不正當競爭手段，惡意打壓對手，而有些問題通信企業雖然能夠依法解決，但通常也會很麻煩，甚至會影響到整個區域的客戶得失，從而會影響通信企業的收入，加大了財務影響。

二、通信企業內部財務管理風險

1.行業信息的不對稱

在市場經濟中，某個行業或市場的發展和發育越好，其信息就會越透明。但是，對于通信企業來說，經營和決策在很大程度上是依賴于社會上的種市場信息。而這一行業的市場信息卻還很不完全，通信企業在經營和決策時，有些信息很難獲取，往往會導致對客戶做出錯誤的信用評估，這就直接加大了通信企業的財務風險。

2.通信企業內部財務的管理內容的偏差

目前有些人對現金管理的認識不足。主要表現在重權責制指標，輕收付制指標，如公司銷售政策的制定，重收入確認，輕回收措施等。應收帳款的增長，不僅影響著收入質量，也加重了成本的壓力，同時影響著現金的支付能力。

3.財務人員整體素質與現代企業財務管理的要求還有較大差距

公司自1998年以來，十多年主要精力在財務改革中度過，財務人員知識培訓極少，部分人員知識結構老化，理念、業務素質急待提高，財務人員整體素質與現代企業要求差距較大。

三、通信企業加強控制和防范財務風險的機制分析

1.完善企業決策機制，樹立財務風險意識

通信企業首先要建立和完善營銷活動、投資項目的調查、論證與決策機制，確定風險評估機構，在正確評估客戶需求，評估市場競爭，對投資盈虧進行正確預測的基礎上，確立企業的風險承受能力，樹立防范風險的意識和能力。同時，還要對所運營的項目在充分調查和研究的基礎上，對比篩選不同的方案，樹立投入和產出的觀念，加強對價格風險的控制能力，精確報價，爭取更多的客戶，達到有效降低財務風險的目標。

2.建立和編制財務短期預警系統

在現代企業中，編制現金流量預算已經成為財務管理的重要內容，只有現金流量預算準確，誤差少，才能夠給企業提供正確的預警信息，才能經營決策人員提前采取應對措施。所以，在編制現金流量預算時應盡可能做到準確，把各種具體的目標和內容進行匯總，把財務狀況、預期收益、現金流量和投資計劃等等內容用數字化的形式表現出來，以周、月、季、半年及年為周期，建立出一種滾動式的現金流量預算機制。

提高經營現金流質量。

以權責發生制為基礎的資產負債表和損益表計算的財務指標，并不能全面反映真實多變的經濟事實，而以收付實現制為基礎的現金流量分析，則可以較準確的反映出企業在一定時期內現金流入及流出的動態過程，在評估企業的營運能力、收益質量和償債風險等方面均可起到必要的補充作用。

在“現金至尊”的時代，現金流量指標尤為重要。充分利用資產負債表、利潤表、現金流量表進行跨表的綜合分析和考評，從而有效地抑制企業財務損失的發生，以保護企業利益。

3.確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統

對于現代通信企業，不但要求有短期財務預警機制，而且還應該有長期的財務預警機制，就是說，要對企業的獲利能力、經濟效率、發展潛力等指標從長遠的角度上進行評價和預警。

一般來說，對于通信運營企業來說，財務評價主要包括獲利能力和發展潛力，企業的經濟效率也是衡量通信企業經營和管理水平的重要指標，而發展潛力也是企業能否長期得以發展的一個重要內容。

通信企業要想具有長期的發展和競爭力，就必須對以上內容和指標有正確的評估和分析機制，用于判斷企業的資產流動性水平、經濟增加值（EVA）水平、價值創造能力等等內容。因為從長遠來看，企業能否產生財務危機，主要看是否有良好的盈利能力。

4.加強財務管理人員的培訓，提高管理水平

隨著信息技術的發展，通信行業的發展速度非常迅速，相應的管理方法和理念也有了日新月異的發展。所以，對于通信企業的財務管理人員，也應該不斷通過各種培訓手段和學習手段，加強自己對新觀念和新管理方式的培訓，提高財務管理水平，為通信行業提供實用的財務信息和決策支撐，在最大限度上減少或降低企業的財務風險。

四、結論

企業的財務風險控制機制，需要企業在財務風險管理過程中形成各方面相互聯系而又相互制約的完整的功能體系，對于通信企業來說，這也是降低企業財務風險的重要手段。企業需要建立和健全財務風險的控制機制，對投資和項目要進行事前的預測、實施中的有效控制以及事后的管理和總結，從總體上抓好有效的控制環節和控制點，把企業的財務管理和企業的經營、管理、發展等聯系起來，形成有針對性的風險控制機制和系統，實現降低或化解通信企業財務風險、提高企業競爭力的最終目標。

參考文獻：

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[2]靳剛.談通信企業財務風險識別及管理策略[J].現代經濟信息，2010，20：31-33

作者簡介：黨翠雙出生年月1967年11月29日性別：女籍貫：河北省秦皇島市昌黎縣職稱：中級會計職稱學歷：本科單位：中國聯合網絡通信有限公司秦皇島市分公司 工作領域：財務管理