加強財務管理 提升企業價值

荀嫣穎

［摘要］ 在社會主義市場經濟條件下，追求企業價值最大化是企業的根本宗旨，而加強企業財務管理，增強企業價值是實現企業價值最大化的根本保證。本文首先歸納總結了財務管理的含義，其次，分析了財務管理在企業經營管理中的地位和作用，第三，歸納了目前企業發展中存在的問題，第四，列舉說明了企業加強財務管理的措施，最后對加強財務管理，提升企業價值進行了總結論證。

［關鍵詞］ 財務管理；提升；價值

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 18. 015

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）18- 0028- 02

企業財務管理是利用價值形式對企業經營活動進行的資金管理，是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的經濟管理工作，是企業資金運動全過程進行決策計劃和控制的管理活動，其實質是以價值形式對企業的生產經營進行綜合性的管理。

1財務管理的地位和作用

在社會主義市場經濟條件下，企業作為以盈利為目標的經濟組織追求自身盈利和價值最大化是企業的根本宗旨。這就要求企業在合法經營前提下加強財務管理，把計劃經濟條件下的事后算賬變為事前預測。所以，把財務管理擺在企業管理的中心地位，加強財務內部控制，是企業追求利潤最大化的客觀要求，財務管理的地位和作用主要表現在：

（1）由于市場經濟條件下財務管理是一個全面性的管理活動，它的作用必須貫穿于企業經營戰略和經營方針全過程，因而必然經常研究企業環境、政府政策和市場策略，積極參與市場競爭。

（2）國有銀行的商業化改革，以及金融市場的發展使企業融資形成多種渠道。為確保企業持續、穩定、協調的發展，財務部門必須研究合理的籌資方式和最佳資本結構，提高資金效益，優化資源配置。

（3）在各項籌資和投資活動中，必須根據市場需要和風險承受能力，合理有效地組織企業資金的投放與運用，因此財務工作成為提高企業創立能力的有效手段。

（4）隨著我國國際貿易迅速發展，企業一方面受到各國政治、經濟的影響，又面臨匯率、利率和政策變動影響，這就使得必須運用先進的財務理論及先進科學的財務管理方法。

由此可見，企業管理離不開以籌資、投資和資金分配為主要內容的財務管理工作。管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業效益，企業管理本身就是企業為自身謀利的理財活動。財務管理工作，在企業經營中顯得越來越重要。追求經濟效益的企業，必然把財務管理擺在企業管理的中心地位。

2財務管理中存在的問題

目前，我國的許多企業單純地追求銷量的增長和市場份額的擴大，忽視了財務管理的核心地位，財務管理資源配置和財務監督的作用沒能得到充分的發揮，資金缺乏，難以滿足企業長足發展的需要，而籌集來的資金投入的項目又具有盲目性，對企業的收益沒有合理的分配安排，進而使整個企業沒有明確的財務發展方向，不能有效地利用與整合企業有限的資源，進行長遠的發展。導致這些問題的主要原因歸納起來主要有以下幾點。

2.１ 財務管理的重視程度不夠

許多企業管理者意識不到財務管理的重要作用，導致企業管理混亂，企業必須加強財務管理，不斷對其財務資源進行監控，讓企業健康發展并不斷發揮企業全部潛力。

2.２ 缺乏完善的財務管理制度

企業應該建立一整套完善的財務管理方面的制度，如成本控制、預算管理、企業風險管理、內控管理制度，使企業在有制可依的良好環境中運行。

2.３ 沒有適合企業自身特點的財務管理目標

企業在進行具體的財務管理操作之前，其單位負責人與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標，有了明確的目標，企業就有了明確的前進方向，能夠制訂具體的實施計劃，最后通過一個個目標的實現，來促進整個企業的快速、健康和長遠的發展。

2.４ 資金短缺現象十分嚴重

目前許多企業為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，一味地追求銷量和產值導致應收賬款和壞賬大幅增加，現金流嚴重短缺，致使企業生產經營惡性循環陷入困境。

3加強企業財務管理的措施

現代企業財務管理的理財思路，貫穿于企業管理的全過程。財務管理對于企業來說有很重要的意義，是企業管理的核心問題，因此要想獲得長足的發展，必須要研究對策，對企業的財務管理作出適當的改進，幫助企業快速發展。加強財務管理的措施歸納為以下幾方面。

3.１ 要選擇合適的財務管理目標

從根本上說，財務目標取決于企業生存目的或企業目標，取決于特定的社會經濟模式。一般情況下，企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標，在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來制訂，這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業向著科學的方向前進。

3.２ 要增強財務管理意識，重視財務管理

①企業領導者要提高財務管理的自覺性，勇于突破傳統的管理思想和管理方法，并致力于企業的經營活動中加以實施，制定更合理的完善的管理制度，努力引進高級人才。②努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界，人才對企業的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入會給企業帶來先進的管理思想和方法，促進企業的改革和發展。

3.３ 要建立完善的財務管理制度

要改善企業的財務管理狀況，除了堅持以觀念創新為基礎外，同時要堅持以制度創新為保證，所以在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，并具備一定的約束力。企業可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度：

（１）樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力。企業領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業規范各項財務操作，減少人為因素使管理出現問題，加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業的風險 。

（２）建立完善企業內控制度，強化內部控制意識，建立健全內部控制機制。如要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，定期實行輪換，有利于不同崗位之間互相監督，在一定程度上保障了企業的資金和其他財產的安全。

3.４ 企業應加強內部審計工作，保證內部審計部門工作的獨立性

內部審計部門應該結合內部審計監督對財務會計、管理會計和內部控制進行監督檢查，對檢查中發現的問題應按照內部審計工作程序進行報告，并責成相關部門進行落實整改。

4加強財務管理提升企業價值

市場經濟的基本特點是競爭，競爭的結果是利潤被不斷攤薄，企業只有具備足夠的利潤空間、足夠的資金才能在市場上說話，企業追求價值最大化的時候，財務管理就是追求財務利潤最大化，當企業追求利益相關者價值最大化的時候，財務同樣要追求利益相關者價值最大化。企業就是要賺錢，并控制分析企業的可持續發展，從這個角度看，加強財務管理肯定會提升企業價值。財務管理提升企業價值主要體現在4大方面。

4.１ 創造企業價值的活動

財務通過與業務部門的深度融合可以極大地改善企業的績效。在運營層面的預算制訂、稅收籌劃、籌資管理、投資并購、成本控制財務分析等環節管理者都可以通過這些財務管理手段使企業形成和保持健康的管理狀態，以便對企業經營的最終財務結果產生積極影響。企業運營的成功最重要表現在財務上的成功。

4.２ 支持企業價值的活動

加強企業預算管理，健全運營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、內部控制制度及風險控制對企業經營管理目標的實現發揮著重大作用，從而起到支持企業價值的作用。

4.３ 保持企業價值的活動

建立完善一套完整的制度措施，加強對企業資源的管控，使會計管理、會計信息管理、會計制度與組織管理工作有章可循，有制可依，規范業務行為是保持企業價值的關鍵所在。

4.４ 增強企業價值的活動

企業管理應以財務管理為中心，這是市場經濟的客觀要求下，企業追求經濟效益目標和實現國有資本保值增值的要求所決定的。企業通過合理經營，在考慮資金時間價值和風險報酬的情況下，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化是增強企業價值的保證。

企業要在市場競爭中爭得優勢，就必須加強企業財務管理。我們必須通過建立、健全和強化企業的成本管理、資金管理、投資管理、籌資管理、預算管理及財務分析，引進國外財務管理中先進的、適合我國國情的操作方法，制訂企業長遠發展規劃，來建立現代企業財務管理體系。