企業工資管理存在的問題及對策

顧群

【摘要】隨著我國經濟體制改革的不斷深入與發展，企業在人員工資管理方面做出重大調整，調動了廣大職工的工作積極性，企業整體工作效率明顯提高，經濟效益呈現增長態勢。但是，在這一發展過程中，也存在著很多管理方面的問題，企業工資管理是企業改革發展中的重要環節，直接影響著企業的穩定發展。本文針對企業工資管理中存在的問題進行思考和分析，并提出相關的管理對策。

【關鍵詞】企業管理工資管理問題分析

隨著我國經濟體制改革的不斷完善，企業中大多數員工的薪資及福利待遇有了顯著的提高，與此同時，由薪資引發的矛盾日益突出，員工對企業的工資分配制度滿意度下降，極大地影響了員工的工作積極性，對企業的穩定發展造成了不利的影響。工資制度的改革，使得一些原既得利益者不再享有優勢；一些員工的薪資雖然有了提高，但由于收入差距的不斷增大，導致不滿情緒的產生。下面，就企業工資管理中存在的問題及解決策略做初步探討。

一、企業現有工資問題分析

(一)工資體系凌亂，理性欠缺，感性過重

現在很多大型的集團化企業都會在每年大學生畢業的時候，大量招收優秀應屆畢業生，作為公司的儲備人才，在需要的時候，就不會因為人員緊缺問題對公司造成重要影響。這種人才儲備模式對于企業的未來發展非常有利，不但能夠培養出適合企業發展的優秀人才，更不會造成同等崗位工資差距過大等問題。但是，對于一些小型的企業來講，如果采用這種模式的話，就會增大很多成本負擔。因此，很多企業都是需要人的時候才開始招聘，但是，這個時候因為人員緊缺的問題，工資勢必會有所上漲，所以就會對其他同崗位的工作人員產生一定的影響，并對企業的工資體系產生一定的沖擊，從而導致企業內部管理秩序混亂，員工之間產生不必要的摩擦。

(二)企業工資管理缺乏科學系統性

企業的人力資源管理最有效的方法就是工資的調節，其本身應是一個完整的體系結構。但是，在企業的實際工作中，工資體系的建立與執行，摻雜了很多人為的因素在里面。盡管，企業一直都在關于工資的問題上進行改革與調整，但是，收到的效果并不理想，制度的不完善加上執行的力度不夠，導致企業的工資結構單一并且模糊。單一的工資發放模式，使得員工對工作失去的應有的激情，變主動工作為被動工作，大有“當一天和尚，撞一天鐘”的架勢。另外，工資的不公開制度，會令員工對彼此的工資互相猜測，對企業的工資發放公平性產生質疑，不利于員工安心工作。

(三)工資制度安排缺乏人本主義的精神

由于所有權權威在企業中的不可替代和不可動搖性，包括工資決策在內的所有事項都具有鮮明的所有者權威特征。法權關系在這里表現得無以復加，以致企業的生死存亡發展快慢等，往往都取決于企業一把手的個人素質和文化背景特征。可以想象，企業的工資、福利、保險、獎勵，這些對員工來說必須量化的東西如果遭遇尺度模糊和不確定性，其結果是何種情況。

二、企業工資管理的應對之策：調整和創新

(一)制定具有人本主義特征的動態工資管理體系

按照激勵和業績考核原則來設置動態工資管理體系，要制定科學有效、切合實際的業績考核指標及方法，設計能最大限度調動和激勵經營管理者的工資結構和回報比率，實施崗位付酬要素的管理模式。這種管理模式的核心是：確定崗位及崗位評估標準、評估方法并按付酬要素方法兌現工資，同時對所設置崗位實行績效考核，對每一個方面的要素進行個別考評，以防止畸重畸輕的情況出現。

(二)引進人力資本，以解決企業中的人力資本產權相關問題

產權關系是明確的，但對于規范的現代企業而言，單一的資本結構是不夠的，這也正是企業深陷“家族式企業”陷阱的原因。企業的資本改造和企業改造，應當首先解決人力資本的問題，一方面可以在家族資本中注入外來資本的血液，另一方面也是資本形式多元化最簡單有效的方法。人力資源產權的引入對于企業穩定和發展具有現實意義。

(三)企業產權與經營權分離，確立績效考核制度

現代企業的發展方向是通過明確的產權關系來達到經營績效的目標，這就為所有權控制經營權、推進和實現企業發展奠定了基礎和機制。從這個意義上講，企業的最大制度創新莫過于對經理人的經營目標考核和工資的設計、控制和激勵。把經營權交給經理人，把責任與權利、風險和收益同時交給經理人，這既保障了所有權的安全和效率，也解決了經營者的貢獻和報酬，對整個企業的經營運作都以績效考核設計，這樣的制度創新其實也不是什么新觀點，而是已經比較熟悉的委托－代理問題或代理制，其核心一是激勵，二是監督，關鍵在于有效的實施。

(四)設置工資管理的目標，實施工資決策管理

這包括工資體系、工資水平、工資結構三大核心決策，以及工資構成、特殊群體的工資、工資日常管理三大支持手段。工資體系是由工作時間和工作效率來計算的基本工資，由職位、技能、年功（資歷）等因素組成；工資水平是企業內部的工資平均值，它形成企業工資的外部競爭力，是企業發展的基礎條件；工資結構則是內部職位職級等級差異關系，形成企業工資的內部競爭機制。這些設置都涉及到工資構成、特殊群體工資及工資管理政策和策略等。

三、小結

隨著我國企業體制改革的不斷深入進行，各方面的管理制度都將進一步的得以完善。企業的工資管理關系到企業職工的切身利益，應該受到格外的關注。只有員工的工資分配體系具有高度的科學性與公平性，才能更好地促進員工提高工作效率，為企業創造出更多的經濟效益，否則，將會是企業中一個潛在的危險。因此，作為企業的領導者，一定要對工資管理工作給予高度重視，認真執行相關管理制度，促進企業與員工共同發展，共同進步，凝聚成企業的精神力量，提高企業的整體工作效率，為企業競爭力的提高增加籌碼。

參考文獻

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