會計(jì)職業(yè)道德問題研究

曲煒

［摘要］ 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制提出了更高的要求，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展和完善。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，是指在一定理財(cái)環(huán)境中，通過組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，所達(dá)到的目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論之一，對于企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理有著重要的作用。因此，如何合理地選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，了解多個(gè)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀念，以及如何有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成為財(cái)務(wù)管理中的重要問題。本文首先介紹了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇原則以及設(shè)立要求，然后闡述了關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的若干問題，最后提出了有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑。

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；選擇；途徑

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 007

［中圖分類號］F233［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）16- 0010- 02

1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念及其設(shè)立要求

1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念和意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的組織和財(cái)務(wù)關(guān)系的理順?biāo)_(dá)到的目的，是評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理合理性的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在理論上和實(shí)踐上都有著重要的意義。科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于有效地指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以及科學(xué)地確定財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，對于財(cái)務(wù)管理的理論研究，也有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)立要求

為了在理論上嚴(yán)格地把握財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，并有效地評價(jià)不同的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性，以及和當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)制度互相適應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)要求。

（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要符合層次性，即先要確定能夠知道多種企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的總目標(biāo)，然后根據(jù)總目標(biāo)，并依照不同的所有制和經(jīng)營形式，分別制定不同的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不同，采取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)表示這些目標(biāo)，從而構(gòu)成了多層次的目標(biāo)體系。

（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要符合統(tǒng)一性，即財(cái)務(wù)管理活動要符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要使之充分地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和財(cái)務(wù)管理活動的共同特點(diǎn)。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要符合可操作性，針對具體的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及量化指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體制定，能夠明確地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，起到考核財(cái)務(wù)管理活動的作用。合理的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒖偰繕?biāo)具體化和量化，使目標(biāo)具有可操作性。

2關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的若干觀點(diǎn)以及選擇原則

最具代表性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)有以下幾種，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)利潤的最大化以及股東財(cái)富的最大化。

2.1 “利潤最大化”為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)以盈利為目的，利潤是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是客觀的選擇。利潤在很大程度上反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，利潤最大化表示著社會財(cái)富最大化。然而這種目標(biāo)沒有考慮到企業(yè)投入的資本，也忽略了所得到利潤時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不適合不同企業(yè)不同時(shí)期的對比。另一方面，這種目標(biāo)會導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 “資本利潤率的最大化”為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

以利潤最大化為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)踐中顯現(xiàn)了多種弊端。在我國和國外的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論中，提出了資本利潤率的最大化和每股利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。資本利潤率，是稅后的凈利潤和普通股的股數(shù)的比值，每股利潤是凈利潤和普通股數(shù)的比值。這兩種指標(biāo)能夠體現(xiàn)企業(yè)盈利的水平。但這種目標(biāo)也沒有考慮到財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)，這兩種目標(biāo)也沒有將時(shí)間價(jià)值的問題考慮進(jìn)來，因此也存在著一定的局限性。

2.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇原則

2.3.１ 利益兼顧

在選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要確保每個(gè)利益主體的利益都能保證最大化，并應(yīng)該全面兼顧這些主體的利益，如投資人，經(jīng)營人，債權(quán)人，職工和政府等。

2.3.２ 可持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)能保證各個(gè)利益主體，能夠保證自己的利益，并做到有效兼顧和長短期配合，同時(shí)，應(yīng)能克服企業(yè)經(jīng)營上的短期行為，在最大程度上保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

2.3.３ 計(jì)量可控

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，應(yīng)可以被有效地控制和可靠地計(jì)量，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具體化、可操作化，并能有效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的評價(jià)和考核。

3有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑

3.1 建立健全企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度反映了市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，滿足社會化大生產(chǎn)的需要。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是基于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的，因此，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的重要條件。另一方面，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越不容忽視。為了保證企業(yè)的增值能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要部分，并發(fā)揮決策、預(yù)測、計(jì)劃、考核和控制等多方面的作用，控制財(cái)務(wù)資金成本和利潤，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 建立合理的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和條件，選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理體系通常包括緊密型、松散協(xié)作型和半緊密型，即區(qū)別于公司財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

3.3 做好企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為要求進(jìn)行的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)總目標(biāo)的要求，做好財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，除了資金和利潤等的計(jì)劃和預(yù)測，還應(yīng)當(dāng)包括對于企業(yè)經(jīng)營中和未來可能會遇到的各種情況和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)因素進(jìn)行綜合的考慮，以適當(dāng)?shù)姆椒▉泶_定企業(yè)的最優(yōu)資本機(jī)構(gòu)以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)的穩(wěn)定快速的可持續(xù)性發(fā)展有著重要的意義，只有確定了合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有效的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，是企業(yè)管理中的重要問題。在確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況分析企業(yè)特點(diǎn)，并根據(jù)適當(dāng)?shù)脑瓌t進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比選，并采用有效的措施保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)效益和社會效益的最大化。

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