論后危機下的浙江民企轉型升級

劉洋

摘要：后危機下給各國政府、企業帶來的最重要的反思是如何改變造成這場全球金融危機的增長模式，可以說危機成為“倒逼”轉型升級的難得機遇。而浙江民企在經歷三十多年的高速發展之后，也面臨經濟周期中的轉折，危機的爆發加速暴露了其發展中的問題。同時以此為契機，分析了轉型升級面臨的國內外經濟環境，提出后危機下浙江民營企業如何謀求轉型升級的路徑。

關鍵詞：浙江；民營企業；轉型升級

中圖分類號：F121.23 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2012）15-0175-03

浙江是中國民營經濟最活躍的省份之一，同時眾多的民營企業屬外向型，2008年爆發的金融危機給浙江民營經濟帶來巨大沖擊，很多民營企業出現訂單減少、資金鏈斷裂、破產倒閉，這也直接導致了2008年浙江經濟驟然減速。數據表明：2008年，浙江GDP同比增幅回落了4.6%點，而全國回落4%；民營經濟越發達的地區經濟增幅回落幅度也就越大，溫州、紹興、臺州、寧波等2008年GDP增幅同比分別回落5.8%、5.3%、4.9%和4.8%；2008年浙江共有2.2萬家民營企業注銷，死亡數為六年來最高。

歷史經驗表明，企業轉型升級的最佳時機是宏觀經濟的探底回升期，這個時期，資產價格普遍較低，企業轉型升級的成本相對較小。從實際數據上看，2009年第一季度以來中國經濟開始企穩回升，各項經濟指標開始加速回升，進入宏觀經濟的探底回升期（如圖1所示）。

一、 后危機下浙江民企轉型升級的外部環境挑戰

（一）外向型浙江民企面臨的國際環境

1.國際貿易環境不確定。盡管 2009年第一季度以來，經濟回暖大方向已確定，但經濟增長還存在諸多不確定因素，世界經濟復蘇的基礎尚不穩定，加之中國持續的國際收支順差（以中美貿易狀況為例，如表1所示），導致了國際貿易保護主義的抬頭，貿易摩擦不斷。截至2010年底，中國遭受國外貿易救濟調查案件692起，涉案金額389.8億美元。中國連續十六年成為全球遭遇反傾銷調查最多的國家，連續五年成為全球遭遇反補貼調查最多的國家。

2.原材料價格劇烈波動。原材料和初級產品價格劇烈波動。從2007年至今，石油、煤炭、鋼鐵等原材料和初級產品的價格都一直在大幅波動。以國際原油為例：2007年3月國際油價由47美元每桶一路高歌猛進至2008年7月的147.25美元每桶，后隨著金融危機的全球爆發又一路下滑至2009年1月的33.55美元每桶，再之后伴隨各國政府的救市政策推出國際油價大幅反彈，至2010年初重上80美元每桶。原材料價格的這種巨幅波動，對企業正常的經營活動造成非常不利的影響，特別是對那些規模較小、實力相對薄弱的民營企業來說，帶來了的經營風險更大，同時也成為制約其發展的重要因素。

（二）宏觀調控下的浙江民企面臨的國內環境

1.人民升值壓力。2005年7月21日起，人民銀行宣布人民幣兌美元從8.28人民幣兌1美元升值至8.11人民幣兌1美元，升幅2%。自該日起人民幣兌美元匯率一路攀升（如表2所示）：

人民幣對美元升值不僅使以外幣為報價基礎的外向型企業要承擔匯率波動的風險，同時由于相對價格變化引起的對外需求減少，為保有出口企業的競爭力，企業無法將其升值影響充分反映于產品的售價上，這樣就造成本幣匯率上升壓縮了外向型企業的利潤空間，使其出口減少或無利可圖。

2.融資環境不容樂觀。2009年近10萬億元的新增信貸和4萬億元投資刺激，給國企提供了充足而廉價的資金供給，這是導致國企強勢擴張的重要條件之一。根據《2009年非公經濟發展報告》顯示，2009年短期貸款構成中非國有部門占比15.1％，個體私營企業僅為4.7％。從浙江省的情況看，2009年初一些商業銀行貸款投放均大幅增長，但貸款同樣多數投向了國有企業或有政府背景的企業和項目。根據調研，2009年1、2月兩個月份中國建設銀行浙江省分行面向杭州地區的公司客戶投放貸款75億元，新增貸款相當于2008年全年的75%，銀行方面表示這些資金絕大部分給了“政府背景的投資項目”。其他銀行情況也差不多，2009年1月份中國工商銀行浙江省分行排名前十位的貸款大戶，其中9個是政府項目，只有一個是大型民營企業。

在直接融資方面，由于資本市場門檻偏高、多層次融資體系不夠健全，再加上“僧多粥少”的資源分配格局，使得民營中小企業難以從資本市場直接融資。如中小板上市公司中，大型企業和中型企業分別占66.7％、33.3％，創業板上市公司中，大型企業和中型企業分別占23％、77％。

3.勞動成本大幅上升。從2008年1月1日中國開始實施勞動合同法，其中對于經濟補償、加班、試用、培訓等皆有明確的規范，據估計將對企業用工成本增加10%以上，企業擔心用工成本因勞動合同法的嚴格實行大幅增加，沖擊最劇的首先是勞力密集型企業。從浙江省經貿委對820家企業的問卷調查顯示，自新勞動合同法實施以來，73. 9%的企業用工成本增幅在10% ～15%左右。這樣大幅度的成本上升對于一些利潤率單薄的民營企業而言無疑是極大消極因素。

二、后危機下浙江民企轉型升級的自身發展瓶頸

1.處于價值鏈低端。浙江是民營經濟的大省，這其中半數以上的民營企業處于制造業，采用代工生產方式，沒有自己的品牌及核心技術，處于價值鏈低端。根據2009年度浙江民企百強評選結果，制造業企業銷售總額占總量的60%，同比降低了24個百分點，上一輪的民企百強中有14家傳統制造業企業未進入新民企百強榜。同時，也折射出民間資本不愿意進入制造業、投資持續低迷的狀況。數據顯示，2009年浙江省進入制造業的固定資產投資中，國有及國有控股投資增長27%，民間投資只增長9.2%，以民營企業為主的制造業投資更少，僅增長5.2%。

2.內部管理混亂，人才匱乏。抗風險能力差的民營企業往往缺乏合理的公司治理結構，決策大多由老板一人說了算，企業內部管理制度也不健全，家族管理特征明顯，這就決定了民營企業老板可以自由放任。這也導致了很多民營企業老板不夠專注，股市紅火就炒股，房市火爆就進軍房地產業，在主業發展不成熟、不充分的情況下盲目多元化發展。目前浙江省企業人才基礎普遍相對薄弱，傳統的人力資本水平已成為很多民營企業應對嚴峻挑戰的一個瓶頸，由于技術、經濟發展所需人才不足，也造成創新型人才嚴重短缺。

3.自主創新動力不足。浙江擁有自主創新能力的企業少，與北京、江蘇、廣東、上海、山東等的研發投入相比，浙江研發經費偏低，研發經費占銷售收入比重偏低。受技術創新能力的限制，主要產業沒有掌握關鍵技術，主導產品和主要技術以模仿和引進為主，缺乏自主知識產權。也正是受技術創新能力的限制，浙江工業總體上形成了以低成本、低價格、低收益為特征的數量擴張為主的發展模式，最終使得吃老本的發展模式遇到了前所未有的危機。

三、后危機下浙江民企轉型升級的路徑

（一）以技術為先導，以品牌為后盾，升級傳統產業

1.立足于原有傳統產業的優勢，通過開發高新產品、開拓新市場，努力從附加值低的產品與服務向附加值高的產品與服務，從產業鏈低端向產業鏈高端升級。這種路徑是企業立足于已有資源，通過創新實現企業技術能力的提高，從而實現企業產品的升級，也就是企業重點向“微笑曲線”的左端：產品研發（見下頁圖2）靠攏的轉型方式，利于增強企業在產業鏈中的地位和話語權，進而突破企業發展瓶頸，獲得長遠發展。

自2007年以來，浙江設立了創新型企業建設專項資金，

圖2微笑曲線

每年1 000萬元，主要用于支持建設創新型企業的試點工作。2009年，浙江圍繞傳統優勢產業，結合國務院制定出臺的一系列產業調整和振興規劃，制定了紡織、輕工、裝備制造、醫藥、汽車、船舶等十一個重點產業轉型升級規劃，詳細提出了各行業及其主要細分子行業的轉型升級方向和路徑，同時確定了一批推動產業轉型升級的重大項目。這些政府政策的支持給浙江民營企業的轉型升級提供了良好的政策支持和外部環境。

2.立足于原有傳統產業的優勢，通過自主品牌、營銷新模式，努力從附加值低的產品與服務向附加值高的產品與服務，從產業鏈低端向產業鏈高端升級。也就是將企業重點向“微笑曲線”的右端：品牌及服務（見圖2）的轉型升級方式。例如，在轉變目標市場中，民營企業引入新的營銷模式，如建立“專賣店”、“營銷網點”、網上銷售點等，也是實現轉型升級的關鍵要素。

（二）產業轉移，發展戰略性新興產業

2010年，浙江根據自身情況確定了九大戰略新興產業，包括：新能源、生物技術、新材料、物聯網、先進設備、節能環保、新能源汽車、海洋開發、核電管理。同時，政府鼓勵支持發展創意研發設計、服務外包等現代服務業。根據規劃，到2015年浙江省的戰略新興產業將達2萬億，占到全省工業比重的30%以上，未來五年這些戰略性新興產業將成為浙江省新的支柱產業。受產業政策調整的引導，浙江的一些骨干民營企業紛紛“轉型”進軍新能源、新材料、物聯網等高科技戰略性新興產業。在進軍新興行業時，大多數民營企業不是完全放棄原有傳統產業，將資金、人力等全面投入新興行業，而是根據企業現有實力狀況，將傳統行業和新興行業按一定比例同時經營。

進入新興行業對企業的技術、資金、人才有更高的“門檻”要求，較傳統行業內轉型升級需要企業開發新的生產管理、營銷管理方式，開辟新的市場渠道，并且從研發到成本利潤收回有一個時間過程，因而風險性及不確定性很大。而新興行業相比傳統行業，由于企業數量少、資金科技投入多，因而具有競爭小、附加值高、前景較長遠的優勢，在面臨傳統產業競爭激烈、高成本、低利潤的形勢下，具備實力的民營企業進軍新興行業，是企業擺脫危機占領新市場領域和獲取利潤空間的長遠選擇。

（三）海外并購，國際拓展升級

2008年、特別是2009年初以來，“國際并購”、“海外抄底”不斷在浙江民企身上上演，浙江民企進入國際市場的步伐在不斷加速。同時，呈現出從單個企業海外建廠到一個或多個企業聯合在海外投資建工業園的新特點，這種企業“走出去”模式的轉變，被評價為“由單兵作戰向抱團共贏”的戰略升級。同時，浙江企業在境外的投資領域已從簡單地設立流通領域的貿易機構為主，過渡到設立生產領域的境外加工企業、創建境外研發中心，境外投資形式已形成了多樣化發展趨勢。

在有效控制風險的前提下，有條件、有實力、有比較優勢的民營企業到境外投資辦廠、參股、并購受危機影響并擁有先進技術、知名品牌和營銷網絡的境外企業，有利于浙江民營經濟培育實力雄厚的跨國公司和國際名牌，這也是浙江民營企業向國際化轉型升級的必然之路。

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Study on the Transformation and Upgrade of Zhejiang Private Enterprise in the Post-crisis

LIU Yang

（Zhejiang Ocean University ，Zhoushan 316000，China）

Abstract：The most important reflection to the governments and enterprises is how to change the growth pattern，which caused the global financial crisis. It is a good opportunity to upgrade and transformation. After 30 years of rapid development，the private enterprise in Zhejiang is also facing the turning point in economic cycle，the crisis accelerate the exposure of problems in their development. Therefore the article take this as the turning point，analyzed the domestic and international economic environment ，then putforward the path of transformation and upgrade for the Zhejiang private enterprise in the post-crisis.

Key words：Zhejiang；private enterprise；transformation and upgrade[責任編輯 吳迪]