企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀下的人力資源管理研究

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人力資源業(yè)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要資本，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出可持續(xù)發(fā)展觀指導(dǎo)下的有效管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；可持續(xù)發(fā)展；人力資源管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2012）15-0143-02

所謂人力資源，主要是指可以有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，具有腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)能力的人的總和，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在質(zhì)量和數(shù)量上。它是將企業(yè)組織內(nèi)部的所有人力資源利用有效的手段和方法，進(jìn)行獲取、激勵(lì)以及使用和發(fā)展的活動(dòng)。人力資源管理關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此正確認(rèn)識(shí)該管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時(shí)采取有效的措施予以應(yīng)對(duì)顯得至關(guān)重要。

1當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

1.1人力資源管理理念相對(duì)比較滯后

據(jù)調(diào)查顯示，目前大多數(shù)的企業(yè)只是將企業(yè)中的職工當(dāng)作一種資源，對(duì)于職工的貢獻(xiàn)所導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部信任問(wèn)題缺乏重視，甚至?xí)鹇毠ぶg產(chǎn)生一些非理性的抗?fàn)帲瑥亩鴮?dǎo)致了大量的高級(jí)人才流失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2人力資源管理體系有待進(jìn)一步完善

從實(shí)踐來(lái)看，一些企業(yè)的職工薪酬體系不健全、不完善，在缺乏科學(xué)的分配系統(tǒng)的條件下，必然導(dǎo)致多數(shù)員工缺乏工作激情，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才也喪失了發(fā)揮主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)新的積極性。企業(yè)自身的激勵(lì)體質(zhì)不合理，甚至沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，這就很難真正調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r上，不是安于現(xiàn)狀就是面臨著破產(chǎn)。

1.3企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與員工的績(jī)效考核相脫節(jié)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和企業(yè)的人力資源管理績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合是非常重要的，那種難以結(jié)合或者根本相悖的現(xiàn)象，必然成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。一般而言，績(jī)效考核需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略及管理目的，但實(shí)際情況卻并非完全如此。企業(yè)的戰(zhàn)略目的較難實(shí)現(xiàn)，就其原因在于人力資源管理過(guò)程中，很難將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目真正落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核之上。

1.4人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中的定位太低，很難發(fā)揮作用

從形式上看，由于人力資源管理不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此在企業(yè)中定位也比較低，實(shí)際管理工作中總是受到這樣那樣的限制，最終難以發(fā)揮實(shí)效。企業(yè)中所設(shè)的人力資源的管理部門(mén)多數(shù)流于形式，根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義。從實(shí)踐來(lái)看，人力資源管理部門(mén)主要是為企業(yè)提供后備資源及各種服務(wù)，因此，很容易將該項(xiàng)工作定位在主管層以下，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源體系不完善，更不用說(shuō)激勵(lì)機(jī)制。

2可持續(xù)發(fā)展觀下的企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建

基于以上對(duì)目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為，若要以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，可以從以下幾個(gè)方面著手：

2.1以可持續(xù)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)人力資源管理

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決樹(shù)立“以人為本、可持續(xù)發(fā)展” 的管理理念，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘和利用企業(yè)的人力資源，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到人力資源能力培養(yǎng)與調(diào)動(dòng)之上，從而激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，提高他們的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要不斷地完善人力資源管理機(jī)構(gòu)，充分利用人力資源之優(yōu)勢(shì)，逐漸實(shí)現(xiàn)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要不斷完善人力資源保證管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)將專(zhuān)業(yè)管理人才與先進(jìn)的管理措施和方法融入其中，制定出一套行之有效的管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)人力資源的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須有充足的人力資源以為保障 因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是不可或缺的，通過(guò)定期或不定期的教育培訓(xùn)，可以提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能，并激發(fā)他們的工作熱情。至此，筆者認(rèn)為，若將這種思想觀念融入到企業(yè)的每一個(gè)員工心中，構(gòu)建企業(yè)的問(wèn)題是必不可少的。企業(yè)文化的核心在于企業(yè)員工的思想觀念，而員工的思想觀念源于企業(yè)的人力資源管理。由此可見(jiàn)，企業(yè)一定要擺脫傳統(tǒng)思想觀念的束縛，與時(shí)俱進(jìn)，努力構(gòu)建起屬于本企業(yè)的文化并根植于每一位員工的心中，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值有著重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)只有以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理體系和企業(yè)文化，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李雪峰（1973-），男，新疆天業(yè)節(jié)水灌溉股份有限公司經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。

（責(zé)任編輯：劉晶）