倫理視域下OEM企業轉型升級研究

吳勇

摘要：《倫理視域下OEM企業轉型研究——以蘇州OEM為例》一文從倫理視域給中國OEM發展方式轉變提出了新的轉型思路。1997年的亞洲金融危機、2006年美國的次貸危機以及當前的歐債危機正威脅著世界經濟的發展形勢，面對全球經濟一體化，而中國作為“世界工廠”外向型經濟當然也在所難免。其將會增加中國產品對出口歐洲的壓力。進而影響中國的外需因素，而外部需求的減弱，將在一定程度上抑制我國經濟增長外在動力。這無疑讓我們產生一種危機感。深入思考我國經濟如何發展的問題，是一個遠見的戰略性問題。文章試圖從倫理視域給中國OEM企業發展方式轉型提出了新的思路。

關鍵詞：轉型升級；倫理視域；OEM

一、中國OEM企業的現狀

中國從事加工生產和出口的企業，多數是在發達國家產業轉移的背景下發展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。現在，隨著勞動力成本優勢的下降、行業生產規模的擴大，這類企業都普遍面臨利潤率下降、發展速度減緩等問題，許多企業正在作二次發展方面的嘗試。但是，這類企業在思考和嘗試戰略發展時，潛伏著三個亟待引起高度重視的不良癥狀。

1.規模擴張，壯大背后的虛弱。比如蘇州現在一些代工出口型企業認識到多元化發展的危機，果斷提出目前仍然在原行業內繼續謀求發展，不搞多元化。關于具體如何在原行業內謀求發展問題，但這些企業的“當家人”的回答幾乎都是“擴大生產規模”。但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型OEM企業的生產利潤不斷下滑已是不爭的事實，生產環節在產業鏈中的競爭地位也同時趨于下降；據報道富士康集團已開始試行機器人代替人工作業。相反，市場環節的利潤率和競爭地位在相對上升。如前幾年的家電行業就已經遇到這種情況，迫使家電生產企業最后不得不實施生產、市場一體化戰略，來實現對市場環節的掌控。

擴大的生產規模，雖然可以改善企業在行業內的競爭地位，但由于并沒能提高在產業鏈里的地位，而且還會造成對市場環節的進一步，地位可能會更加被動?！拔覀兌荚谡f中國是世界工廠，正是因為我國缺少進入產業鏈高端領域的企業，特別是進入研發領域的企業，如我們電子行業，無論是世界產量最大的電視機、手機、電腦也好，還是其他一些微電子光電子產業也好，我們花了不少力氣去生產，但始終只能為國際上的一些高端產品生產商打工，賺取少量的勞務費，象電視機產業，我國的產量占世界的近一半，但出口一臺彩電，只能賺取很少的一個到兩個美元，生產的鼠標我們的利潤也只有區區的約一個美元，而研發銷售商卻可得九美元。其實我們所有的電子企業都在努力地為菲利浦、松下、索尼、英特爾、ADM等幾家大的芯片生產商賺錢加工出口型企業考慮在原行業內發展時，對擴大生產規模問題不能做簡單處理，在考慮生產規模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業轉型或退出成本”。

2.成本優勢，成功背后的乏力。中國加工出口型OEM企業成功發展的關鍵，在于其顯著的成本優勢。在形成成本優勢的因素中，中國勞動力價格比較優勢是主要的形成因素。但是，隨著國內該行業的發展，加工出口型企業的成本優勢正在受到一些相反因素的抵消：

首先，勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。現在，由于勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優勢，是中國加工出口型企業相對其它國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。

“顯然，對這些企業而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優勢。就成本而言，通過高效的生產組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等，獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展?！奔庸こ隹谛推髽I長期依靠勞動力價格優勢，我們從施振榮先生的微笑曲線理論可以看出：微笑嘴型的一條曲線兩端朝上翹，中間呈凹形。它的中間是制造；左邊是研發，屬于全球性的競爭；右邊是營銷，主要是當地性的競爭。在產業鏈中，附加值更多體現在兩端設計和銷售，處于中間環節的制造附加值最低。

3.代理出口，輕松背后的沉重根據復斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業對國外市場的依存度很高，有的企業90%以上的產品依賴出口。然而，一方面是企業優秀的出口業績，另一方面卻是這類企業市場功能的脆弱、甚至是殘缺。就起根本原因是，這些加工出口型企業，產品銷售并不是通過企業自身在國外建立銷售網絡實現的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國外少數幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業來說，完全是個“黑箱”，如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網絡、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。現在，利潤區間已經開始向市場環節轉移，要求這些企業必須要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業也已準備開拓國內市場，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過一級代理的方式是不行的。

然而，出口導向型企業長期采用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對于加工出口型企業來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業市場功能的殘缺，它將成為企業下一步謀求更大自主發展的沉重“債務”。

4. 反傾銷的困擾，由于貼牌生產出口產品的成本較世界著名品牌低廉，在發達國家銷售，經常遭到反傾銷，因為當地國的政府為保護其行業使中國企業蒙受巨大損失。

5.品牌缺失當中國OEM企業為別人代加工的成分越來越多時，自有的品牌也就越來越少，這一點對中國的企業來說，面臨著嚴峻的考驗。

二、OEM企業轉型升級途徑

1.加強引導，積極促進產業結構升級。調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備制造業；加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升制造業，形成工貿互動的良好局面。以“萬元田”建設為重點，積極推進農藝科技、服務體系、經營體制、產業體系、投入機制五大創新。三是扶持和壯大一批重點企業。鼓勵企業通過走產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業，加快培育“專精特新”的“小巨人”企業，打造一批擁有自主知識產權和自主品牌的創新型企業。

2.自主創新，不斷提高企業創新力。充分發揮企業創新的主體作用，積極引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新。高度重視傳統產業的科技創新與改造，加快構建“企業主體、市場導向、產學研聯、政府扶持”的區域科技創新體系，適時考慮在區內建立生產力促進中心。二是供應鏈創新。在當前高成本形勢下，繼續發揮路橋產業具有良好的產業協作配套體系這一優勢，要特別重視和加強配套協作過程中的產業供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經營成本。三是營銷創新。積極運用網絡等新型的銷售渠道，通過網上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強競爭能力。

2.從外部加強我國OEM企業倫理構建的措施。其一，加強社會輿論監督。廣播、電視、報紙、刊物等大眾媒體要“用正確的輿論引導人”，“用高尚的精神塑造人”，通過樹立先進典型，倡導新風尚，對于重視倫理道德建設的中小企業，要予以褒揚。同時，也要有針對性地抓住一些反面典型，組織輿論批評，讓丑惡的行徑曝光，而不能僅僅用經濟處罰的方式了斷。

其二，加強企業制度倫理建設企業制度倫理是指企業制度設計與安排的合倫理性、合道德性。它是人們從已有企業制度的本質規定性和運作框架中導出道德價值和道德規范，或者把倫理道德作為一種尺度和標準，對一定企業制度作道德評判。企業制度的合倫理性、合道德性，是由企業制度內在的一系列精神、規章制度所構成的，并通過一系列的企業規定、章程、條例和成文的或不成文的制度體現出來，是制度內在倫理價值的外在表現。一定的企業制度的合道德性程度大小，主要不是通過這個制度下個體道德品質顯示出來并得以確證的，而是通過制度體系自身的道德性顯示出來的。只有規章制度普遍具有了倫理價值標準的支撐、倫理原則的規范、倫理理想的指引時，企業員工的行為才可能自覺地遵守企業制度規范，員工個人才有可能在良好的制度規范下充分地享有企業員工的權利并保障其權利的順利實現。

具體地說企業倫理制度是指企業員工把一定企業的倫理原則和道德要求提升、規定為制度，并強調倫理及道德規范的制度化、規范化、法律化。它包括(a)員工薪酬和獎懲制度：主要體現員工的績效與薪酬和獎懲之間的關系，以此激勵員工提高工作績效；（b）員工的職業生涯計劃：主要體現科學發展觀以人為本的思想，結合企業發展需要和個人的意愿而制定的個人終生學習及成長計劃，這個計劃包括職工的培訓計劃；（c）員工的職位升遷制度：主要是用晉升和退位等方式對員工激勵的一種方式。

企業規章制度平等是衡量企業制度是否合道德性的重要價值尺度。制度平等是指企業基本規章制度要維護員工在企業的經濟物質利益和民主生活、當家作主的權利等方面享有基本權利與義務的實體平等，與程序意義上的機會平等。制度平等首先體現為享有基本權利與基本義務的平等。任何生活于一定企業中的員工都擁有基本權利并承擔基本義務，這體現了員工之間相互的平等關系，這是一種最基本的平等。有了這種平等，企業規章制度平等的價值才得到初步體現。任何一種對基本權利和基本義務作不平等分配的制度，都不可能宣稱是正義的制度。只有企業制度的平等才能體現為企業員工的機會平等，即要以企業規章制度保證所有的員工不分高級管理人員還是生產想的普通員工、不管是白領還是藍領，只要付出了足夠的努力，滿足了相應的條件，達到了企業規定的客觀標準，都有同樣的機會來贏取相應的結果。一個致力于平等的企業應該把企業規章制度設計的重點放在機會平等上，機會不平等是企業不平等的最深刻根源。企業規章制度平等追求的是機會、過程的平等，而不是結果的平均。由于員工個人之間的差別是無法消除的，企業無法依具體個人的具體情況來確定不同的競爭原則，因此，只能確立和設計共同遵守的企業規章制度，以企業制度保證每個員工起點相等和機會平等。

參考文獻:

[1]竇炎國.現代企業倫理學導論[M].吉林：吉林人民出版社,2002.

（作者簡介：吳 勇（1979-），男，蘇州科技學院教育與公管學院倫理學碩士研究生。）