新課程改革以來,校本教研作為一種有效的教研方式成為提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和水平的根本手段,是教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑,已經(jīng)被廣大教師認(rèn)同和接受。然而,農(nóng)村學(xué)校受到主觀條件和客觀條件的影響,校本教研往往流于形式,形同虛設(shè),有頭無尾,成為制約農(nóng)村學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升的瓶頸之一。本文試圖列舉校本教研中的幾個問題和癥結(jié),提出幾點(diǎn)增強(qiáng)校本教研實(shí)效性的策略,拓寬校本教研的時空,提升校本教研的效能,引領(lǐng)農(nóng)村教師專業(yè)高效有序發(fā)展,提高農(nóng)村學(xué)校的競爭力和發(fā)展力。
一、癥結(jié)一:認(rèn)識錯位,氛圍不濃
校本教研活動是基于學(xué)校的實(shí)際情況,以教師為研究主體,依托學(xué)校自身?xiàng)l件、資源優(yōu)勢,為了改進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量開展教學(xué)行為的一種有效的教研方式。但是,我們有些教師認(rèn)為:教研是教育專家、教研員的事情,教師以教書為主要任務(wù),平時教學(xué)任務(wù)都很繁重,備課、上課、批改作業(yè)、班級管理占用很多時間,幾乎沒有時間做教研,只要把書教好就行了,校本教研可有可無。基于這個原因,農(nóng)村學(xué)校校本教研的氛圍不濃,教師不會主動自主參與“校本式”的教研,甚至對校本教研有逆反排斥心理。
對策:一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),引領(lǐng)方向。在校本教研中,校長作為學(xué)校的管理者和決策者,把握和指引著學(xué)校和教師的發(fā)展方向,對于學(xué)校存在的問題和急需解決的問題要了然于胸,要準(zhǔn)確、適時地把握校本教研的方向、重點(diǎn),制定一套適應(yīng)新課程改革要求、適合本校實(shí)際情況的校本教研制度、完善的激勵機(jī)制,給教師以恰當(dāng)和適時的指導(dǎo)。二是提高認(rèn)識,更新觀念。校本教研,觀念為先,“科研興校,教研強(qiáng)校”已成為學(xué)校和教師的共識,要認(rèn)識到只有積極地開展教研活動,才能保障教師知識、教學(xué)技能有充足的源頭活水。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí),豐富理論。如果教師不學(xué)習(xí),教學(xué)活動就會變成“無本之木,無源之水”。學(xué)校要打造閱讀工程,著力構(gòu)建書香校園,搭建教師成果展示平臺,讓閱讀提升教師專業(yè)成長,用豐富的理論知識指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐,提升校本教研的氛圍。四是更新觀念,改善行為。教師的教學(xué)理念影響教學(xué)行為,理念至關(guān)重要。學(xué)校要舍得花經(jīng)費(fèi),讓教師走出去參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)和比賽,開闊教研視野,增強(qiáng)新課程理念。教師在不斷的學(xué)習(xí)、交流中不斷更新觀念,形成對自己教學(xué)行為反思和創(chuàng)造性見解,使自己真正成長為教學(xué)和研究的主人,形成人人參與教研、人人熱愛教研的局面。
二、癥結(jié)二:盲目教研,華而不實(shí)
校本教研中,由于缺乏經(jīng)驗(yàn),甚至有些教師從未涉獵過此領(lǐng)域,缺乏專業(yè)理論支撐,不了解校本教研的研究對象和途徑,往往陷入盲目教研的境地,專業(yè)性和研究性不強(qiáng),造成低效隨意的經(jīng)驗(yàn)式教研,導(dǎo)致校本教研低效無效,形同擺設(shè)。有的校本教研看似轟轟烈烈,你呼我和,但華而不實(shí),給人矯揉造作之感。如,在聽評課的教研中,我發(fā)現(xiàn)有些教師聽課重數(shù)量不重質(zhì)量,聽課數(shù)只要達(dá)到學(xué)校要求即可,但何時聽,聽何人課,聽后能否評課及反思,則不確定;有些教師是重結(jié)果不重過程,由于沒有科學(xué)的聽評課程序,聽課人在課前既不知己也不知彼,課堂觀察不細(xì)致,課后難以給授課人以實(shí)用有效的教學(xué)建議。
對策:一是加強(qiáng)教研組建設(shè),構(gòu)建有效的教研平臺。教研組、備課組是學(xué)校教學(xué)研究的基本單位,教研組、備課組的健全程度和工作質(zhì)量,直接關(guān)系著學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要選好素質(zhì)較強(qiáng)的教研組長,指導(dǎo)教研組做好三年發(fā)展規(guī)劃,要求每個教研組要有工作分析、發(fā)展目標(biāo)、年度目標(biāo)以及具體的教研安排,做到教研有任務(wù),任務(wù)有落實(shí),個人有發(fā)展。建立“個人精備,集體研討,資源共享,個人整合,課后反思”的備課制度,開展教學(xué)研討、教學(xué)觀摩、問題會診、專題研討、案例分析等有針對性、靈活性、簡便性的校本教研活動,提高教研活動的自主性和針對性,讓教師在校本教研中成長,走出了校本教研浮華的漩渦,讓校本教研返璞歸真。二是提高教師自我反思能力。自我反思是校本教研的最有效的方式之一,它是一種改進(jìn)教學(xué)策略,不斷提升自身教學(xué)水平和教學(xué)素養(yǎng)的好方法。自我反思既可防止教學(xué)機(jī)智、教學(xué)感悟的流逝,又可記錄教學(xué)中的“缺遺”,為今后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、進(jìn)行行動研究提供鮮活的素材,把自我反思變成不斷改善自己教學(xué)行為的良好習(xí)慣,堅(jiān)持撰寫教學(xué)反思筆記和教學(xué)自我評價,有效地促進(jìn)自身進(jìn)行自評、自查、自省、自改,達(dá)到自主提高的目的。三是專業(yè)人員的專業(yè)引領(lǐng)和學(xué)術(shù)指導(dǎo)。專業(yè)研究人員的參與是校本教研不可缺少的因素,離開了專業(yè)人員的引領(lǐng)和指導(dǎo),校本教研只能在低層次上徘徊,低水平重復(fù),很難得到理論的提升和實(shí)踐的發(fā)展。
三、癥結(jié)三:流于形式,形同虛設(shè)
農(nóng)村學(xué)校的教師管理比較松散,大多數(shù)學(xué)校教師不用簽到坐班,很多教師一上完課就回家,很少跟其他教師進(jìn)行教學(xué)交流探討,參與校本教研的主動性、積極性不強(qiáng),教研意識淡薄,教研活動常常是流于形式,教研內(nèi)容比較膚淺,沒有可操作性,形同虛設(shè),指令性、應(yīng)檢式和跟風(fēng)型的教研仍然存在。如,集體備課中,有些教師的教學(xué)設(shè)計只是簡單說說自己的教學(xué)思路,沒有具體教學(xué)目的、教學(xué)方法、教學(xué)重難點(diǎn)等。很多教師教研主講材料大部分是從網(wǎng)上隨便下載修改,沒有根據(jù)教學(xué)實(shí)踐研究,理論與實(shí)踐相脫節(jié),對教學(xué)沒有實(shí)際的指導(dǎo)意義。
對策:一是規(guī)范校本教研機(jī)制。以教研組為核心、圍繞學(xué)科特點(diǎn)制定校本教研管理?xiàng)l例,教學(xué)和研究規(guī)范細(xì)則、課堂教學(xué)評價細(xì)則,引導(dǎo)校本教研不斷走向規(guī)范科學(xué)。二是立足校情確定主研方向。要認(rèn)真分析教師和學(xué)生的特點(diǎn),研究課堂教學(xué)中存在的現(xiàn)象和問題,根據(jù)校情學(xué)情,明確學(xué)校的主研方向。如,我校的福建省教育科學(xué)規(guī)劃課題《新課程下農(nóng)村普通中學(xué)教學(xué)有效性策略研究》已獲審批立項(xiàng),通過教師比較系統(tǒng)的研究,從理論和實(shí)踐結(jié)合的層面尋找解決新課程問題的策略,同時鼓勵教師自主申報微型課題,增強(qiáng)教研意識,提高教研能力。三是拓展網(wǎng)絡(luò)校本教研平臺。網(wǎng)絡(luò)教研有著教學(xué)資源共享范圍廣、教學(xué)資源共享時間長、教學(xué)資源豐富、教研交流空間無極限等優(yōu)勢,教師可以根據(jù)自身的特點(diǎn),充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、研討互動,彌補(bǔ)教研時間不足,增強(qiáng)信息素養(yǎng),儲備專業(yè)知識和理論,提高教師參與的積極性和教研活力,讓校本教研活動有“形”有“神”。
四、癥結(jié)四:主題泛散,目標(biāo)不明
在教學(xué)實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),大部分學(xué)校開展的校本教研隨意性很強(qiáng),有些教師只是把校本教研當(dāng)作一項(xiàng)學(xué)校布置給他們的任務(wù),甚至把教研活動視為工作負(fù)擔(dān)。教師往往不知道怎么有效地開展校本教研活動,教研沒有目標(biāo)和主題,評課隨意客套,贊揚(yáng)多,批評少;研討泛泛而談,缺乏觀念的交鋒、思維的碰撞;教研安排隨意,缺乏計劃性和連貫性;教研內(nèi)容失衡,重教法研究,輕學(xué)情分析,重知識傳授,輕學(xué)法指導(dǎo)等,有點(diǎn)“腳踩西瓜皮,踩到哪里算哪里”的感覺,缺乏教研方向感。
對策:一是開展小課題研究。在教育教學(xué)中,每個教師都會遇到一些困惑和難以解決的問題,為解決這些問題,小課題研究是一種行之有效的校本教研形式。小課題研究具有研究范圍局部化、內(nèi)容具體化、研究方式簡易化、研究經(jīng)費(fèi)低投化等特點(diǎn),能夠讓更多教師明確自身所面臨的問題,真正切中教研問題的要害,有效地分析問題和解決問題。把小課題研究的內(nèi)容作為教研活動的主題,使研究的內(nèi)容更具體,主題更明確,研究結(jié)果更實(shí)用,教研層次更深,教師的參與度大大提高,教學(xué)效果明顯提高。如,針對我們學(xué)校的學(xué)生基礎(chǔ)很差、學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)等特點(diǎn),數(shù)學(xué)組確定了《作業(yè)設(shè)計有效性策略研究》,政治組確定了《課堂教學(xué)中發(fā)揮學(xué)生主體作用的策略》,英語組確定了《課堂教學(xué)有效提問的策略研究》等小課題研究,教師通過研討交流、實(shí)踐研究、總結(jié)反思、閱讀論文、撰寫論文等方式尋找解決的途徑,有效地促進(jìn)了校本教研的發(fā)展,提高了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。二是開展課堂觀察。通過教師對課堂的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄、分析和研究,盡可能地記錄教師的行為方式與學(xué)生的行為反應(yīng),觀察和評價課堂教學(xué)活動哪些是有效的、哪些是無效甚至有害的,診斷教學(xué)中出現(xiàn)的問題,明確校本教研的目標(biāo),尋求解決的對策,力求促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生學(xué)習(xí)能力的增強(qiáng)。如,在一堂公開課以后,大家在點(diǎn)評時都談到一個突出的問題,就是開課人王教師的口頭禪太多了。教研組成員通過錄像微格解剖為王老師“現(xiàn)場把脈”和“集體會診”發(fā)現(xiàn),一堂課下來王老師的“啊”“嗯”竟然有60多個,影響了教學(xué)效果。在場的教師也紛紛反思下自己的課堂教學(xué)行為,共同商討出給王老師矯正和克服問題的有效方法和策略。