教育管理創(chuàng)新的基點(diǎn)

教育系統(tǒng)攤子大、人員多，管好教育管理者是開(kāi)展好各項(xiàng)工作的前提和保障。對(duì)于如何做一名合格的、優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)個(gè)人多年的實(shí)踐，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、靠本分做人憑本事立身

所謂“本分”與“本事”，主要指的是德與才，一個(gè)合格的機(jī)關(guān)干部必須是德才兼?zhèn)洌币徊豢伞！氨痉帧薄氨臼隆币彩亲鋈?、做事、做官的根本。沒(méi)有本事，做不好人、做不好事、做不好官；不守本分，做不成人、做不成事、做不成官?！坝械聼o(wú)才不成事，有才無(wú)德干壞事，德才兼?zhèn)涓纱笫隆薄６咧g，德又是第一位的，首先要學(xué)會(huì)做人，不忘本分，牢記操守。

孔子日：“不患無(wú)位，患所以立。”也就是說(shuō)，不要憂(yōu)慮將來(lái)沒(méi)有好工作干、沒(méi)有好位子坐，而要考慮怎樣擁有駕馭這份工作、這個(gè)位子的能力或本事。古人尚知憑本事吃飯，今天的黨員干部更應(yīng)見(jiàn)賢思齊、歷練身心、博學(xué)多才、有所作為。

要愛(ài)崗敬業(yè)，懂規(guī)矩，守紀(jì)律，有正氣，講團(tuán)結(jié)，愛(ài)學(xué)習(xí)，有抱負(fù)。選干部用人是導(dǎo)向，在用人上我們要參看歷史，重看現(xiàn)實(shí)，決不用錯(cuò)一個(gè)人。內(nèi)鄉(xiāng)縣衙有這樣一副對(duì)聯(lián)：“吃百姓之飯穿百姓之衣莫道百姓可欺自己也是百姓，得一官不榮失一官不辱勿說(shuō)一官無(wú)用地方全靠一官。”作為一名教育管理人員，一定要少琢磨人，多琢磨事，少搞點(diǎn)應(yīng)酬，多搞點(diǎn)學(xué)習(xí)。作為機(jī)關(guān)干部，一定要形成圖釘式的知識(shí)結(jié)構(gòu)，本職的要精，周?chē)囊?，既是青霉素——?zhuān)治一門(mén)，又是萬(wàn)金油——百病見(jiàn)效。

二、積極出大主意認(rèn)真做小事情

出大主意光動(dòng)腦還不行，而且要有戰(zhàn)略眼光。俗話(huà)講：“不謀萬(wàn)事者，不足謀一事；不謀全局者，不足謀一域?！弊鳛闄C(jī)關(guān)干部，出主意不能僅僅著眼于一科一室，而要從全局上來(lái)把握。機(jī)關(guān)干部不僅要出主意，而且還要抓落實(shí)，也就是說(shuō)要注意做小事情。出主意是畫(huà)圖紙，做小事情就是搞施工。你出的主意被領(lǐng)導(dǎo)采納了，就等于圖紙?jiān)诮ㄖ块T(mén)蓋上章了，接下來(lái)便要一磚一瓦地去施工。圖紙很美觀，施工不認(rèn)真，照樣建不成漂亮的樓房。

對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，不管是班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)，還是普通人員，如果你對(duì)工作沒(méi)有提過(guò)任何見(jiàn)解或主張，那你就稱(chēng)不上優(yōu)秀。提的意見(jiàn)或建議對(duì)不對(duì)，到位不到位，是層次問(wèn)題；如果沒(méi)有提，那就是態(tài)度問(wèn)題。如果認(rèn)為有我也行，沒(méi)我也行，那就危險(xiǎn)了。我們要在什么山上唱什么歌，絕不能盲人騎瞎馬。一個(gè)人有多優(yōu)秀，關(guān)鍵看他有誰(shuí)指點(diǎn)；一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵看他與誰(shuí)同行；一個(gè)人有多成功，關(guān)鍵看他用什么樣的人。如果每人每年提一點(diǎn)合理化建議，哪怕只有一條能被采納，長(zhǎng)期下來(lái)就很了不得。我們不僅要積極出大主意，還要認(rèn)真做好本職工作，從細(xì)小事情人手，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，“細(xì)節(jié)決定成敗”正是如此。

三、見(jiàn)了“大”官不“小”見(jiàn)了“小”官不“大”

常言說(shuō)，“心底無(wú)私天地寬”。見(jiàn)了“大”官不“小”就是為了工作我們不要唯唯諾諾，不要瞻前顧后，不要自己嚇自己。要在“大”官的位置謀劃“小”官的工作，在“小”官的位置思考“大”官的全局，只有這樣，才能上下互動(dòng)，左右逢源，大膽開(kāi)展工作，大踏步向前進(jìn)。見(jiàn)了“小”官不“大”就是千萬(wàn)不能有衙門(mén)習(xí)氣。我們?nèi)セ鶎訉W(xué)校調(diào)研，學(xué)校的教師和社會(huì)上的老百姓來(lái)辦事，我們打電話(huà)、接待同志，都不能高高在上，都應(yīng)把自己當(dāng)作普通一員，為基層搞好服務(wù)，更不能“給了好處亂辦事，不給好處不辦事”。要不斷提升服務(wù)水平，變“我要你做什么”為“你要我為你做什么”，主動(dòng)服務(wù)，靠前服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造風(fēng)清氣正勁足的創(chuàng)業(yè)氛圍。

四、學(xué)好“普通話(huà)”唱好“地方戲”

我所說(shuō)的“普通話(huà)”，就是指上面的會(huì)議精神、方針、政策、法規(guī)、文件、規(guī)章、條例等?！暗胤綉颉本褪侵冈诠ぷ髦幸虻刂埔?，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力形成自己的特色。學(xué)好“普通話(huà)”是唱好“地方戲”的基礎(chǔ)，要認(rèn)真把握好“普通話(huà)”的意蘊(yùn)、聲調(diào)和“地方戲”的情景、情節(jié)和唱腔，讓“普通話(huà)”入戲、入情、入境，真正彰顯“地方戲”的特色和內(nèi)涵，做到字正腔圓，唱到老百姓的心里，只有這樣，上情和下情才能無(wú)縫地焊接在一起，才能推進(jìn)各項(xiàng)工作。因此，一定要選準(zhǔn)抓手，勤動(dòng)腦子，用好政策，用足政策，干好我們?cè)摳傻?，抓好我們?cè)撟サ?，使各?xiàng)工作再上新臺(tái)階。

五、想在領(lǐng)導(dǎo)前頭走在領(lǐng)導(dǎo)后頭

想在領(lǐng)導(dǎo)前頭，就是要勤出主意，常想方法，積極給領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策。要參之有道、謀之有方、言之及時(shí)，善于知關(guān)節(jié)、得要領(lǐng)、把精髓、抓要害，多層面、多角度地研究，提出有價(jià)值、有見(jiàn)地的建議。走在領(lǐng)導(dǎo)后頭，就是組織形成決定后，要無(wú)條件執(zhí)行，無(wú)條件干好。一方面，要敢于協(xié)調(diào)，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，強(qiáng)化責(zé)任分解，狠抓任務(wù)細(xì)化，遇事不推諉，碰難不繞彎，掌握、銜接、理順各單位在工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決；另一方面，要善于協(xié)調(diào)，著眼全局，通盤(pán)考慮，綜合權(quán)衡，充分了解和聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，充分考慮和兼顧各方面的利益，把方方面面的力量凝聚起來(lái)，把各個(gè)層次的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成強(qiáng)大合力，快速推進(jìn)工作開(kāi)展。