競爭就像一場馬拉松,不到最后時(shí)刻,永遠(yuǎn)都不能判定誰輸誰贏。對我們來說,曾失去過一個(gè)機(jī)會(huì),現(xiàn)在要抓住這個(gè)上升的機(jī)會(huì)
視頻網(wǎng)站的模式競爭并未終結(jié)。盡管在HULU(依賴影視劇和綜藝節(jié)目版權(quán)購買、用戶付費(fèi))、UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容、依賴廣告)的競逐中一度沉浮,但56網(wǎng)創(chuàng)始人、總經(jīng)理周娟,一個(gè)年輕的女性創(chuàng)業(yè)者。憑借理性堅(jiān)守,終于“王者”歸來,重新謀得主動(dòng),意圖在視頻社交化趨勢的大潮中,再次超越。“人人和56網(wǎng)的攜手,代表著視頻社交化的發(fā)展軌跡,我們需要做的就是把握機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)超越。”
打持久戰(zhàn)得留子彈
理性堅(jiān)守,究竟是好事還是壞事?這個(gè)問題困惑了視頻網(wǎng)站弄潮者們很長時(shí)間,包括周娟。
2005年,周娟離開網(wǎng)易,作為率先在國內(nèi)走UGC模式視頻網(wǎng)站的創(chuàng)始人,創(chuàng)業(yè)時(shí)她有個(gè)強(qiáng)烈的感覺,寬帶的興起使得互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形態(tài)從圖片文字變成多媒體,娛樂化成為發(fā)展方向,視頻服務(wù)的需求將高速增長。不約而同的是,當(dāng)時(shí)YouTube也剛剛上線。
齊頭并進(jìn)下的開局十分順利,56網(wǎng)發(fā)展迅速,2007年獲紅杉資本(曾投資YouTube)、海納亞洲等兩輪近3000萬美元的投資。隨著土豆、優(yōu)酷分別于2005、2006年成立并崛起,視頻業(yè)一度形成北京優(yōu)酷、上海土豆、廣州56網(wǎng)三足鼎立之勢。
但是越來越苛刻的盈利要求,加上自身對規(guī)模成長的渴望,讓主流視頻網(wǎng)站的盈利模式出現(xiàn)了偏移。土豆、優(yōu)酷不斷加大版權(quán)購買,HULU模式逐漸興起,他們和百度、騰訊、搜狐等巨頭甚至為影視劇版權(quán)資源“大打出手”。爭搶導(dǎo)致版權(quán)價(jià)格瘋漲,從數(shù)千元一集升至數(shù)萬乃至幾十萬,成為視頻網(wǎng)站不能承受之重。
“被邊緣”的周娟沒有去湊這個(gè)熱鬧,她還是決心守住UGC模式,做差異化競爭。她覺得,當(dāng)時(shí)UGC模式還沒有完全表現(xiàn)出價(jià)值,行業(yè)聚焦的HULU模式,在中國要成功難度極大,因?yàn)楦叱杀倦y以降下來。“誰都不知道仗要打多久。我們不能盲目沖進(jìn)去,最后打到一顆子彈都沒了,這是對公司不負(fù)責(zé)任。”她說,UGC能帶來大量用戶黏性,并且和主打影視劇的模式恰恰相反,UGC能夠避開高版權(quán)費(fèi)、高寬帶的成本陷阱。當(dāng)然在客觀上,融資不到3000萬美元的56網(wǎng),資金不如其他巨頭充裕,燒錢的HULU模式也并不合適。
然而世事難料。優(yōu)酷、土豆先后上市,獲得強(qiáng)大的資本支持,拉開了和56網(wǎng)的距離;到今年3月,視頻業(yè)狀元優(yōu)酷、探花土豆合并,市場份額近35%。此間,視頻網(wǎng)站間的較量,變成資本、平臺(tái)、整合能力的血腥競爭,百度旗下愛奇藝、騰訊、搜狐視頻共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”,實(shí)現(xiàn)資源互通和平臺(tái)合作,以降低版權(quán)成本。56網(wǎng)的第一位置失去了。
不過有趣的是,酷6網(wǎng)去年9月由購買版權(quán)模式轉(zhuǎn)型UGC模式。
這一切周娟都看在眼里,她仍感覺UGC模式前途未盡。由于56網(wǎng)發(fā)展不如自己預(yù)期,因家庭原因一度隱身幕后的她,2011年起重掌CEO。
出嫁圖強(qiáng)
市場狀況越來越嚴(yán)峻,行業(yè)里已出現(xiàn)兩家上市公司。“UGC模式一定會(huì)成功,但需要時(shí)間證明,我不希望在證明的過程中,別人快速進(jìn)入市場擠壓你,你先倒下了。”原本謀求獨(dú)立上市的56網(wǎng)開始轉(zhuǎn)變思路。
2011年5月,中國版Facebook人人公司在紐交所IPO,融資約7.4億美元。人人公司旗下有社交網(wǎng)站人人網(wǎng)、團(tuán)購網(wǎng)糯米網(wǎng)、人人游戲,公司董事長陳一舟想增添視頻內(nèi)容。經(jīng)華興資本CEO包凡牽線,去年9月,人人以8000萬美元收購56網(wǎng),周娟出任人人公司副總裁兼56網(wǎng)總經(jīng)理。
“放棄IPO,選擇和人人合作,是正確、理性的選擇。因?yàn)楫?dāng)時(shí)行業(yè)已有兩家上市公司,出現(xiàn)第三家也沒什么市場價(jià)值,而且網(wǎng)絡(luò)的社交化越來越清晰,視頻與社交的融合會(huì)影響整個(gè)視頻業(yè)的格局,這是個(gè)新機(jī)會(huì)。對我們來說,曾失去過一個(gè)機(jī)會(huì),現(xiàn)在要抓住這個(gè)上升的機(jī)會(huì)。”周娟說,出售是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)下的主動(dòng)選擇。
盡管控制人出現(xiàn)變化,但56網(wǎng)維持管理層。并相對獨(dú)立地運(yùn)營。周娟稱此為,“你可以理解是56換了個(gè)董事會(huì)”。然而,創(chuàng)業(yè)者意味有相當(dāng)?shù)墓蓹?quán),在沒有股權(quán)的現(xiàn)在,管理者的定位多少有些尷尬。“沒錯(cuò)。但56是我一手經(jīng)營了6年多的公司,無論有沒有股權(quán),我都希望56能成為優(yōu)秀公司——確實(shí)會(huì)有很多調(diào)整,原來是CEO(并且大股東),現(xiàn)在需要調(diào)整心態(tài),有一些不同的地方要自己適應(yīng)。”
她坦言,自己對生活要求不高,在網(wǎng)易時(shí)就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。“真正創(chuàng)業(yè),你才會(huì)體會(huì)到,創(chuàng)業(yè)不是為了金錢。對我們來說,是為了實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)夢想”。
2012年初,看好視頻業(yè)務(wù)的人人公司又宣布在今年對56網(wǎng)追加6000-7000萬美元的投資。
熬到黃金期
2011年中國在線視頻市場規(guī)模62.7億元,同比增長99.9%。其中,視頻與社交的融合越發(fā)加速。
今年5月IPO的Facebook超越雅虎,成為全球第二大向媒體網(wǎng)站提供視頻內(nèi)容的流量源;YouTube也有意強(qiáng)化社交屬性,以滿足用戶娛樂與互動(dòng)的需求。這一趨勢為網(wǎng)絡(luò)視頻的精準(zhǔn)營銷創(chuàng)造了更多可能。周娟表示,近兩年興起的UGC微視頻更適合在社交平臺(tái)上傳播,今年56網(wǎng)將與人人網(wǎng)進(jìn)行深度整合,5月聯(lián)手推出的“分享+”計(jì)劃,就想通過兩者之間的產(chǎn)品、服務(wù)對接升級,讓視頻分享體驗(yàn)更加完美。
目前,56網(wǎng)80%以上內(nèi)容由用戶創(chuàng)造,廣告收入占營收70%左右,余者為增值服務(wù)。在周娟看來,視頻行業(yè)格局將在兩三年內(nèi)穩(wěn)定,這正是UGC發(fā)展的黃金時(shí)間。“隨著智能手機(jī)的普及、運(yùn)營商的推動(dòng)、SNS社交產(chǎn)品的普及,讓用戶樂于創(chuàng)造、分享的屬性不斷激發(fā)出來,剛好我們堅(jiān)持下來了。”她感慨道,“競爭就像一場馬拉松,不到最后時(shí)刻,永遠(yuǎn)都不能判定誰輸誰贏。我們非常希望練好內(nèi)功,今年對我們來說是追趕年,2013年是超越年。”
周娟把超越的一大法寶押在了微電影上。56首映禮播放的微電影《紅領(lǐng)巾》、《雷鋒俠》取得了千萬次的點(diǎn)擊量。2012年4月,周娟公布“2012微電影新銳導(dǎo)演扶持計(jì)劃”,計(jì)劃在今年設(shè)立百萬原創(chuàng)基金并投入超過價(jià)值1億元的互聯(lián)網(wǎng)推廣資源,幫助更多新銳原創(chuàng)導(dǎo)演實(shí)現(xiàn)電影夢想,共同開拓微電影的商業(yè)價(jià)值。“微電影可能創(chuàng)造新的盈利模式。”她覺得。
未來的兩三年將是考驗(yàn)Video與SNS的融合能否發(fā)揮巨大威力的關(guān)鍵時(shí)期。這對沉浮業(yè)界多年的周娟挑戰(zhàn)巨大——前有絕對領(lǐng)先者優(yōu)酷土豆,中間有百度、搜狐、騰訊、網(wǎng)易等巨頭攪局,后有背靠盛大的追兵酷6等。不過,作為國內(nèi)視頻網(wǎng)站唯一的女性創(chuàng)始人,她覺得女性創(chuàng)業(yè)者執(zhí)著、韌性強(qiáng)的優(yōu)勢,將幫助自己在困難面前不拋棄、不放棄。“只要我還在56,公司還有生存可能性,就要追求第一。”她笑著說。