企業家的“出身”論

企業家的出身和經歷肯定會對其行業選擇、企業管理有影響，而影響企業家成功與否的決定性因素應該是情商，即他們把握市場、客戶、員工的能力及平衡各方面關系的能力，“出身”只是企業家成功與否的原因之一

1959年出生于韓國首爾，5歲隨家人移居美國，在艾奧瓦州長大。曾是哈佛大學醫學教授，世界衛生組織總干事顧問，美國常青藤名校達特茅斯學院的校長。這就是金墉，新任世界銀行行長。

醫生、校長、干事當你看到這樣的履歷，很難將這樣一位“學者型”專家與世界銀行的工作掛上鉤。但它就是事實。不久前，美國總統奧巴馬就提名金墉接替即將卸任的佐利克，出任世行第12任行長。奧巴馬說，金墉的出色工作能力感染了他，作為醫學專家，他的嚴謹認真執著，正是世界銀行所需要的，相信金墉能做得越來越好。

對此金鏞則認為：“當有一個很重要的工作機會擺在你面前，即使你覺得自己不一定能勝任，你也一定要和這些人談談，原因在于你也能學到新的東西，更重要的是你能幫助招聘者知道他們想要的到底是什么樣的人?！?/p>

英雄不問出處。按照中國的傳統理論，這是十分恰當的理念。在一件事情面前，重要的不是你學什么要做什么，而是做什么就必須完成什么。假如金墉的這個變遷你理解不了，那么像金墉這樣的“傳奇”在中國企業家群體里面倒比比皆是，他們并非純粹“生意人”出身，但卻做得是純粹“生意人”永遠做不到的事情，這就是一個企業精神的真實體現。

好貓不論黑白

馬云在創辦阿里巴巴之前是杭州電子工業學院教外語、新希望董事長劉永好之前是四川省機械工業管理干部學校教師、復星高科的郭廣昌創業前是復旦大學教師。

教師出身的企業家們有著比較多的共性。教師一般思維比較縝密，比較細致。而有了老師的經歷，對一個搞企業的人來說，就形成了不太張揚、不太張狂、相對比較穩健的人性。這是他們一步一步走到今天的重要原因。

公務員出身的萬通董事局主席馮侖、富力集團董事長張力、巨人史玉柱則突顯出的是“游刃有余”的魅力與價值?！肮賵觥鄙系牡雌鸱?、世間的是非議論，唯有敢與苦難做伴的人，才能從跌倒的陰影中爬起來，這一點在他們看來，是一個企業成長過程中必然所經歷的，而他們的這種出身使得他們在創辦自己企業的時候，著實得“游刃有余”。

柳傳志、任正非們堅韌與不拔則充分說明了“軍人”出身的企業家對一個企業精神的重要性。柳傳志曾在多個場合講述到：“是軍營造就了我，我們的軍魂就是當你在占領某制高點的時間，到達目標時全軍必須發動總攻。不怕死不怕苦，一個個往上沖，為達到目標不顧一切。我在聯想辦企業的時候，也有這樣的口號—‘把5％的希望變成100％的現實’。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切?！?/p>

正如英國心理學教授庫珀的研究成果所認為的，出身或最早的職業經歷對于企業家日后的商業選擇與商業思維有著必然的聯系。出身極大地影響了這些企業精英關系資源的擁有和支配程度的高低，也決定了這些企業家或企業經營者在整個企業食物鏈中選擇的位置，以及他們的經營管理的風格。軍人也好、教師也好、官員也罷，必須得承認企業家們的出身及經歷是決定他所領導的企業能走多遠的主要原因。

相對與絕對

誠然，管理企業的過程中確實會透出個人經歷的影子。因為，企業家在創業的時候受自己的出身、經歷的影響大一些。這是他們創業的時候要用原來積累下來的資源。不過，顯而易見的是長期的成功或可持續的發展，與所謂的企業家“出身”關系就不大了。

比如教師，他們有很強的自學能力，每天看的書，跟在研究所時看的書差不多，有時候還會找很多學者來討論一些看起來似乎與企業無直接關系的問題，只有這樣才能在外部環境發生變化時，會比較早地預見到一些情況。而教師的另一面則是，不管什么事情，一定要搞清楚才做，顯得保守一些、承擔風險的能力也會比別人小一些。所以，個人經歷對管理企業有影響，但不是絕對的。

影響企業家成功的所有要素中，企業家自身的再學習能力和天生的悟性是最重要的。當企業出現大量問題的時候，往往是企業由小變大、管理模式應當發生變化的時候，企業家如果依然用管理小企業的模式去管理大企業，那就輸定了，誰都不可能用管理小飯館的方式管理IBM。優秀的企業家往往從管理小企業起家，關鍵在于當企業成長時，他們能很快把一種針對大型企業的管理模式內植到他的企業中去，而不是繼續沿用適合于小企業的管理方式。

事實上，一般人做選擇之前至少會考慮這么兩點：一是可能性，想想憑自己的能力能不能做到；二是，自己與別人相比有什么優勢。企業家創業也是這樣，企業家的出身和經歷肯定會對其行業選擇、企業管理有影響，而影響企業家成功與否的決定性因素應該是情商，即他們把握市場、客戶、員工的能力及平衡各方面關系的能力，“出身”只是企業家成功與否的原因之一。

精神是需要歷練的

一個好的企業家，必須要有一位優秀的精神領袖來統領全局，憑借自身過硬的出身歷練和勇于學習的能力，才能創造出一種永恒的企業精神。

《孫子兵法?謀攻篇》說：“上下同欲者勝”、“與眾同好，靡不成；與眾共惡，靡不領。”講的都是一個意思，只要指揮員與士卒有共同的好惡，共同的欲望，就沒有不成功的事業，沒有不能消滅的敵人。上下一心，無攻不克；上下離心，必敗無疑。如果說，“上下同欲”是創造適應打仗需要的軍隊文化的要素，那么它同樣也是締造合乎競爭需要的企業文化的支柱。

“上下同欲”，關鍵是企業上下有共同的目標。而共同目標的確立，又取決于企業上下一致的價值觀念，謀求一致的利益。如果價值觀念不同，人欲不同，共同目標是無法真正樹立起來的。所以，締造“上下同欲”的企業文化的主要任務就在于企業目標的價值觀念的確立。只有這樣企業領導人才能從“面面俱到”的管理者到精神領袖的轉化。

經過磨練的企業家做事業，一旦進入全神貫注的狀態，就意味著你“苦行僧”般的生活已經開始了。但要真正做出精神來，無疑要歷經一段漫長的里程，這段里程中充滿艱辛、勞累和坎坷，企業家必須在實踐中悟出許多有新意的經營管理思想，以便不斷地修整和完善自己。

世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區與幾十萬名企業家交談。其中79％的企業領導認為。企業家精神對于企業的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的調查也指出，在全球高級主管心目中。企業家精神是組織健康長壽的基因和要穴。而正是企業家精神造就了二戰后日本經濟的奇跡，引發了20余年美國新經濟的興起。

因此，出身不能全面體現一個企業家的能力和水平，關鍵還看其能給社會留下什么有價值的東西。企業領導人更需要有一套自己的管理思想，把自己日積月累所形成的企業管理經驗、行為理念進行歸納總結，讓其他人從中得到啟發。這遠比留下什么樣的物質財富更具有價值。所以說，企業家最大的財富是思想和經驗。