代工轉(zhuǎn)型的成功樣本

《世界工廠的品牌突圍：從中國制造到中國創(chuàng)造》

作者：金伯揚

出版社：中國經(jīng)濟出版社

時間：2012年9月

此路難通——雖然在過去的10多年里，以低勞動力成本為優(yōu)勢的代工模式的高速發(fā)展，成為中國經(jīng)濟中最活躍的力量，帶動了中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，也讓世界認識到了“MADE IN CHINA”。

工廠的品牌之路，是希望之路，同時也是風險之路。很多工廠并沒有弄明白做品牌的規(guī)則，沒有研究做品牌的核心內(nèi)容，而是匆忙抽調(diào)一批人馬，成立品牌部，將自有品牌快速撒向市場，其結(jié)果可想而知——快速上陣，旋即全軍覆沒。

因此，那些“摸著石頭過河”，最終轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，其經(jīng)歷顯得難能可貴，其轉(zhuǎn)型的思路和路徑方顯得意義非凡。

其中的一個經(jīng)典案例，就是“親親我”。它是香港富康集團為轉(zhuǎn)型而創(chuàng)辦的企業(yè)。這一個世界工廠轉(zhuǎn)型的樣板，從工廠到做品牌，從線下業(yè)務到電子商務，親親我實現(xiàn)了兩次跨越。

富康集團由香港人勞富文在1989年創(chuàng)辦，從事嬰童用品的生產(chǎn)和銷售，在東莞、長安擁有占地3萬平方米的兩個生產(chǎn)基地。富康集團的業(yè)務模式是出口，為多個國際知名品牌進行OEM和ODM生產(chǎn)，屬于典型的世界工廠。

2007年，富康集團以“親親我”為品牌名和企業(yè)名，開始了以內(nèi)銷為業(yè)務的轉(zhuǎn)型之路。最初以省代經(jīng)銷模式切入市場，一年以后在嬰童用品行業(yè)率先實行向終端門店直接供貨的直營模式。2010年，“親親我”拓展電子商務，形成了經(jīng)銷、直營、網(wǎng)銷三者混合的市場營銷模式。

富康集團為什么能夠轉(zhuǎn)型成功，“親親我”憑什么得以飛速發(fā)展？“人”是最關鍵的因素

富康集團用兩年的時間進行轉(zhuǎn)型的人才儲備，成功布局全國市場，在電子商務領域快速成長。“親親我”的團隊誕生于一個叫“百日樹人”的培訓體系——一個月的培訓，指導他們進行兩個月的實習，然后把隊伍交給富康集團。富康集團再從業(yè)內(nèi)空降一個有品牌運作經(jīng)驗的管理者，帶領這個隊伍啟動品牌戰(zhàn)略，100天的時間，為富康轉(zhuǎn)型做品牌建立一支新的隊伍。

不僅如此，“親親我”逐漸從價格優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值優(yōu)勢，其中包括推出了擁有發(fā)明專利的產(chǎn)品“咬咬樂”，能夠讓4個月以上的嬰兒輕松、主動地吃各類輔食，讓被動進食順利地轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M食。

在世界工廠普遍遭遇發(fā)展瓶頸的今天，他無疑是一個成功轉(zhuǎn)型的典范。

《別了！華爾街大鱷：金錢與靈魂的終極角力》

作者：[美]安東尼？斯卡拉穆奇

譯者：鄭磊

出版社：中國人民大學出版社

時間：2012年9月

從哈佛到高盛，從被炒魷魚的雇員到企業(yè)家，從街頭混混到讓布什和克林頓都成為他的座上賓客，香港首富李嘉誠也愿意跟他分享賺錢心得。意大利后裔斯卡拉穆奇，有著怎樣的奮斗經(jīng)歷？

《我說參同契》

作者：南懷瑾

出版社：東方出版社

時間：2010年7月

繼《論語別裁》后，此書是南懷瑾先生用力最深、最有分量的作品之一，共八十余萬言，分上、中、下三冊。內(nèi)容涉及廣泛，旁征博引，攀證極多，更有南師本人所經(jīng)歷的諸多奇特的人和事。先生用平實的語言.由淺入深地講解了周易、道家、丹道的有關概念和基本原理，對儒、釋、道三家的一體共論，亦有不少不拘一格、獨到精辟的個人觀點。

《生死疲勞》

作者：莫言

出版社：作家出版社

時間：2006年1月

莫言從1950年寫起，總體性地講述中國鄉(xiāng)村50年的歷史、50年百感交集的復雜經(jīng)驗。人與土地的關系是鄉(xiāng)村歷史和生活的內(nèi)在機樞，莫言的洞見在于，他看出了“我”的土地和“我們”的土地有著根本區(qū)別，這不僅是所有制問題，更是人的存在問題。

《勢在人為》

作者：屈波、郭建龍

出版社：中信出版社

時間：2012年8月

如何在紛繁復雜的環(huán)境中精準抓住每一次機會并順勢發(fā)展？如何順應時代發(fā)展實現(xiàn)當代國企的轉(zhuǎn)型升級？其核心理念有何獨到之處能令企業(yè)無論是在產(chǎn)業(yè)布局還是商業(yè)模式等方面都頗具借鑒意義？綠地生長的20年，將為這些問題提供一種答案。