年會變奏:狂歡是一群人的孤單

2012年1月21日，春節7天長假的前一天下午，我到一家好利來西餅店買點心。奇怪的是，遠遠望過去，才下午4點鐘，店里竟然一個人也沒有，連店員都不見了。到門口仔細一看，我笑了，店門緊鎖，門上貼了一張告示：“親愛的顧客，因公司年會，本店今日營業時間到14:00截止……”真是想不到，做蛋糕的師傅也趕時髦開年會去了！更想不到的是，節前最后一天是賣糕點的黃金時間，為了年會，人家連賺錢的機會也不要了。

小現象折射出的是大變化。原來只是圖個樂呵的單位年會，從無到有，從小到大，已經成為許多企業活動中十分重要的環節，成了一年工作完滿收尾的象征，也成了建設和傳播企業文化的舞臺，甚至成了提高社會影響力和競爭力的公關秀。為了把年會辦出特色，既讓內部心服口服，也讓外人看得羨慕，年會策劃者們也是煞費苦心。有媒體報道，現在設計年會上的新鮮節目已經成為許多年輕人的任務。時間緊、任務重，為了不讓領導失望，不少白領甚至直接上網“買創意”。于是，催生了諸多策劃公司、文化創意公司的一項新業務——“年會策劃”。小到一兩個員工表演的節目，大到一臺晚會、話劇的整體構思，全都可以通過渠道購買，而價格也從幾十元到五六千元不等。上千元買一個聯歡會節目的點子，聽起來像相聲里的段子，真實的市場竟欣欣向榮。一些賣點子的網店單純憑借這些無形的產品，就在年關前夕賣得缽滿盆豐。有人說：“一個剛進大公司的職場小白，要在那么多前輩和同事里脫穎而出，給老板留下深刻的印象，‘辦好年會’其實是最討巧的一種方法了。過節大家都圖個高興，你的點子精彩，那是錦上添花，老板心里肯定狂加你的印象分。為了這些潛在的發展可能投資，花這些錢不值嗎？”

不僅如此，越來越多實力雄厚的企業邀請專門團隊來全程籌備年會，在執行中處處力求奢華，成本就更加夸張了。如果租用星級酒店，一場活動的費用一般都在5萬～10萬元；包話劇場、電影院，因地方規模而異，通常也是萬元起步。請一個名主持，一線人士的出場費至少15萬～20萬，請演藝明星登臺亮相，費用打不住不說，還要有搬請得動人家的面子。加上年會上必不可少的抽獎環節所準備的獎品，跑車、高端數碼產品、出國旅游都已不新鮮……一場大型年會所需要投入的人力物力財力，已經超過會計部門賬上簡簡單單的數字。

給員工的禮物，也有另辟蹊徑的。前陣子微博上傳得火，有位成都網友年會抽到的獎品居然是“遲到券”，券上清清楚楚標明在2012年整整一年中，憑券可以“免費”遲到30次。有記者專門去采訪，在部門主管口中得到了肯定的回答。不過，天下沒有免費的午餐，這30次也有著各種各樣的限制，比如遲到時長不能超過1個小時，當天的工作量必須完成等。主管解釋，這樣的“獎品”主要是為了體諒因交通擁堵等客觀原因遲到的員工，幫助他們避免遲到一天就拿不到全勤獎金的情況。這樣的獎品，顯然又是一種企業文化的熏陶。試問，有哪個拿到遲到券的人，真敢在一年里遲到30回？

除了創意難尋，排演節目、協調各方，也會占用參與年會員工的大量時間和精力。在個別情況下，甚至起到與領導層鼓舞士氣的意圖完全相反的作用。

畢業不久的小邱是北京某大型傳媒集團網絡部門的員工，平時，她負責更新網站的女性健康版塊內容，同時監管論壇動向，每天8個小時的工作安排得滿滿的。但是從2011年11月中旬開始，她得到領導特批，每周有一天不用到公司上班——為什么呢？原來是她過去學過民族舞的特長被領導看中，到新年之前，她都得參加部門為年會策劃的舞劇排練。

“感覺像回到了中學時，因為我小時候練過跳舞，所以學校大小活動老師都要求我出個節目，還好那時候沒怎么影響學習。現在為了排練節目，一周少上一天班，其實也沒得到什么休息，第二天回來一堆沒處理的活兒全都得應付。壓力特別大，累不說，也不敢跟同事抱怨，怕人家說我得了便宜賣乖。”

一開始，小邱的熱情還挺高，為了排演舞劇，整個集團的俊男靚女都被調集到一起，享受著其他同事羨慕嫉妒恨的同時，還有現金補貼，加上訓練現場各種養眼，簡直是萬千寵愛在一身。但是就像所有需要大幅度協調的工作在中國企業里難搞一樣，漸漸地，演員們的出勤率不如以前了，畢竟還是要以本職工作為重，有些棘手的事情不可能等練完舞才處理。屋漏偏逢連陰雨，小邱的第一個舞伴三天打魚兩天曬網，最后竟然在還有倆禮拜表演的時候跳槽離開了公司。找不到合適的人選，外聘的舞蹈老師緊急調了一個舞蹈學院的男學生過來，小邱和這個小自己3歲的男孩磨合了一陣子，到上臺前心里還是沒底。辦公室的同事聽說這事兒，都笑她是老牛吃嫩草，雖然是玩笑話，小邱聽了，心里犯堵。

對公司年會，和小邱有著相近感受的人不在少數。最關鍵的問題是：誰從年會中得益？誰真的喜歡年會？誰又真的需要它？

仔細想想，這問題的答案，似乎和廣大勞動人民出身的員工，已沒有多少關系。換句話說，阿里巴巴的員工，是看馬云扮白雪公主心里痛快，還是拿一筆豐厚的年終獎金、有一個穩定的保障更痛快呢？

現在的年會有點兒像企業的春晚，既然在公司制度和企業文化上做成了慣例，就不可能輕易放棄，有排場有氣勢有規矩有講究，是一場大家不能隨便退出的大戲。誰都知道，如果一個公司突然宣布不辦年會了，那么即使是反感它的員工，也一定會感到十分奇怪。今年不景氣？公司經營有問題了？上層要有變動？

年會的“假大虛空”化，暴露出一個潛藏的問題，說明眼下我們的許多企業，對于企業的社會公關宣傳和團隊文化建設，寧可選擇財大氣粗、流于形式的途徑。而形成這樣的局面，絕非一日之寒。做廣告，我們缺乏的是創意；做公益，我們又少了一份誠意；做社會責任，對被幫助的人沒有敬意……只好靠年底一次的“瘋狂”來為企業發聲。“我們能辦得起這樣的年會，我們是有實力的，我們人才輩出，我們風氣自由！”諸如此類。引用一句經典歌詞在此顯得再貼切不過：狂歡，是一群人的孤單。

更何況，今天的年會不只有聯歡節目，更有大尺度的暴露、突破、秀下限，“抽獎抽出衛生巾”“年會度娘”一類的炒作，固然讓男員工熱血賁張，讓女員工有了茶余飯后一逞口舌之快的談資，然而這樣的“熱情”，真能維持到工作中嗎？

編輯/麻 雯 mawen214@163.com