醫院政工隊伍建設的相關思考

[摘要]盡管我國大部分醫院已經逐漸加強針對政工隊伍的建設，但是目前在政工隊伍建設的過程中仍存在著一些問題。本文針對醫院政工隊伍建設存在的問題進行分析，并提出幾點加強醫院政工隊伍建設的意見。

[關鍵詞]醫院政工隊伍；隊伍建設；分析

一、目前我國醫院政工隊伍建設中存在的諸多問題

（1）責任心和進取心仍不夠強。目前部分醫院的政工隊伍中仍存在一些責任心和進取心不強的人員，這些人員在業務上做不到精通，在政治上做不到敏感，在實際工作中一直都處于一種被動的狀態。（2）知識結構不合理。目前大多數醫院都出現醫院政工人員的理論知識不扎實，知識結構不合理的現象，還有部分人員完全不符合醫院政工工作的種種要求。造成這種問題的關鍵就是目前很多醫院的政工人員都不是專業人員出身，也缺少了政工工作經驗，都是由醫師或者部隊專業或者其他行業轉過來的，所以這些人員在理論知識上都會存在基礎不扎實、經驗少、知識結構不合理的情況。由此在實際工作處理事情的能力就相對較低。（3）監督管理能力不到位。一是政工人員不去管，部分政工人員認為醫院員工素質都較高，可以不用管理；二是不知道該如何管，面對一些問題時，由于理論知識薄弱，就不知道如何去管；三是有些事不敢管，對于醫院中部分有權有利有身份的人，政工人員怕得罪，只能不敢管；四是管卻無效果，由于醫院整體制度問題，很多事政工進行了管理，但根本起不到任何效果。

二、產生問題的原因

（1）醫院領導認識不夠。目前很多醫院的領導層只認為醫院的業務才是最重要的，而醫院政工隊伍的建設對于醫院的發展根本不會產生任何影響，所以很多醫院對于政工隊伍的建設都缺乏過硬的措施。正是由于醫院領導的不認識，作為政工隊伍本身肯定也不會給予自己多大的重視，而對于工作更是能不管則不管。（2）政工隊伍缺乏正規的培訓。除了醫院領導的重視以外，政工人員的素質和知識是否處在高階段也影響了政工隊伍的建設。目前我國大部分醫院針對政工人員的建設都達不到系統的、針對的培訓。部分醫院往往都是想起來就進行培訓，想不起就算了。并且很多醫院會因為培訓而進行培訓，并且在培訓中的方法單一，根本達不到預期的效果。培訓籠統、培訓時間短都是目前政工隊伍培訓問題出現的原因。（3）環境不理想。目前很多醫院的成長環境不理想，政工人員想要得到進步的愿望很難實現。目前很多醫院的領導只重視醫院的業務發展，不重視政工人員，所以很多政工人員在醫院兢兢業業工作了多年最終卻沒有得到一定的提拔，這對于政工人員的積極性來說回產生極大的阻礙。

三、加強政工隊伍建設的有效對策

（1）重視政工人員，選拔合格人才。身為醫院的領導在用人上必須做好正確、公平，堅決抵制任何的個人情感。所以醫院必須建立完善的用人機制，對于政工人員的選擇必須要進行多方面的考慮，并且醫院應針對在工作中表現良好的政工人員提拔為干部，由此可以建立良好的政工隊伍。所以在實際的工作我們應做到以下幾點：一是制定規范的用人標準，醫院必須要選擇高知識、高能力、高素質、高品格的人才來擔任政工人員；二是醫院必須要保證公正、公平的原則進行競爭上崗，并針對干部提拔等工作必須要做到絕對的透明化，要杜絕任何徇私舞弊的現象出現。（2）加大培訓力度。工作好壞由人決定，而人的行為有思想決定，所以政工人員的思想高低對于政工工作來說具有重要的影響。所以醫院必須要加強政工人員的培訓，只有不斷的加強培訓，才能讓政工人員的理論知識、個人素質、管理能力等都得到不斷的提高。筆者認為針對政工人員的培訓內容應包括：一是進行政治培訓，政工人員只有確立了正確的政治立場，才能為工作指明方向；二是進行專業培訓，作為醫院的政工人員，必須要了解一些基本的醫療服務技能，不能在實際工作中出現做外行事，說外行話的情況；三是進行政工理論培訓，如何能做好醫院的政治思想工作并不是簡單的事，所以要經過細致的培訓。（3）建立完善的激勵機制。對于任何員工來說，有效的激勵手段都可以激發員工的積極性。對于醫院的政工人員來說，規范的激勵的手段可以讓政工人員更好的做好自己分內的工作，并且通過有效的激勵在工作中不斷努力、不斷創新。所以說激勵手段比任何承諾都具有實質的效果。除此之外，醫院必須要建立完善的考核制度，通過針對員工的考核來考察員工的工作狀態，由此保證政工員工可以充滿激情的進行工作。

醫院的領導不僅要重視醫院的業務，也要重視醫院的政工隊伍建設。醫院應深刻認識到政工隊伍的建設對于醫院的發展可以起到一種積極的推動作用。所以醫院必須不斷的加強政工隊伍的建設，由此讓醫院可以更好的進行發展。

參考文獻

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