對(duì)中小家族企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的分析研究

【摘要】目前，我國(guó)的家族企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有很多個(gè)年頭了，這些中小型的家族企業(yè)已經(jīng)成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要的力量之一，本文就針對(duì)中小型的家族企業(yè)在治理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及治理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相關(guān)的說(shuō)明和研究。

【關(guān)鍵詞】中小家族企業(yè)；公司治理；治理結(jié)構(gòu)研究

一、我國(guó)中小型家族企業(yè)在治理中存在的主要問(wèn)題

首先，就是存在人才方面的問(wèn)題，因?yàn)榇蠖嘀行⌒图易迤髽I(yè)在創(chuàng)立的初始階段，一些技術(shù)和管理方面的人才大多數(shù)都是來(lái)自家庭的內(nèi)部成員，但是隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，僅靠家族的成員來(lái)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要從社會(huì)上引入一些比較優(yōu)秀的技術(shù)和管理方面的人才，這樣才能讓企業(yè)更快更好的發(fā)展。其次，在管理方面存在問(wèn)題，因?yàn)榧易迤髽I(yè)大多數(shù)都是以親情為紐帶而展開的，他們的家族成員對(duì)于家族的資產(chǎn)都是享有擁有權(quán)的，同時(shí)還擁有決策控制的權(quán)力，但是隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，這種方式不會(huì)很好的適應(yīng)企業(yè)在發(fā)展方面的需要，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于決策比較的單一化，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展沒有很好的促進(jìn)作用，而且在遇到一些大的事情上，家族人員對(duì)于問(wèn)題不會(huì)很統(tǒng)一，在很多問(wèn)題上會(huì)產(chǎn)生分歧，所以這樣還會(huì)給企業(yè)的內(nèi)部管理方面留下一定的隱患。第三，就是在融資方面存在問(wèn)題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小型家族企業(yè)在融資方面的渠道一般都是比較簡(jiǎn)單化的，難度比較大，很難取得銀行貸款方面的信任以及社會(huì)資金上的一定支持，基本是通過(guò)親友及朋友借貸融資。所以如果企業(yè)想擴(kuò)大自己的規(guī)模，在融資的問(wèn)題上會(huì)遇到很大的困難和挑戰(zhàn)。海倫鋼琴股份有限公司在這方面取得了一定成績(jī)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)板上市募集資金，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，轉(zhuǎn)型公眾公司。第四，在文化上還存在一定的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的傳導(dǎo)有非常重要的作用，在這個(gè)形成的過(guò)程中還會(huì)提高企業(yè)員工的積極性。

二、對(duì)于完善中小型家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建議

首先，應(yīng)該堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)制度上的改革，因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)中小型家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，掌握控制權(quán)是比較重要的，因此在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)方面相對(duì)來(lái)說(shuō)要做到合適的分離，主要是要建立一種非常明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，合理的對(duì)于家族成員依照其地位及能力，對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)度分配其具體的股權(quán)，并且要吸收一些外部的資源進(jìn)入家族企業(yè)當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化。其次，要把家族管理的制度逐漸的向科學(xué)管理制度發(fā)展，因?yàn)榧易迤髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)就是凝聚力比較強(qiáng)勢(shì)，并且領(lǐng)導(dǎo)的核心是非常明確的，并且決策相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較迅速的，如果采用科學(xué)的管理制度發(fā)展的話，將會(huì)有非常強(qiáng)大的生命力的。海倫鋼琴股份有限公司就是一個(gè)非常典型的家族企業(yè)，它采用了現(xiàn)代化的管理制度去管理及發(fā)展，從無(wú)到有，產(chǎn)品目前已經(jīng)出口到歐洲、日本、美國(guó)等各個(gè)地方，并且在國(guó)際上也得到了好評(píng)和認(rèn)可，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名前五。第三，要改變?cè)械挠萌酥贫龋荒苤挥米约旱挠H戚朋友，要選用比較賢能的人才去幫助企業(yè)發(fā)展，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，要想把企業(yè)做大做好，就要好好做到這一點(diǎn)，要引進(jìn)一些比較優(yōu)秀的技術(shù)方面及管理方面的人才，因?yàn)楫吘褂H戚朋友在一些專業(yè)知識(shí)上做的不會(huì)非常的好，有所欠缺，通過(guò)聘請(qǐng)一些專門的人員來(lái)企業(yè)，會(huì)更有利于企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。第四，要在文化制度上進(jìn)行改革，把家族文化逐漸改革為企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的非常重要的一部分組成，企業(yè)文化是在管理領(lǐng)域內(nèi)長(zhǎng)生的一種非常特殊的文化傾向，它能夠在發(fā)展的過(guò)程中把企業(yè)成員很好的結(jié)合起來(lái)，會(huì)在一定程度上對(duì)于企業(yè)的凝聚力和向心力的增加有很好的促進(jìn)作用。第五，就是要不斷地對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行完善，建立專門針對(duì)中小企業(yè)服務(wù)的金融擔(dān)保公司，不斷的拓寬融資的渠道。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中融資問(wèn)題對(duì)它們來(lái)說(shuō)是比較困難的事情。通過(guò)建立良好的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，增加企業(yè)透明度及誠(chéng)信度，擴(kuò)大企業(yè)擔(dān)保體系，最好采用股權(quán)融資和發(fā)行企業(yè)債券集資融資方式，這樣就會(huì)非常有利的拓寬企業(yè)的融資規(guī)模，壯大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更快地發(fā)展。海倫鋼琴股份有限公司在發(fā)展的過(guò)程中就在不斷的拓寬自己的資金渠道，采用上市融資募投項(xiàng)目，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率，因此有了現(xiàn)在的出色成績(jī)。

本文主要介紹了中小型家族企業(yè)在治理中存在的主要問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于其治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析并且提出來(lái)幾點(diǎn)可行性的建議，只有不斷的更新和改變自己的不足，在治理方面的問(wèn)題，才能使家族企業(yè)更好更快的向現(xiàn)代化的企業(yè)邁進(jìn)。

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