我國報(bào)刊業(yè)集團(tuán)上市現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

摘要：目前，非時(shí)政類期刊改革正在如火如荼地進(jìn)行，各地都有顯著成效。本文就目前報(bào)刊業(yè)上市情況進(jìn)行分析，指出上市集團(tuán)存在諸如采編經(jīng)營(yíng)“兩分開”、激勵(lì)政策不足等帶來的諸多問題，提出采編經(jīng)營(yíng)整體上市、完善財(cái)務(wù)管理體系、立足文化發(fā)展等多項(xiàng)舉措，希望對(duì)即將完成轉(zhuǎn)企改制的報(bào)刊業(yè)未來發(fā)展趨向有所助益。

關(guān)鍵詞：上市 文化 采編經(jīng)營(yíng)“兩分開”

中國新聞出版報(bào)作為我國文化產(chǎn)業(yè)具有重要影響力的行業(yè)性報(bào)紙、新聞出版總署下屬報(bào)刊，于2011年5月8日掛牌成立“中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司”，率先完成轉(zhuǎn)企改制，為我國非時(shí)政報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制樹立了成功榜樣和良好示范。與此同時(shí)，新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰表示，全國5000多家非時(shí)政報(bào)刊預(yù)計(jì)將在2011年全面展開轉(zhuǎn)企改制工作，非時(shí)政報(bào)刊“事轉(zhuǎn)企”的集結(jié)號(hào)正式響起。

時(shí)至今日，全國各地的報(bào)刊轉(zhuǎn)企工作正在如火如荼地開展，安徽、江西、陜西等地更是走在了改革前列，成績(jī)斐然，相信“事改企”的改革理念不久將踐行于全國各個(gè)省市、各類非時(shí)政報(bào)刊。如此，在完成轉(zhuǎn)企改制后，這些報(bào)刊應(yīng)怎樣發(fā)展，則成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注并需要及時(shí)解決的問題。縱觀我國文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程，集團(tuán)化無疑是能夠維持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并做強(qiáng)做大的有效途徑。而在集團(tuán)化之后的上市工作則可成為報(bào)刊產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)性飛躍的有效推手。

一、我國報(bào)刊集團(tuán)上市分析

與期刊業(yè)相比，我國報(bào)業(yè)上市步伐較早，從2000年開始至今，經(jīng)歷了2000年～2005年的試水階段后，迎來了從2006年至今的高峰上市階段。期刊業(yè)與報(bào)業(yè)一脈相承，業(yè)界常將二者統(tǒng)稱為報(bào)刊，因報(bào)業(yè)與期刊界不論從體制，還是從發(fā)展歷程，都有眾多相似之處，因此，可以推斷，非時(shí)政報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制完成后，將會(huì)有眾多期刊效仿報(bào)業(yè)曾經(jīng)的發(fā)展歷程——成立集團(tuán)，進(jìn)而上市。

1. 報(bào)業(yè)上市日趨成熟，期刊業(yè)上市或成風(fēng)潮

從表中可以看出，我國報(bào)業(yè)集團(tuán)上市已有12年歷程，而期刊業(yè)在2011年之前則鮮有上市消息，這與目前期刊業(yè)小、散、雜等特點(diǎn)不無關(guān)系。隨著轉(zhuǎn)企改制進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，相信會(huì)有更多的期刊加入這一行列，徹底改頭換面、涅槃重生。2012年，湖北知音傳媒股份有限公司（以下稱“知音傳媒”）擬在上海證券交易所上市，現(xiàn)已進(jìn)入初審階段。如果知音傳媒上市成功，將成為“國內(nèi)期刊IPO第一股”。中投顧問IPO咨詢部分析師崔瑜表示，據(jù)了解，除了知音集團(tuán)外，讀者出版集團(tuán)、家庭期刊集團(tuán)、漫友文化及瑞麗集團(tuán)等頂尖期刊集團(tuán)都有上市規(guī)劃。[1]

2. 政策支持助威，打破地域局限

這里需要關(guān)注的是2011年剛剛上市的浙報(bào)傳媒，與粵傳媒部分資產(chǎn)重組進(jìn)行IPO上市的方式不同，浙報(bào)傳媒是我國首家實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)。浙報(bào)傳媒上市過程僅耗時(shí)1年，這當(dāng)然與企業(yè)自身的籌謀工作分不開，但更為重要的是，浙報(bào)傳媒在進(jìn)行借殼上市過程中，政府給予的大力支持。2010年9月，浙江省委常委、宣傳部長(zhǎng)茅臨生對(duì)“浙報(bào)傳媒集團(tuán)關(guān)于借殼上市的請(qǐng)示報(bào)告”作出及時(shí)重要的批示。隨即，浙江省省委書記趙洪祝和時(shí)任浙江省長(zhǎng)的呂祖善分別對(duì)浙報(bào)傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)借殼上市的方案作出重要批示。政府在浙報(bào)傳媒集團(tuán)上市這一問題上表現(xiàn)出的積極與快速反應(yīng)，為浙報(bào)傳媒成功上市搶占了最佳先機(jī)。兩個(gè)月后，浙報(bào)傳媒集團(tuán)與“殼”公司——上海白貓就上市方案達(dá)成一致，同時(shí)獲得了浙江省文化體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和浙江省事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司的批復(fù)文件。2010年11月，上市重組方案獲批。2011年9月，浙江傳媒成功上市，創(chuàng)造了省級(jí)黨報(bào)上市的奇跡，完成了改制后最為高調(diào)的華麗轉(zhuǎn)身。

二、我國報(bào)刊業(yè)上市發(fā)展問題分析

考慮到報(bào)刊作為我國新聞陣地的喉舌，具有輿論導(dǎo)向作用，國家相關(guān)政策和管理部門均不支持采編業(yè)務(wù)上市。所以，我國報(bào)刊業(yè)上市過程中，一般采用采編經(jīng)營(yíng)“兩分開”的辦法。但是，從上市經(jīng)營(yíng)角度看，這樣的做法，割裂了原有的完整產(chǎn)業(yè)鏈，最終使得上市公司在具體工作中出現(xiàn)了諸多問題。

1. 社會(huì)效益與股東利益難統(tǒng)一

有關(guān)法規(guī)規(guī)定，經(jīng)營(yíng)人員不得從事新聞采編業(yè)務(wù)。目前上市公司大都實(shí)行采編經(jīng)營(yíng)“兩分開”辦法，即采編部門依舊是事業(yè)化運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)部門則是市場(chǎng)化運(yùn)作。在實(shí)際工作中，采編人員關(guān)注的是社會(huì)效益、是受眾滿意度和美譽(yù)度，而經(jīng)營(yíng)部門則要求經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。同時(shí)，上市公司首要目的是使股東利益最大化、追求在最短時(shí)間獲得最大利益。作為文化單位，須同時(shí)兼顧社會(huì)效益和股東效益，但由于二者目的不同，常常會(huì)有矛盾和摩擦產(chǎn)生，進(jìn)而影響上市報(bào)刊單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，阻礙公司持續(xù)發(fā)展

我國報(bào)刊集團(tuán)與生俱來的意識(shí)形態(tài)第一性，決定了其上市后依舊是在意識(shí)形態(tài)控制之下進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)行為。目前，我國上市報(bào)業(yè)集團(tuán)，國有法人所占股權(quán)一頭獨(dú)大。北青傳媒內(nèi)資持股比例72.18%，其中，北京青年報(bào)社持股63.27，%，而國有法人一人就持股8.91%。這種“一股獨(dú)大”的強(qiáng)制性股權(quán)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)在企業(yè)制度中股份公司產(chǎn)權(quán)主體多元化的基本原則是不相符的。

3. 關(guān)聯(lián)交易頻繁，難以看清企業(yè)真實(shí)力

由于采編經(jīng)營(yíng)“兩分開”，股民無法監(jiān)督到采編業(yè)務(wù)，因此，母公司可有所偏重地將各種優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)移至上市公司，進(jìn)而幫助上市公司完成成績(jī)驕人的各種報(bào)表。這樣的交易無法體現(xiàn)上市公司真正的盈利能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，蒙蔽了股民，更弱化了該上市公司獨(dú)立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4. 激勵(lì)機(jī)制不足，缺乏持續(xù)有效動(dòng)力

目前，大多上市報(bào)刊企業(yè)在人員激勵(lì)政策方面實(shí)行年薪制，鮮有企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)辦法。據(jù)了解，十余家上市報(bào)刊集團(tuán)，僅有博瑞傳播一家實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)政策。2006年至2010年8月底，博瑞傳播進(jìn)行過3次行權(quán)，使股價(jià)升值276.6%，既完成公司融資目的、升值股票，又穩(wěn)定人心、惠及員工，一舉多得。因此，建立健全激勵(lì)機(jī)制，是已上市報(bào)刊企業(yè)下一步需要推進(jìn)的工作。

三、我國報(bào)刊業(yè)上市發(fā)展對(duì)策分析

1. 采編經(jīng)營(yíng)整體上市新看點(diǎn)

采編經(jīng)營(yíng)分離上市的弊端已為業(yè)內(nèi)人士共知，但又無可奈何。一方面是因?yàn)閲蚁嚓P(guān)部門對(duì)于采編業(yè)務(wù)整體上市有嚴(yán)格的限制，如果要整體上市，會(huì)引起相關(guān)部門的格外關(guān)注，這無疑增加了上市難度。另一方面，證監(jiān)會(huì)在審核資質(zhì)過程中，會(huì)格外關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的完整性，盡可能避免關(guān)聯(lián)交易。因此，如何能夠解決這一矛盾，國家和各文化單位都在不斷地摸索、試水中。

目前，江西出版集團(tuán)正在籌劃借殼上市，旗下《致富報(bào)》將進(jìn)行包括采編業(yè)務(wù)的整體資產(chǎn)注入，如果江西出版集團(tuán)上市成功，《致富報(bào)》將有望成為非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制后采編資產(chǎn)整體上市的第一股。當(dāng)然，并不是所有的報(bào)刊都適合進(jìn)行整體資產(chǎn)上市，粵傳媒的分類對(duì)待的辦法也值得有意上市或已經(jīng)上市的報(bào)刊企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

粵傳媒根據(jù)報(bào)刊屬性，將旗下報(bào)社分為公營(yíng)、私營(yíng)兩類。公營(yíng)報(bào)刊，即意識(shí)形態(tài)要求較高的報(bào)刊，如《南風(fēng)窗》《看世界》等，不參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，由集團(tuán)董事會(huì)全權(quán)管理。私營(yíng)報(bào)刊，即意識(shí)形態(tài)要求較低的報(bào)刊，則退居調(diào)控位置，讓其自行市場(chǎng)化運(yùn)作，增強(qiáng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力。

2. 以金融工具強(qiáng)化資金控制力

目前，我國文化類企業(yè)轉(zhuǎn)企改制后大都存在成本費(fèi)用高、資金運(yùn)用能力差，現(xiàn)金流薄弱等問題，上市后，這些問題更為凸顯，如果沒有及時(shí)的正確引導(dǎo)、控制，后果將不堪設(shè)想。因此，上市集團(tuán)需盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。 尤其要強(qiáng)化現(xiàn)金流管理。

由于我國上市報(bào)刊集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過程中多使用賒賬方式，因而產(chǎn)生了大量的應(yīng)收款項(xiàng)以及應(yīng)付款項(xiàng)，容易造成現(xiàn)金流短缺，為企業(yè)的資金鏈埋下了安全隱患。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金控制力，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的現(xiàn)金流管理體系，最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，提高現(xiàn)金流的頻率，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資金鏈流速。

3. 利用上市平臺(tái)深化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

文化產(chǎn)業(yè)要立足文化發(fā)展，上市是手段，文化才是根本?？v觀國外知名上市傳媒集團(tuán)，無一不是在文化的道路上越走越遠(yuǎn)，越深入越成功。新聞集團(tuán)是目前世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性媒體公司之一。其最初是通過收購《世界新聞報(bào)》《太陽報(bào)》起家的，之后又并購了包括廣播、電視、報(bào)刊在內(nèi)的眾多傳媒領(lǐng)域的企業(yè)，最終成為一方寡頭。目前，新聞集團(tuán)已經(jīng)覆蓋了所有的媒體領(lǐng)域?？毓捎?0%的報(bào)紙、控股澳大利亞2/3的報(bào)紙。在美國，擁有20世紀(jì)福克斯電影公司、福克斯網(wǎng)絡(luò)和35家電視臺(tái)，占全美電視臺(tái)總數(shù)的40%。在拉美，默多克與3家電視臺(tái)合作，通過衛(wèi)星播送150套節(jié)目；在歐洲，默多克有天空電視臺(tái)；在印度，有EETV；在中國，3500萬個(gè)家庭可以通過衛(wèi)星收看到默多克的電視節(jié)目。現(xiàn)在，新聞集團(tuán)可以用7種語言，通過40多個(gè)頻道向亞洲53個(gè)國家和地區(qū)提供娛樂和信息節(jié)目。[2]

在新聞集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中，始終秉持著突出主業(yè)、堅(jiān)持相關(guān)多元化并購的策略，是其成功的重要因素。我國報(bào)刊業(yè)上市集團(tuán)也應(yīng)以此策略為發(fā)展方向，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的跨媒體、跨區(qū)域并購，做強(qiáng)做大電子商務(wù)業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)范圍，力求成為全媒體集團(tuán)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉睿.知音上市后的憂慮[J].中國報(bào)道，2012（5）：59.

[2] 新聞集團(tuán).百度百科.[EB/OL].http：//baike.baidu.com/view/21673.htm.

（作者單位：河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校）