企業如何在經濟低迷時繼續成長？

如今環顧全球經濟，已是哀鴻遍地。美國復蘇乏力，歐洲債務危機短期難以消弭，金磚國家雖然經濟依然向上，是世界經濟中僅存的一抹亮色。但在世界經濟一體化、各經濟體之間唇齒相依的今天，要想獨善其身、苦撐危局也絕非一件易事。

經濟的大環境的確不容樂觀，但作為企業個體在如此情勢下也絕非世界末日。如何在經濟低迷時尋找到企業繼續成長的機會，看似一道難題，但或許總有破解之道，筆者對此問題有幾點思考，愿與讀者諸君一起分享。

找到你企業的核心優勢并強化之。哪怕是一個專業化的公司，總也有自己明顯的優勢與短板。在形勢一片大好，可以平穩前進的情況下，企業通常的做法是把自己的短板補長，拾遺補缺，為的是強化自己的根基以獲得持續發展的能力；但形勢一變，前景堪憂的情況下，與其去補齊自己的短板，到不如把自己的長板加長，做不成一只滴水不漏的木桶，總可以變成一支船槳，生存下來成為優先之選。多元化的公司選擇起來相對更加簡單，刪繁就簡，停下那些不賺錢的項目，集中一切資源投入到那些給企業帶來最高回報的項目，壯士斷臂，活下來依然是一條好漢。

重新審視你的消費者并滿足他們不斷變a化的需求。經濟低迷也必然影響到消費者的心理和行為，這時你就要重新審視并研究你曾經熟悉的消費者，“閑云潭影日悠悠，物換星移幾度秋。”桃花依舊在，斯人面已非。此時作為企業的決策者如果不能提早預知消費者的變化，不能洞悉那些看似微不足道的市場反應，結果帶來的將是雪上加霜般的雙重打擊，在本來就不景氣的情況下又喪失掉一批最有價值的客戶資源。唯一能做的事情就是更多地沉到一線，花費更多的時間去傾聽消費者的真實聲音，以此作為你對正在變化市場的研判并及時做出相應的調整，唯此才能在艱難的日子里站立不倒。

發現行業新趨勢且開始重塑你的商業模式。作為企業決策者，你的嗅覺要足夠靈敏，在高歌猛進的途中你可能會忽視周遭的環境正在發生怎樣的變化，現在的你可以擁有相對充裕的時間去仔細研究你正在行進的這條路是否依然堅實，如果不是，你至少應該明白到底是哪些部分起了變化。在一條正在變得泥濘的道路上狂奔還是另辟蹊徑，二者必須做出選擇。往往是新技術新平臺的出現改變了游戲規則，這時你的商業模式已經變得不合時宜。比如作為一家傳統的快銷品企業你仍在竭盡所能地去發展線下經銷商，而對手的電商銷售網絡正在一日千里地發展，用力不準，結果將大相徑庭。

優秀員工是你的至寶不要輕易任其從你的身邊走掉。應付艱難時局往往不是依靠你還有多少物質儲備，其消耗與時間成正比；這時主要憑借的恰恰是上下同心的斗志與決心，團隊中那些與你風雨同舟的優秀員工是你的至寶，你要千方百計的把他們凝聚在一起，一個也不能少，這樣，你才真正擁有了再出發的底氣。

經濟低迷不是常態也并不足懼，正是因為經歷過艱難的淬煉，企業才會變得更加健壯，當經濟復蘇時再回望來路，相信你會感激那一段時光。