企業(yè)如何在經(jīng)濟低迷時繼續(xù)成長？

如今環(huán)顧全球經(jīng)濟，已是哀鴻遍地。美國復(fù)蘇乏力，歐洲債務(wù)危機短期難以消弭，金磚國家雖然經(jīng)濟依然向上，是世界經(jīng)濟中僅存的一抹亮色。但在世界經(jīng)濟一體化、各經(jīng)濟體之間唇齒相依的今天，要想獨善其身、苦撐危局也絕非一件易事。

經(jīng)濟的大環(huán)境的確不容樂觀，但作為企業(yè)個體在如此情勢下也絕非世界末日。如何在經(jīng)濟低迷時尋找到企業(yè)繼續(xù)成長的機會，看似一道難題，但或許總有破解之道，筆者對此問題有幾點思考，愿與讀者諸君一起分享。

找到你企業(yè)的核心優(yōu)勢并強化之。哪怕是一個專業(yè)化的公司，總也有自己明顯的優(yōu)勢與短板。在形勢一片大好，可以平穩(wěn)前進的情況下，企業(yè)通常的做法是把自己的短板補長，拾遺補缺，為的是強化自己的根基以獲得持續(xù)發(fā)展的能力；但形勢一變，前景堪憂的情況下，與其去補齊自己的短板，到不如把自己的長板加長，做不成一只滴水不漏的木桶，總可以變成一支船槳，生存下來成為優(yōu)先之選。多元化的公司選擇起來相對更加簡單，刪繁就簡，停下那些不賺錢的項目，集中一切資源投入到那些給企業(yè)帶來最高回報的項目，壯士斷臂，活下來依然是一條好漢。

重新審視你的消費者并滿足他們不斷變a化的需求。經(jīng)濟低迷也必然影響到消費者的心理和行為，這時你就要重新審視并研究你曾經(jīng)熟悉的消費者，“閑云潭影日悠悠，物換星移幾度秋。”桃花依舊在，斯人面已非。此時作為企業(yè)的決策者如果不能提早預(yù)知消費者的變化，不能洞悉那些看似微不足道的市場反應(yīng)，結(jié)果帶來的將是雪上加霜般的雙重打擊，在本來就不景氣的情況下又喪失掉一批最有價值的客戶資源。唯一能做的事情就是更多地沉到一線，花費更多的時間去傾聽消費者的真實聲音，以此作為你對正在變化市場的研判并及時做出相應(yīng)的調(diào)整，唯此才能在艱難的日子里站立不倒。

發(fā)現(xiàn)行業(yè)新趨勢且開始重塑你的商業(yè)模式。作為企業(yè)決策者，你的嗅覺要足夠靈敏，在高歌猛進的途中你可能會忽視周遭的環(huán)境正在發(fā)生怎樣的變化，現(xiàn)在的你可以擁有相對充裕的時間去仔細(xì)研究你正在行進的這條路是否依然堅實，如果不是，你至少應(yīng)該明白到底是哪些部分起了變化。在一條正在變得泥濘的道路上狂奔還是另辟蹊徑，二者必須做出選擇。往往是新技術(shù)新平臺的出現(xiàn)改變了游戲規(guī)則，這時你的商業(yè)模式已經(jīng)變得不合時宜。比如作為一家傳統(tǒng)的快銷品企業(yè)你仍在竭盡所能地去發(fā)展線下經(jīng)銷商，而對手的電商銷售網(wǎng)絡(luò)正在一日千里地發(fā)展，用力不準(zhǔn)，結(jié)果將大相徑庭。

優(yōu)秀員工是你的至寶不要輕易任其從你的身邊走掉。應(yīng)付艱難時局往往不是依靠你還有多少物質(zhì)儲備，其消耗與時間成正比；這時主要憑借的恰恰是上下同心的斗志與決心，團隊中那些與你風(fēng)雨同舟的優(yōu)秀員工是你的至寶，你要千方百計的把他們凝聚在一起，一個也不能少，這樣，你才真正擁有了再出發(fā)的底氣。

經(jīng)濟低迷不是常態(tài)也并不足懼，正是因為經(jīng)歷過艱難的淬煉，企業(yè)才會變得更加健壯，當(dāng)經(jīng)濟復(fù)蘇時再回望來路，相信你會感激那一段時光。