李嘉誠“分家產”的模式借鑒

與同時代的華人企業家相比，李嘉誠的家庭關系比較簡單。霍英東、王永慶、何鴻等人，無不是三四房夫人，十多個子女共同分家產，無論怎么分，都很難照顧到每個人的滿意，最后只鬧得兄弟反目，對簿公堂。李嘉誠只需做到對兩個兒子的公平，通過實業和現金徹底分開的方式，一個成為家族事業的守業人，另一個出去自立門戶，這樣就避免了二人日后共處一室的不和與沖突，用李嘉誠的話講：“兩兄弟一定有兄弟做。”

對古今中外的所有家族事業來說，其傳承都被看做是最重要且最棘手的問題。尤其是在第一代向第二代的傳遞過程中，最為艱難。中國歷史上幾乎每個王朝無不在這頭一次權力交接時出最大的亂子。唐太宗殺兄奪位，明成祖起兵篡位，即是如此。也許正是這個原因，屢屢上演的豪門恩怨大都發生在由創業一代向守業一代的財富轉移中，而當前中國大陸的“富二代”也因為這個原因成為社會關注的焦點。

李嘉誠一生的為人處世都成為華商世界的學習楷模，他的財富分配方案也為世人提供了諸多借鑒，尤其對大陸的“富一代”來說，會有很多共鳴之處，大家都能體會到他在這個問題上的用心良苦。

在李嘉誠看來，兩個孩子的個性差異頗大。大兒子李澤鉅生性穩重，謹遵父訓，一直按照父親的要求完成學業，進入公司，從基層做起，最后不負所望成為家庭事業的得力助手，從這點來看，李澤鉅是一個傳統的好兒子。但李澤楷與此相反，他喜歡獨立、自主，不愿接受父親的安排，李嘉誠曾夸張地說：“他7歲時就管不了他了。”李澤楷有自己的想法，很早便開始自立門戶。

作為父親，李嘉誠尊重兩個孩子的不同選擇，他采取了因材施教的方式，早在多年前，便著重培養長子成為家族事業的繼承者。同時他也在不斷提攜次子，按照他的意愿去進行企業收購運作，成就其事業。在李嘉誠心中，大概沒有比這更合適的安排了。

按照意愿、避免爭端、兼顧公平，這可以說是李嘉誠財富分配方案的三項基本原則。但是，比安置兩個兒子更重要的是，“超人”的衣缽是否能穩妥的傳承下去？也就是說，有形資產可以一分不差的進行轉移，但李嘉誠所身負的無形資產，是否也能有效嫁接呢？整個李氏帝國所積累的龐大的人脈資源、盤根錯節的關系，“超人”獨特的氣質和品牌，其在香港商界、政界，以及整個華人商圈中的號召力和影響力；除此之外，他叱咤商場的能力，尤其對各種事物發展趨勢的判斷與時機拿捏的準度，這些如何獲得有效的繼承？

有媒體稱，李嘉誠之后香港再無李嘉誠。這一方面表露了李嘉誠的獨一無二，即使是其兒子，也無法完全復制“超人”的光芒；另一方面，隨著香港時局的變化，先前被各大家族壟斷的卡特爾型經濟正在遭到香港社會愈來愈嚴重的抵制，一個普通市民的基本衣食住行，每一樣都離不開這些家族帝國的把控。

而按照計劃2017年香港特首將由普選產生，屆時這種壟斷局面也許會發生改變。

父輩特殊的無形資產難以傳繼以及令人無法預料的時局的變化，這兩點成為家族企業代際傳承最大的風險。因此，雖已宣布接班人選，但84歲高齡的李嘉誠并無退休意愿，對他而言，工作顯然已成為生命本身。與此同時，何鴻、鄭裕彤、鄺肖卿、郭鶴年，這些八九十歲的華商老人們都是如此，一如既往的奮斗在家族事業的最前線。