用命換錢和用錢換命

我曾經(jīng)聽一位企業(yè)家說過，企業(yè)家有幾種命運。

第一種叫鋃鐺入獄。賺了錢犯了法，最后的結(jié)果是在監(jiān)獄里過日子。

第二種是勞心勞力。就是很賣力工作，工作到連家都顧不上了，結(jié)果身體搞垮了。只有一個事業(yè)的空殼，沒有幸福可言。中晚年的時候跟朋友吃飯：這個不能吃，那個不能吃，卻什么藥都可以吃。有的更慘，早早的累死了。

這也許是大部分中國企業(yè)家共同的悲哀：前半生用命換錢，后半生用錢換命。殊不知，命可以換到錢，而錢卻很難換到命，只能做棺材里的富翁。

功成身退，抑或是順利退休，這對于企業(yè)家來說，算是很好的結(jié)局。但有一些企業(yè)家顯然沒有那么幸運，他們所遭遇的是“作繭自縛”，被自己一手創(chuàng)建的企業(yè)所束縛與所擾，以至于不堪重負，長時間處于極度的焦慮和狂躁狀態(tài)，致使身體狀況和心理狀況都出現(xiàn)惡化，直至最終被拖垮。

“蘋果”卓越的CEO史蒂夫·喬布斯因胰腺癌而去世，英特爾公司前董事長兼首席執(zhí)行官安迪·格魯夫被檢查出了前列腺癌，美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）的創(chuàng)立者泰德·特納是躁狂性抑郁癥患者，英國“維珍航空”創(chuàng)始人兼總裁理查德·布蘭遜從小有閱讀障礙癥，曾經(jīng)的世界首富、日本著名企業(yè)家堤義明深受孤獨癥的侵擾，稻盛和夫和孫正義都差點因為肺結(jié)核丟了性命，柳傳志被美尼爾綜合征困擾多年，王石則被診斷出有血管瘤，張朝陽一度患有較重的心理疾病……這些事例足以表明，有著高強度工作量和心理負荷的企業(yè)家群體，深受生理與心理病痛困擾的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

這些我們熟知的企業(yè)家們的遭遇，讓我們不得不深刻反思企業(yè)家的生活方式。

“萬科”董事長王石在談到企業(yè)家的生活方式的時候，用到了一個詞——轉(zhuǎn)型。具體來說，就是企業(yè)家不僅僅是做企業(yè)本身，更應(yīng)該考慮作為自然人和社會人的角色，而企業(yè)也要更多地從企業(yè)公民、社會責(zé)任這些角度來考慮。并不低調(diào)的王石在2006年的時候甚至說出了“5年之內(nèi)完成一次環(huán)球航海，60歲時要用3年的時間來穿越3大沙漠”的雄偉計劃，而他所熱愛的登山并不會因為“萬科”的股票價格的漲跌而受到影響。因為在他看來，企業(yè)家生活方式與股權(quán)多少無關(guān)。正是他，解開了部分中國企業(yè)家拷問生活價值的死結(jié)。

近年來，企業(yè)家的社會責(zé)任越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)家在創(chuàng)造財富和享受生活的同時，將自己的愛心奉獻出來，去幫助那些需要幫助的人。從經(jīng)濟學(xué)的層面講，這是帕累托改進；從管理的角度來說，這便能贏得公眾的信任，對于企業(yè)來說是無形的資產(chǎn)；從道德方面來看，這不僅僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是人類最崇高的行為。

（摘自中國社會出版社《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》 作者：盧俊卿）