激勵下屬是卓越領導一門必修課

激勵是領導者的最重要工作之一。但人們一說到激勵，往往想到的是加薪和升職。用加薪和升職來激勵員工自然有效，但這種機會不常有，而且激勵效果往往只能保持一段時間。要長期地激勵員工，領導者應該怎么做呢?

從小事做起!事實證明，持續的小成就給下屬帶來的激勵，往往比偶爾加薪和提職更為有效。正是那些小事，營造了公司文化，讓下屬對組織有更高的歸屬感和投入度，工作績效和忠誠度大大增加。領導者應該做好哪些小事呢?

先從價值觀說起。研究表明：一個領導者越是注重他人幸福，他的下屬越有可能對公司高度投入而不考慮跳槽。與之相反，一個領導者越是傾向于注重自己的幸福，他的下屬對公司的投入度就越低，離開公司的意愿也愈強烈。

任何小事都會體現領導者的價值觀，沒有人能隱藏自己的價值觀，人們容易從他的言談舉止中判斷其價值觀。比如說，你在聽下屬回報的時候，頻繁地看表，你給下屬傳達的信息是：我對你說的話題不感興趣。這會挫傷下屬的積極性。

謙虛很重要。一些領導者為了要證明自己，喜歡談自己過去的成功，拿自己的經驗作為決策的依據。這其實是一種缺乏安全感的表現，你要向下屬證明的，不是你過去解決了多少問題，而是你現在的想法和建議如何能夠幫到他們。

沒有那個領導者是萬能的，也沒有那個領導者是不會犯錯的，領導者必須要承認：在某些方面，自己不如自己的下屬。如果領導者發現自己錯了，誠懇地對自己的下屬說一聲：“我錯了!”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。

謙虛的另一表現是，如果做成了某件事情，把功勞歸功于你的團隊，并在公開場合表揚你的下屬，讓他們感覺到你對他們的感激。人都喜歡被重視的感覺，在公開場合聽到領導的表揚，對于每個人來說都是一件很激勵人心的事情。

傾聽也很重要。領導者要善于傾聽下屬的意見，而且在傾聽的時候注意你的身體語言，因為別人會觀察你在做什么。在傾聽的時候，注意要收集不同的意見，尤其是反對意見。如果在公開會議上無法暢所欲言，和下屬多些私底下的溝通。

領導者往往有很強的成就動機，因此在遇到困難時急于找到答案，證明自己的能力。但要獲得成功，領導者應該更多地將自身視為解決問題的催化劑，而不是問題的解決者，多說諸如“我不太確定答案是什么，找大家來集思廣益吧”的話。

另外，如果決策得不到下屬的贊同，那就不要急著強行做決定盡可能讓大家都接受你的決策。不妨考慮這樣一個決策流程：雖然決策過程較慢，但是產生的決策即便不能取得一致同意，也能為每個人所接受，這樣可以讓決策真正落地。

領導者的主要職責是支持員工，推動他們在有意義的工作中日益取得進展。這樣不但能夠改善員工的工作心理，而且能夠提高組織的長期業績。具體來說，領導者要提供團隊的催化劑和營養劑，排除團隊的抑制劑和毒化劑。

作為領導者，你的行為模式非常重要。如果你能夠始終關心體諒下屬，你就能強化你和下屬之間同舟共濟的感覺，如果你只是在乎自己的感覺，就可能會摧毀你們之間的信任感。一個想要得到追隨者的領導者，必須要照顧追隨者的感受。(據經理人網)