淺談干部職業高原期的應對策略

摘 要 干部的腐敗與職業高原期有著密切的關系，要想解決這一問題，就必須找到職業高原期產生的原因及所采取必要應對的措施。

關鍵詞 公務員 腐敗 職業高原期

中圖分類號：G807 文獻標識碼：A

導致公職人員腐敗的原因有很多，人性的貪婪，傳統價值觀的影響、制度上的漏洞、官場文化以及社會心理等，這些都是產生腐敗的一些顯性原因，其中也包括一些不易察覺卻導致腐敗的深層次原因，如公務員職業高原期。

所謂公務員職業生涯高原期是指公務員在職業生涯發展的某一階段，其職務級別難以得到進一步升遷所導致職業發展停滯的狀態。

一、公務員職業高原的消極表現

從個人方面來看，一些公務員逐漸意識到個人在工作上難以做出更好的選擇， 由此滋生失意、 灰心的心理狀態， 產生了一定程度的工作倦怠感，并且不再全力投入工作，從而導致工作效率的下降。

從組織方面來看，處于職業高原期的員工工作效率會下降從而影響組織整體效益；更有甚者利用各種機會排擠年輕干部，這些做法增加了組織內耗， 損害了組織的整體利益。影響最為惡劣的出于職業高原狀態下的公務員自覺升遷無望，前景黯淡，轉而把心思移到一些不正當的方面，致力于一些灰色收入或玩權弄勢，從而導致腐敗產生。

二、公務員職業高原形成的原因

Ference(1977)將職業高原分為組織高原和個人高原。

（一）組織層面的因素。

由組織原因引起的職業高原稱為組織高原。組織高原是指在一個組織內缺少個體發展所需的機會，組織無法滿足每一個人職業發展的需要，個人原因是因組織因素使人達到職業高原， 它不受個人的控制， 所以， 是客觀因素導致的必然現象。

其中，由于公務員這個職業的特殊性，使得它不同于其他行業有更多的機會，組織上可以進行設置新崗位或者使員工有機會頻繁跳槽，這些導致了公務員這個行業會更多的產生職業高原現象。

如“文強案”中的文強之前從警之路平坦，早早地官至正廳，但從此之后整整八年，沒有得到任何升遷。一個人長期努力工作到頭來卻毫無結果，所以也就開始懈怠了，等到感覺升遷無望的時候，既然在政績上沒有什么發展，也就會把心思放在其他享受面了。

（二）個人層面的因素。

一些處于 “職業高原期” 公務員慢慢步入中年， 他們的生理特征、體能的下降以及社會責任的繁重導致他們對工作的投入相對減少。并且隨著年齡的增長，思想觀念相對僵化，所掌握的知識技能的老化，更讓他們的工作業績難以突出。從而最終導致處于這個時期的人群一些自我不良意識。認為自己反正也就這樣得過且過吧，甚至有些人還沾沾自喜，覺得“比上不足，比下有余”。 這種自滿心理使他們不愿接受新的挑戰，也不再致力于打開新的工作局面， 創下新的工作業績， 最終引致 “職業高原” 的出現。

三、公務員職業高原應對策略

（一）組織調適。

從組織層面上， 由于公務員組織架構的特殊性，在組織升遷上有很多硬性規定，在進行考核時不能死板教條， 應該綜合公務員的各方面，充分發掘其潛在能力，再而進行考核。

一些公務員在組織架構內得不到提拔，可通過晉升職務、增加工資、改善福利待遇等手段來肯定和激勵他們的工作表現。也可以通過實行崗位輪換，使公務員在同一水平的職位上輪換工作， 通過不同地域、不同行業、不同單位、不同崗位的干部交流， 可以避免環境單調、崗位專一所產生的厭倦。

（二）個體調適。

相對組織雕飾而言個人調適顯得更為重要，畢竟能夠得到組織不斷晉升的公務員只是少數，大多數公務員會面臨職業高原期。面對這個問題，最關鍵還是自己如何看待：每個公務員都應該樹立多元化的價值觀， 一個人對事業的追求不僅僅是為了官銜的大小、座駕的檔次、 辦公室的豪華程度，還有忙碌的工作過程帶來的充實感、工作中的點滴成績帶來的成就感以及豐富的閱歷使生命顯得多姿多彩，等等。

我們也要認識到，高原期具有雙重性， 它讓人感覺前途渺茫， 降低了工作的驅動力。 但是， 職業高原其實也可以說是個體職業發展上的一種穩定期， 在這一時期， 許多公務員積累了豐富的工作經驗， 對工作駕輕就熟， 得心應手， 能更好地駕馭各項工作。

高原期有時只是一種暫時現象， 如果在此期間一如既往地保持工作熱情，不斷改善工作方法， 堅持不懈地尋求業績上的新突破， 當機遇到來時， 才會得到命運的垂青， 從而讓事業上的峰點變成了拐點。

（作者單位：揚州大學教育科學學院）

參考文獻：

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