提升企業(yè)財務(wù)會計水平探索

摘 要 本文主要闡述了企業(yè)內(nèi)部會計控制應(yīng)注意的問題，以及如何有效提升企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)的財務(wù)綜合能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財務(wù)會計 管理水平 提升

中圖分類號：F840.3 文獻標(biāo)識碼：A

一、企業(yè)財務(wù)能力綜合特征的探索

企業(yè)財務(wù)能力體現(xiàn)的綜合特征包含資源性特征、價值性特征、柔性特征、不可交易特征以及動態(tài)發(fā)展特征等。企業(yè)資源從總體層面來講屬于廣義范疇，包含人力資本、資金、技術(shù)、原材料與技能水平、企業(yè)管理運營能力與市場營銷能力等。企業(yè)財務(wù)能力涵蓋歷史依存性，屬于企業(yè)管理遺產(chǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)成長發(fā)展進程中逐步積累而成的財務(wù)資源，因而具有無形性、非交易性、專用性與非替代性特征。伴隨企業(yè)現(xiàn)代管理經(jīng)營理念的逐步確立以及管理手段的持續(xù)應(yīng)用，企業(yè)核心管理能力之一的財務(wù)能力，其資源性特征則越來越受到人們的普遍認同與強化重視。企業(yè)財務(wù)實踐管理具備綜合管理與價值管理特征，在創(chuàng)造企業(yè)價值與控制成本層面發(fā)揮了核心作用，也就是說我們研究企業(yè)綜合財務(wù)能力目標(biāo)便在于創(chuàng)造企業(yè)價值、提升其核心競爭力進而有效完善企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展的綜合態(tài)勢。企業(yè)財務(wù)能力的柔性化特征主要指基于現(xiàn)行財務(wù)水平位于變化環(huán)境中進行舊資源整合并全面發(fā)掘新資源，進而有效實施企業(yè)財務(wù)資源組織，合理應(yīng)對企業(yè)突發(fā)事件，有效提升其綜合管理水平。企業(yè)財務(wù)能力與其發(fā)展相伴而生，雖可被人們感受，并在企業(yè)內(nèi)部進行培育，然而卻無法等同于他類生產(chǎn)要素基于市場交易展開買賣，因此體現(xiàn)了不可交易性。企業(yè)的發(fā)展始終處于動態(tài)變化復(fù)雜環(huán)境之中，令其戰(zhàn)略會伴隨環(huán)境變化具有一定的動態(tài)性，進一步?jīng)Q定企業(yè)財務(wù)能力并非一成不變，而是伴隨內(nèi)外條件環(huán)境的變化處于動態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、實施企業(yè)內(nèi)部會計控制應(yīng)注意的問題

（一）能否科學(xué)合理握好授權(quán)“度”。

授權(quán)度的合理把握與否，直接影響著企業(yè)財務(wù)會計對財務(wù)內(nèi)部控制能否充分發(fā)揮有效的管理效能。授權(quán)的無度，會使企業(yè)會計在巨大的金錢、權(quán)利、利益面前，視法律底線于無形，營私舞弊、中飽私囊的案例在企業(yè)屢見不鮮。因此，企業(yè)管理層，應(yīng)對實施財務(wù)內(nèi)部控制的具體會計人員，依據(jù)財務(wù)流程的不同，在相關(guān)環(huán)節(jié)，給予會計人員不同的授權(quán)，既保證財務(wù)內(nèi)控制的科學(xué)、有效、順暢運行，又確保財務(wù)會計間的權(quán)力制衡得到落實。

（二）提升會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。

會計人員是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的主要實施者，如何真正的勝任此項關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟命脈和生死存亡的財務(wù)重任，就需要企業(yè)財務(wù)會計人員自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的雙重提升。會計人員可以通過階段性的進修，對自身的會計知識進行儲備與更新，不斷拓展知識領(lǐng)域、翻新知識結(jié)構(gòu)。在會計人員自身素養(yǎng)提高的同時，職業(yè)道德建設(shè)也不容忽視，企業(yè)財務(wù)會計人員應(yīng)以誠信為本、應(yīng)以操守為重，避免企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度因某些人員一己私利而形同虛設(shè)。

（三）提升企業(yè)財務(wù)會計水平、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展綜合能力包含整合協(xié)調(diào)能力、知識技術(shù)核心能力、運營生產(chǎn)能力、戰(zhàn)略化管理能力、市場營銷管理能力與創(chuàng)新能力等。其在財務(wù)工作中則表現(xiàn)為償債能力、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、營運能力、成長能力與價值創(chuàng)造能力等。因此快速提高企業(yè)的會計控制水平，是為了實現(xiàn)會計信息質(zhì)量的有效提升，保護企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全，同時有效避免企業(yè)的財務(wù)違規(guī)問題，確保國家的相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度有機融合。企業(yè)內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容包括企業(yè)的貨幣資金、固定資產(chǎn)、對外投資項目、對內(nèi)工程項目、采購、付款、籌資、融資、銷售與收款、企業(yè)成本費用、資金擔(dān)保等一系列企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項。因此提升會計水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對每個企業(yè)來說都是任務(wù)艱巨、任重道遠。

三、健全措施

筆者總結(jié)了以下幾方面建立健全科學(xué)、合法、完整、有效的提升內(nèi)部會計控制水平的措施，希望起到拋磚引玉的作用。

（1）把握企業(yè)會計的財務(wù)授權(quán)度，建立企業(yè)貨幣資金收支與保管的崗位分離機制，制訂科學(xué)的財務(wù)收支、保管、使用的審批流程，避免財務(wù)會計人員權(quán)利的“一人獨大”，實現(xiàn)財務(wù)管理的相互制約。（2）建立企業(yè)日常資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任細則，全程監(jiān)控日常資產(chǎn)的驗收、入庫、領(lǐng)用、發(fā)放、盤點、保管以及處置，通過對各個環(huán)節(jié)的有效控制，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失與浪費。（3）建立規(guī)范的企業(yè)財務(wù)對外投資決策流程和企業(yè)內(nèi)部集體審議機制，避免企業(yè)財務(wù)會計“一言堂”的壟斷管理；（4）建立企業(yè)采購與付款的控制制度，發(fā)揮會計人員在所參與項目的請購、審批、合同簽訂、采購、驗收、付款等環(huán)節(jié)的監(jiān)管作用，強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要性；（5）建立符合企業(yè)自身特點的資金籌措會計控制制度，以調(diào)研為基礎(chǔ)，因勢利導(dǎo)，合理確定籌資規(guī)模、方式，絕不脫離實際的盲目跟風(fēng)，保證資金有效使用，確保企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展；（6）建立商品銷售和貨款回收的權(quán)責(zé)機制，加強合同訂立、商品發(fā)出和賬款回收的會計內(nèi)部控制流程；（7）建立成本、費用控制系統(tǒng)。分解成本費用控制指標(biāo)；（8）建立對外擔(dān)保業(yè)務(wù)的會計控制制度，防范財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想在信息化時代提升核心競爭力就必須擁有綜合強勁的財務(wù)能力，將其作為能力體系建設(shè)的重要部分，通過科學(xué)的財務(wù)會計管理戰(zhàn)略、實踐發(fā)展策略的良好制定，真正在優(yōu)質(zhì)財務(wù)能力建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的全面發(fā)展。因此，筆者認為提升企業(yè)會計水平，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效控制，已經(jīng)勢在必行。

（作者單位：中電投蒙東能源集團有限責(zé)任公司）

參考文獻：

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