金融危機后企業經濟管理的發展思路探討

2008年發生在美國的次貸危機蔓延全球后，給世界各國經濟都造成了沖擊，全球經濟出現不景氣、衰敗的情況。各國政府經過采取種種措施應對危機，目前為止，金融危機已基本過去，雖然這次金融危機已經基本過去，但是這次金融危機給全球經濟造成沖擊，金融危機引發全球經濟衰退，世界各主要經濟體經濟增長速度放慢。金融危機后，企業應該創新，應該改革經濟管理，并通過該管理系統的改革和創新以保證企業利潤的穩定實現，穩步發展。尤為重要的，企業在經濟管理上應當以高新技術為依托加強綜合競爭創新。

一、新形勢下企業經濟管理存在的問題

隨著經濟全球化的縱深化發展，企業傳統的經濟管理方式日漸暴露出了其弊端。目前，企業的經濟管理正逐步向現代化經濟管理轉型。然而，在這個轉型期，企業在經濟管理上存在著眾多阻滯企業發展的問題。

首先，企業的現代經濟管理體系還不夠完善，體制還不夠健全。新形勢下，一些企業還依照以往的、過時了的管理模式，缺乏創新，管理處于相對混亂的狀態。 其次，企業經濟管理理念落后，缺乏明確的經濟發展目標。最突出的，在企業的經濟管理中，財務管理體制不健全，財務分析制度還不夠完備。財務管理隊伍層次不齊，人員專業素質參差不齊，總體水平較為低下。不利于企業的風險控制，不利于企業應對危機。

而恰恰也正是這些問題的出現，在2008年金融危機后，創新改革企業經濟管理就具有了充分的必要性。

二、金融危機后企業創新改革經濟管理的必要性

綜觀企業現代經濟管理發展現狀，不難看出，金融危機后企業創新改革經濟管理存在著兩點極其突出的必要性。

第一，隨著社會主義市場經濟的進一步完善和發展，我國的很多大中型企業正在實現經濟增長方式以及經濟體制的轉變，想要實現經濟增長方式由粗放型經濟向集約型經濟的轉變、經濟體制的轉變，就要求企業必須在經濟管理上進行創新和改革。另一方面，我國逐步建立和完善社會主義市場經濟體制，這種情況要求我們必須建立一個以市場為導向，集約型，技術型，密集型，自主的、開放的企業管理模式。也只有轉變經濟增長方式和經濟體制，才能使企業更有活力，更有生命力，才能使企業穩步發展，更有實力應對金融危機等的沖擊。

第二，隨著知識經濟時代的到來，知識經濟既是一種信息化的經濟，又是一種網絡化的經濟，而且還是智力支持型經濟，這就要求企業增加對信息技術的應用和投入，注重決策支持系統的掌握和運用，企業作業的流程也要徹底更新和重新安排；隨著網絡經濟化經濟，要求企業提高管理水平，加快信息反饋和信息傳遞的速度，以提高經濟管理效率；作為智力支持型經濟，則要求企業的管理人員必須更新自己的知識結構，轉變自己固有的思維模式，提升職業技能；最后，知識經濟是可持續發展經濟，這就要求我們重新審視社會和企業的關系，認真思考如何讓企業走可持續發展道路?？偠灾髽I經濟管理工作的創新和改革已經成為當前知識經濟的必然要求。

那么，金融危機后，企業經濟管理的發展思路應當如何呢？

三、金融危機后企業經濟管理的發展思路

綜觀金融危機后企業經濟管理所體現出的共性，在這里，本文認為，金融危機后企業經濟管理的發展思路應當從常規創新與依托高新技術實現綜合競爭創新兩個層面去考慮。

（一）常規創新

常規創新主要包括了企業經濟管理理念創新、制度創新與財務管理體制建立完善三方面內容。

1.企業經濟管理理念創新

企業要實現管理現代化，必須轉變傳統的思想和觀念，改革以理念為先導，這是成功的保障和前提。實際上，企業管理遇到的很多問題和阻力都與守舊觀念有關，如果管理層的管理理念因循守舊、缺乏創新的話，就會使得企業的改革困難重重，落后的觀念是落后的管理的主要根源。觀念上、理論上的創新對企業的生存和發展是十分重要的，是企業的生命力、活力所在。企業的創新，范圍廣泛，既包括制度、技術和產品、管理創新，也包括觀念創新。但是以上我們提到的創新都是以理念創新為先導的。因此，必須要從轉變思想觀念方面下功夫，特別是要轉變和創新企業領導層的思想觀念，只有進行觀念創新，企業的發展才能跟上時代的步伐，才能使企業形成自己獨特的企業文化，形成強大的競爭力，從而立于不敗的境地。

2.創新經濟管理制度的創新和完善

企業經濟管理制度創新既是企業經濟管理創新的難點，又是企業經濟管理創新的重點。企業內部資源的組合和基本框架是由企業的制度決定的，只有在制度上進行創新，科學合理配置企業內部資源，并且建立起以市場為導向的、能適應日新月異的市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業經濟管理體系的創新。經濟管理制度的創新是企業的生命力、活力所在，可以使企業實現可持續發展。而且，企業經濟管理體制創新促使企業產品和技術創新，促進企業逐步建立激勵體系的有效運行，為企業管理創新提供了堅實的基礎和充分的力量。

3.建立和完善財務管理體制

財務分析制度也是企業經濟管理的重要內容，是企業生存和發展的基礎和前提。企業經濟管理體制的創新和改革，財務分析體制的建立和完善是重中之重，只有建立完備的財務分析體制，企業的經濟活動才能得到行之有效的科學的管理以及分析，也只有建立完備的財務分析體制，才能應對內外部環境的變換，以及時調整投資方向以及改變企業的運營方式。另外，只有建立完備的財務分析制度，企業的董事長和財務總監做到對企業的財務狀況心里有數，企業在發展、擴大規模時，才能防患于未然、居安思危、未雨綢繆，保證公司的財物安全，防控企業危險。這樣，當市場處于低迷狀況的時候，企業不至于要靠運氣來考慮未來的命運。建立完備的財務管理體制是企業得以長遠發展的基礎和前提，是企業保持生命和活力的保證。

如前所述，除此之外，重中之重的，企業還需要依托高新技術，實現企業的綜合競爭創新。只有如此，企業才能更好地抵御未來的危機。

（二）綜合競爭創新

在新形勢下，企業不能單靠常規創新，尤為重要的，應當從以下幾個方面去加強綜合競爭創新。

1.管理競爭創新

創新是現代企業活力之源。管理創新的競爭是現代企業競爭最為本質的內容，可以說，其他的競爭方式都是管理創新競爭的派生內容。

在高新技術層出不窮的經濟社會中，管理的集成化將是企業在金融危機后革新經濟管理方式的重要發展趨勢。一直以來，企業管理的理論基石是亞當?斯密的勞動分工理論。然而，隨著以高新科技為主導的知識經濟時代的到來，傳統的分工理論被徹底打破，它要求我們的思維方式應適應于復雜事物的整體分析?？梢哉f，集成管理這種具有自然科學特征的綜合性管理方式圍繞了高新技術時代的企業特點，強調了企業對資源、技術、知識、組織、人員等

各種管理要素進行全方位集成式研究，從而使企業能更好地適應科技發展的客觀要求，繼而實現超速成長，并推動經濟增長方式的集約化。

2.人力資源競爭創新

通過現狀分析，可以發現，危機后企業經濟管理發展趨向的另一重點在于其人力資源管理。而其人力資源管理的重點應當在于知識型員工上。知識型員工的工作特點與個性特征決定了企業在高新技術發展背景下不能運用傳統的管理模式來對待這些員工。因此，企業在其人力資源管理手段上進行創新。

首先，建立相互尊重及和諧的工作環境，實行彈性工作制。從企業現代化經濟管理發展趨向上看，企業的工作設計應當注重考慮員工的個人意愿及價值，盡可能地為員工創造一個既安全而又舒適的工作環境，并積極考慮在使工作多樣化、完整化的同時，逐步實行彈性工作制。

其次，形成完善的激勵機制，激發員工的主動性和創造性。在高新技術背景下，企業的人才競爭日趨激烈，知識型員工管理的一項重要任務就是豐富現有的激勵手段，實現激勵體系的多維化發展。

最后，為員工提供學習與培訓的機會，重視員工的個性成長與事業發展。在新形勢下，企業除為員工提供一份與貢獻相當的報酬外，還需要健全人才培養機制，為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會而使其具備一種終身就業的能力。與此同時，企業還應充分了解員工的發展意愿，為其提供富有挑戰性的發展機會，繼而創造開拓發展的最大空間。

綜而觀之，雖然金融危機已經度過，但是企業應該未雨綢繆，居安思危，反思、考慮更努力地尋求降低成本、增加利潤的方法，使企業應對各種危機的能力能夠加強。金融危機后，企業應該創新改革經濟管理，通過管理系統的改革和創新以增強企業應對危機的能力，并依托高新技術加強綜合競爭力創新，繼而增強自身競爭力，而使自己立于不敗之地。

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作者簡介：王賀平（1962-），男，高級經濟師，就職于長春市人民印業有限公司，研究方向：經濟發展；王鈺（1988-），男，助理工程師，就職于中國電信長春分公司，研究方向：經濟發展。

（責任編輯：劉晶晶）