淺談煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

一、引言

我國煤礦企業(yè)數(shù)量很多，一直以來在企業(yè)經(jīng)濟管理方面還不是特別完善，需要企業(yè)的內(nèi)部人士加大經(jīng)濟管理力度，將市場與經(jīng)濟有效地相結合起來，實現(xiàn)綜合管理的科學化、現(xiàn)代化和自動化。創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)成功的一大飛躍。煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理與管理方式、體制、財務管理、水電管理安全隱患管理等息息相關。下面將簡單的介紹一下煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

二、經(jīng)濟管理方式及管理體制的問題

在發(fā)展上，無論是什么企業(yè)，都要重視管理和改革創(chuàng)新。自從我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和方式有了極大的改變。科技與管理方式和體制是企業(yè)發(fā)展的重要部分，科學技術是第一生產(chǎn)力，為了更好地發(fā)揮科學技術的作用，企業(yè)的各方面管理也有著不可忽視的地位，尤其是經(jīng)濟管理。其中，經(jīng)濟管理的方式及體制的創(chuàng)新也為企業(yè)的發(fā)展提供了重要保障。

（一）煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理方式

成功的企業(yè)都有一個比較良好的管理方式。從某種程度上講，經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的前提和保證，近年來所崛起的眾多企業(yè)，都很注重經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。只有提高經(jīng)濟管理水平，才能搞好企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)必須深化內(nèi)部改革，全面創(chuàng)新并推行經(jīng)濟化管理。管理方式要注重一下承包問題，各個單位可以將責任落實到個人，單位中若發(fā)現(xiàn)不合理的問題，可自主進行探討研究，提出問題的解決方案，研究新的管理方式和方法。必要時可以想上級部門上報申請。

（二）煤礦企業(yè)經(jīng)濟的管理體制

企業(yè)經(jīng)濟的管理體制是整個企業(yè)經(jīng)濟的骨架，它支撐著整個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，這方面需專門人才來治理，通過技術上的支持和創(chuàng)新來完善管理體制。一些形式化的管理過程可以適當?shù)膭h減，規(guī)范化的過程應給予足夠的重視。

三、經(jīng)濟管理的財務管理

經(jīng)濟管理的一個重要環(huán)節(jié)就是財務管理。說到財務方面的情況，首先應注意的就是財務工作人員的素質。對于新上崗位的工作人員應該進行培訓，若有必要，每年或定期應對老一批工作人員培訓選拔考核。這樣便可以進一步提高企業(yè)的實力。可以說，財務是煤礦企業(yè)的靈魂。財務管理的好壞關系到企業(yè)的發(fā)展好與壞、快與慢。同時，在資金管理方面也要有嚴格的管理制度，統(tǒng)一綜合考慮煤礦企業(yè)的預算、收入、支出及負債水平等，以達到財務資金方面的平衡。

四、煤礦企業(yè)水電方面的管理創(chuàng)新

煤礦企業(yè)的一部分支出就是水電費。我國現(xiàn)在實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，把節(jié)約資源，減少環(huán)境污染列入其中，努力營造環(huán)境友好型社會。煤礦企業(yè)的用水用電量往往很大，因此，該節(jié)約就要節(jié)約，如一些水可以循環(huán)使用多次，這大大減少了水資源的浪費。日常生活中用水、用電是必不可少的。根據(jù)生產(chǎn)實際需要，在設備正常工作的前提下，煤礦企業(yè)也應本著節(jié)約的原則來運營，這樣不但為社會做出貢獻，也為企業(yè)降低了成本。企業(yè)在這方面的管理有著很大空間的創(chuàng)新。煤礦企業(yè)可以通過宣傳的方式來提醒員工節(jié)約，如可以在室內(nèi)墻上貼“人走燈滅”的標語。管理人員采取節(jié)約的管理手段也關系到水電費的多少。在這方面更需要創(chuàng)新，以鼓勵員工積極地節(jié)約資源，為煤礦企業(yè)做出一份自己的貢獻。

五、隱患治理的創(chuàng)新

安全隱患的管理涉及范圍比較廣，管理難度較大。由于安全隱患也牽扯到企業(yè)經(jīng)濟方面的問題，所以，做好安全隱患的管理是必須重視的。無論在什么情況下，人身安全總是首先要考慮的。安全人員在工作過程中要如實記錄設備工作情況、儀器顯示的各項數(shù)據(jù)，不得造假，否則以重大事故懲處。煤礦企業(yè)更應該注重安全隱患治理，在治理過程中要不斷創(chuàng)新管理方法，促進企業(yè)快速穩(wěn)定的前進。

（一）將隱患致力于經(jīng)濟管理的制定與實施中

對于事故隱患排查后存在漏排的情況應追究責任并進行經(jīng)濟處罰。對于礦井重大事故隱患排查的工作人員由工程師負責進行培訓考核，合格者才可以上崗工作，否則給予經(jīng)濟懲處。制定相關排查事故的規(guī)章制度，創(chuàng)新排查方法。當檢測出安全隱患時，要及時匯報，并能提出解決的辦法。定期做總結，從總結中找到創(chuàng)新管理的內(nèi)容，提出問題，帶著問題進行排查工作，并找到解決的途徑。

（二）合理安排工作人員的任務

本著不浪費勞動力的原則去安排工作人員的各項任務，這樣既達到了人力資源的優(yōu)化配置，又不會使煤礦企業(yè)的資金得到浪費，花在不該花的項目上。安排任務時，要考慮到工作人員的能力，以保證在礦井下作業(yè)時不出現(xiàn)安全等問題。把人力資源放在首位來考慮，才可以把企業(yè)發(fā)展的更加強大，增加煤礦企業(yè)的競爭實力。合理安排煤礦企業(yè)工作人員的任務，還可以減少各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，使企業(yè)超額完成任務，提高煤礦企業(yè)的工作效率。

六、結語

通過對煤礦企業(yè)經(jīng)濟的管理方式及體制、財務、水電和安排工作人員的任務等的探索和研究發(fā)現(xiàn)，面對市場的環(huán)境變化，煤炭企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理，并且把工作人員的安全隱患問題作為首要問題來解決，才能使企業(yè)走向更高層次，走向世界走向未來，得到可持續(xù)發(fā)展。同時，還會減少環(huán)境問題。煤礦的企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)營者要共同把企業(yè)經(jīng)濟管理，通過構建內(nèi)部的和諧關系，運用價值規(guī)律來管理企業(yè)。建立考核監(jiān)督制度、完善管理手段，嚴格按規(guī)章制度管理。

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（責任編輯：劉影）