淺談煤礦企業經濟管理創新

一、引言

我國煤礦企業數量很多，一直以來在企業經濟管理方面還不是特別完善，需要企業的內部人士加大經濟管理力度，將市場與經濟有效地相結合起來，實現綜合管理的科學化、現代化和自動化。創新煤礦企業經濟管理是企業成功的一大飛躍。煤礦企業經濟管理與管理方式、體制、財務管理、水電管理安全隱患管理等息息相關。下面將簡單的介紹一下煤礦企業經濟管理的創新。

二、經濟管理方式及管理體制的問題

在發展上，無論是什么企業，都要重視管理和改革創新。自從我國由計劃經濟向市場經濟轉變，企業的經營環境和方式有了極大的改變。科技與管理方式和體制是企業發展的重要部分，科學技術是第一生產力，為了更好地發揮科學技術的作用，企業的各方面管理也有著不可忽視的地位，尤其是經濟管理。其中，經濟管理的方式及體制的創新也為企業的發展提供了重要保障。

（一）煤礦企業的經濟管理方式

成功的企業都有一個比較良好的管理方式。從某種程度上講，經濟管理方式的創新是技術創新的前提和保證，近年來所崛起的眾多企業，都很注重經濟管理的創新。只有提高經濟管理水平，才能搞好企業的經濟效益。煤礦企業必須深化內部改革，全面創新并推行經濟化管理。管理方式要注重一下承包問題，各個單位可以將責任落實到個人，單位中若發現不合理的問題，可自主進行探討研究，提出問題的解決方案，研究新的管理方式和方法。必要時可以想上級部門上報申請。

（二）煤礦企業經濟的管理體制

企業經濟的管理體制是整個企業經濟的骨架，它支撐著整個企業的經濟命脈，這方面需專門人才來治理，通過技術上的支持和創新來完善管理體制。一些形式化的管理過程可以適當的刪減，規范化的過程應給予足夠的重視。

三、經濟管理的財務管理

經濟管理的一個重要環節就是財務管理。說到財務方面的情況，首先應注意的就是財務工作人員的素質。對于新上崗位的工作人員應該進行培訓，若有必要，每年或定期應對老一批工作人員培訓選拔考核。這樣便可以進一步提高企業的實力。可以說，財務是煤礦企業的靈魂。財務管理的好壞關系到企業的發展好與壞、快與慢。同時，在資金管理方面也要有嚴格的管理制度，統一綜合考慮煤礦企業的預算、收入、支出及負債水平等，以達到財務資金方面的平衡。

四、煤礦企業水電方面的管理創新

煤礦企業的一部分支出就是水電費。我國現在實行可持續發展戰略，把節約資源，減少環境污染列入其中，努力營造環境友好型社會。煤礦企業的用水用電量往往很大，因此，該節約就要節約，如一些水可以循環使用多次，這大大減少了水資源的浪費。日常生活中用水、用電是必不可少的。根據生產實際需要，在設備正常工作的前提下，煤礦企業也應本著節約的原則來運營，這樣不但為社會做出貢獻，也為企業降低了成本。企業在這方面的管理有著很大空間的創新。煤礦企業可以通過宣傳的方式來提醒員工節約，如可以在室內墻上貼“人走燈滅”的標語。管理人員采取節約的管理手段也關系到水電費的多少。在這方面更需要創新，以鼓勵員工積極地節約資源，為煤礦企業做出一份自己的貢獻。

五、隱患治理的創新

安全隱患的管理涉及范圍比較廣，管理難度較大。由于安全隱患也牽扯到企業經濟方面的問題，所以，做好安全隱患的管理是必須重視的。無論在什么情況下，人身安全總是首先要考慮的。安全人員在工作過程中要如實記錄設備工作情況、儀器顯示的各項數據，不得造假，否則以重大事故懲處。煤礦企業更應該注重安全隱患治理，在治理過程中要不斷創新管理方法，促進企業快速穩定的前進。

（一）將隱患致力于經濟管理的制定與實施中

對于事故隱患排查后存在漏排的情況應追究責任并進行經濟處罰。對于礦井重大事故隱患排查的工作人員由工程師負責進行培訓考核，合格者才可以上崗工作，否則給予經濟懲處。制定相關排查事故的規章制度，創新排查方法。當檢測出安全隱患時，要及時匯報，并能提出解決的辦法。定期做總結，從總結中找到創新管理的內容，提出問題，帶著問題進行排查工作，并找到解決的途徑。

（二）合理安排工作人員的任務

本著不浪費勞動力的原則去安排工作人員的各項任務，這樣既達到了人力資源的優化配置，又不會使煤礦企業的資金得到浪費，花在不該花的項目上。安排任務時，要考慮到工作人員的能力，以保證在礦井下作業時不出現安全等問題。把人力資源放在首位來考慮，才可以把企業發展的更加強大，增加煤礦企業的競爭實力。合理安排煤礦企業工作人員的任務，還可以減少各類事故的發生，保證安全生產，使企業超額完成任務，提高煤礦企業的工作效率。

六、結語

通過對煤礦企業經濟的管理方式及體制、財務、水電和安排工作人員的任務等的探索和研究發現，面對市場的環境變化，煤炭企業只有不斷的創新經濟管理，并且把工作人員的安全隱患問題作為首要問題來解決，才能使企業走向更高層次，走向世界走向未來，得到可持續發展。同時，還會減少環境問題。煤礦的企業所有者和企業經營者要共同把企業經濟管理，通過構建內部的和諧關系，運用價值規律來管理企業。建立考核監督制度、完善管理手段，嚴格按規章制度管理。

參考文獻

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（責任編輯：劉影）