分析現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理目標的選擇及實現(xiàn)

隨著市場經濟在我國的逐步深入，企業(yè)間的競爭越演越烈，要在如此激烈的競爭中取得一席之地就必須要從企業(yè)內部進行改革，完善自身的管理制度。資金是企業(yè)發(fā)展的基礎，在完善制度的過程中尤其要對企業(yè)財務目標進行合理選擇，選擇科學合理能夠實現(xiàn)的目標，這樣才能促進本企業(yè)的長遠發(fā)展和在市場中的地位。

一、財務管理目標的重要性

企業(yè)財務管理目標又稱企業(yè)理財目標，它是企業(yè)進行理財活動所要實現(xiàn)的目的或者結果。財務管理目標的選擇對企業(yè)財務管理運行機制起著極大的作用，有什么樣的管理目標，就會出現(xiàn)何種財務管理制度，科學的設置財務管理目標，對優(yōu)化企業(yè)理財，實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán)，具有重要意義。財務管理目標對企業(yè)的財務管理制度具有很強的導向性，如財務管理目標設置出現(xiàn)偏差，則財務管理運行機制就很難合理。因此，企業(yè)財務管理目標的合理選擇既是建立科學的財務管理理論結構的需要，也是適應我國財務管理行為的必然要求，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理目標的選擇

（一）以總產值最大化為目標

改革開放以前，我國處在計劃經濟體制下，企業(yè)是作為國家的生產計劃單位而存在的，其主要任務是執(zhí)行和完成國家下達的總產值指標，此時，企業(yè)便把總產值最大化作為企業(yè)財務管理的目標，但隨著時代的發(fā)展，我國的經濟體制也發(fā)生了變革，隨著市場經濟的發(fā)展，這種財務管理目標已經不適合當代的發(fā)展了。因此，這種目標是不符合財務活動規(guī)律的。

（二）以利潤最大化為目標

利潤最大化是指企業(yè)在預定的時間內實現(xiàn)最大的利潤。這種財務管理目標在一段時期內確實能夠促進我國企業(yè)發(fā)展，但仍存在一些缺陷：首先，利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，忽視了未來收益的時間性；其次，利潤最大化沒有考慮風險問題，會將企業(yè)置于非常危險的境地。因此，這也不是我國企業(yè)財務管理目標的最優(yōu)選擇。

（三）以企業(yè)財富最大化為目標

企業(yè)財富最大化是指企業(yè)通過合理的經營，采用最優(yōu)的財務政策，在考慮各方面因素的基礎上使企業(yè)的財富不斷增加，使企業(yè)總價值達到最大。這種財富不僅僅表現(xiàn)了利潤，是對企業(yè)綜合實力的一個評價，包括很多軟件方面的因素，例如企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的品牌效益等。因此，企業(yè)財富最大化是現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理目標的最優(yōu)選擇，是有利于企業(yè)長遠發(fā)展的。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理目標的實現(xiàn)途徑

（一）以人為本，建立現(xiàn)代化管理隊伍

隨著科學發(fā)展觀指導思想的提出，其在我國各方面建設事業(yè)上的應用都取得了巨大的成就，而以人為本是科學發(fā)展觀的核心?，F(xiàn)代企業(yè)要重視人的發(fā)展與管理，重視人的作用，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷的引進人才，充分調動員工的創(chuàng)造性和積極性，才能更好地實現(xiàn)財務管理的目標。

（二）優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率

企業(yè)中的資源包括人力資源、資金資源等，企業(yè)管理者要合理配置這些資源，使配置達到最優(yōu)，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢。想要實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標就要管理好資金，合理配置企業(yè)的資金資源，提高資金的周轉率，提高資金的利用效率。

（三）建立健全機制，加強監(jiān)督管理

我國目前企業(yè)存在的問題就是企業(yè)制度的缺失，很多規(guī)章制度不健全，導致企業(yè)運營偏離了企業(yè)發(fā)展的目標。在現(xiàn)代化企業(yè)制度下，要實現(xiàn)合理的財務管理目標，就要不斷健全企業(yè)的財務制度，建立內控機制，加強對財務的管理和監(jiān)督，建立一套科學合理系統(tǒng)全面的財務管理制度，嚴格防范違法現(xiàn)象的發(fā)生和偏離企業(yè)正常發(fā)展目標的不合理行為的發(fā)生。

（四）建立企業(yè)預警系統(tǒng)，提高企業(yè)抵抗風險的能力

企業(yè)的發(fā)展永遠都是風險與利益并存的，每一份利益的獲得都伴隨著相應的風險，企業(yè)的發(fā)展是離不開風險的。因此，針對這種情況，企業(yè)中財務管理人員必須對每項重大的財務活動進行深入細致的調查和研究，確保將風險降到最低，既要考慮收益又要注意風險的存在。因此，實現(xiàn)科學合理的財務管理目標必須要建立企業(yè)財務預警系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)抵抗風險的能力，財務管理人員更是要以高度的責任心和企業(yè)榮譽感協(xié)助企業(yè)決策部門作出科學合理的經營決策。

四、結束語

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)的財務管理目標也發(fā)生了相應的變化，當前新時期企業(yè)制度下，以企業(yè)總財富最大化的企業(yè)財務管理目標是符合時代發(fā)展潮流的，是有利于企業(yè)長遠發(fā)展的。因此，要實現(xiàn)這一目標必須配以相應的制度和措施，確保企業(yè)財務管理目標的順利達到。近年來，我國企業(yè)在不斷改革中發(fā)展態(tài)勢良好，相信在未來的發(fā)展中，在宏觀調控下，我國企業(yè)一定會再創(chuàng)輝煌，成為世界企業(yè)史上一顆璀璨的新星。

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作者簡介：李曉靜（1971-），女，山東高密市，中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司，研究方向：財務管理、會計核算、資金管理。

（責任編輯：唐榮波）