分析現代企業制度下財務管理目標的選擇及實現

隨著市場經濟在我國的逐步深入，企業間的競爭越演越烈，要在如此激烈的競爭中取得一席之地就必須要從企業內部進行改革，完善自身的管理制度。資金是企業發展的基礎，在完善制度的過程中尤其要對企業財務目標進行合理選擇，選擇科學合理能夠實現的目標，這樣才能促進本企業的長遠發展和在市場中的地位。

一、財務管理目標的重要性

企業財務管理目標又稱企業理財目標，它是企業進行理財活動所要實現的目的或者結果。財務管理目標的選擇對企業財務管理運行機制起著極大的作用，有什么樣的管理目標，就會出現何種財務管理制度，科學的設置財務管理目標，對優化企業理財，實現財務管理的良性循環，具有重要意義。財務管理目標對企業的財務管理制度具有很強的導向性，如財務管理目標設置出現偏差，則財務管理運行機制就很難合理。因此，企業財務管理目標的合理選擇既是建立科學的財務管理理論結構的需要，也是適應我國財務管理行為的必然要求，對企業的長遠發展具有重要的現實意義。

二、現代企業制度下財務管理目標的選擇

（一）以總產值最大化為目標

改革開放以前，我國處在計劃經濟體制下，企業是作為國家的生產計劃單位而存在的，其主要任務是執行和完成國家下達的總產值指標，此時，企業便把總產值最大化作為企業財務管理的目標，但隨著時代的發展，我國的經濟體制也發生了變革，隨著市場經濟的發展，這種財務管理目標已經不適合當代的發展了。因此，這種目標是不符合財務活動規律的。

（二）以利潤最大化為目標

利潤最大化是指企業在預定的時間內實現最大的利潤。這種財務管理目標在一段時期內確實能夠促進我國企業發展，但仍存在一些缺陷：首先，利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，忽視了未來收益的時間性；其次，利潤最大化沒有考慮風險問題，會將企業置于非常危險的境地。因此，這也不是我國企業財務管理目標的最優選擇。

（三）以企業財富最大化為目標

企業財富最大化是指企業通過合理的經營，采用最優的財務政策，在考慮各方面因素的基礎上使企業的財富不斷增加，使企業總價值達到最大。這種財富不僅僅表現了利潤，是對企業綜合實力的一個評價，包括很多軟件方面的因素，例如企業的發展前景、企業的品牌效益等。因此，企業財富最大化是現代企業制度下財務管理目標的最優選擇，是有利于企業長遠發展的。

三、現代企業制度下財務管理目標的實現途徑

（一）以人為本，建立現代化管理隊伍

隨著科學發展觀指導思想的提出，其在我國各方面建設事業上的應用都取得了巨大的成就，而以人為本是科學發展觀的核心?，F代企業要重視人的發展與管理，重視人的作用，人才是企業發展的根本，只有不斷的引進人才，充分調動員工的創造性和積極性，才能更好地實現財務管理的目標。

（二）優化資源配置，提高資金使用效率

企業中的資源包括人力資源、資金資源等，企業管理者要合理配置這些資源，使配置達到最優，充分發揮資源的優勢。想要實現企業財務管理目標就要管理好資金，合理配置企業的資金資源，提高資金的周轉率，提高資金的利用效率。

（三）建立健全機制，加強監督管理

我國目前企業存在的問題就是企業制度的缺失，很多規章制度不健全，導致企業運營偏離了企業發展的目標。在現代化企業制度下，要實現合理的財務管理目標，就要不斷健全企業的財務制度，建立內控機制，加強對財務的管理和監督，建立一套科學合理系統全面的財務管理制度，嚴格防范違法現象的發生和偏離企業正常發展目標的不合理行為的發生。

（四）建立企業預警系統，提高企業抵抗風險的能力

企業的發展永遠都是風險與利益并存的，每一份利益的獲得都伴隨著相應的風險，企業的發展是離不開風險的。因此，針對這種情況，企業中財務管理人員必須對每項重大的財務活動進行深入細致的調查和研究，確保將風險降到最低，既要考慮收益又要注意風險的存在。因此，實現科學合理的財務管理目標必須要建立企業財務預警系統，不斷提高企業抵抗風險的能力，財務管理人員更是要以高度的責任心和企業榮譽感協助企業決策部門作出科學合理的經營決策。

四、結束語

隨著時代的發展和社會的進步，企業的財務管理目標也發生了相應的變化，當前新時期企業制度下，以企業總財富最大化的企業財務管理目標是符合時代發展潮流的，是有利于企業長遠發展的。因此，要實現這一目標必須配以相應的制度和措施，確保企業財務管理目標的順利達到。近年來，我國企業在不斷改革中發展態勢良好，相信在未來的發展中，在宏觀調控下，我國企業一定會再創輝煌，成為世界企業史上一顆璀璨的新星。

參考文獻

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作者簡介：李曉靜（1971-），女，山東高密市，中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司，研究方向：財務管理、會計核算、資金管理。

（責任編輯：唐榮波）