怎樣做好企業(yè)人事勞資管理工作

隨著社會分工協(xié)調(diào)體系的不斷發(fā)展太大，社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之不斷變化，人力資本在企業(yè)在社會發(fā)揮著越來越大的作用。人才的選擇用己成為決定企業(yè)生死存亡的重要因素之一，人事勞資管理工作關(guān)系到每位員工的自身利益以及企業(yè)其他事務(wù)的開展和實施。在當(dāng)今社會，隨著市場競爭的激烈，企業(yè)的管理要求也相應(yīng)的提高，這就給我們勞資管理工作加大了難度，也就要求勞資管理人員提高工作效率及工作質(zhì)量。所以只有做好企業(yè)勞資管理工作，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的洪潮下穩(wěn)中有序發(fā)展?fàn)畲?，同時我們員工的利益也能得到切實的保障。那么要做好企業(yè)的勞資管理工作要做到以下幾點：

一、提高勞資管理人員的自身素質(zhì)

做好員工的培訓(xùn)工作，提高整個員工隊伍的素養(yǎng)。培訓(xùn)一定要和本單位的實際情況相結(jié)合，也就是培訓(xùn)要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、生產(chǎn)目標(biāo)。

1.一定要放開思想，適應(yīng)時代潮流，以為人民服務(wù)為宗旨。

2.要堅持政策和原則的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)員工的事非分辨水平。

3.勞資管理人員要不斷的提升自己的素質(zhì)和工作能力，不斷吸收別人的工作經(jīng)驗，聽取不同工作意見，以達(dá)到能夠完全的勝任本職工作。

二、要給員工創(chuàng)造成一個良好的工作環(huán)境

一個企業(yè)要想真正留住和吸收人才，能夠讓員工實現(xiàn)自身價值和目標(biāo)，管理者就必須做到重視人才，認(rèn)識人才，知道人才的重要性，實施“以人為中心的”經(jīng)營管理方式。形成良好的企業(yè)精神，創(chuàng)造健康的企業(yè)文化，使員工形成統(tǒng)一正確的價值觀和行為模式，讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的吸引力。

做好勞資管理工作應(yīng)先做好下面的工作

1.做為企業(yè)的管理者要看清看到每位員工的成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工管理者要給予必要的鼓勵，讓員工在工作中擁有成就感，。企業(yè)要重用人才，也就要賦予員工一定的權(quán)利和義務(wù)，明確責(zé)任，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)出員工最大的潛能為企業(yè)服務(wù)。

2.要讓員工擁有主人翁的精神，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。因此管理者要做到和員工充分的溝通，讓員工了解企業(yè)運行狀況以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，要讓員工看到企業(yè)的前途，讓員工對自己的未來充滿信心，同時也要讓員工參與企業(yè)重大事項的決策。讓員工對企業(yè)有一定的歸屬感。

3.要讓重要人才在工作中擁有使命感，特別是專業(yè)人才更是要擁有堅定的責(zé)任感，企業(yè)要想擁有完好的科研項目，就必須有新穎的設(shè)計和合理的投入。讓公司里擁有是創(chuàng)新精神的專業(yè)人才參與到公司的科研項目，讓員工感到這是在維護(hù)自己的利益，自身利益與企業(yè)利益密不可分。

三、企業(yè)一定做到善于用人

1.企業(yè)要制定一個完善、穩(wěn)定的人才管理制度，留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)，給優(yōu)秀人才提供一個充分發(fā)揮才能的舞臺，調(diào)動員工的積極性為企業(yè)服務(wù)。

2.堅持理論和實踐相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性。

利益的分配一直是所有人所關(guān)注的，也成為調(diào)動員工工作熱情的最有效的手段。所以企業(yè)一定要建立特薪金制度，抓住機(jī)會，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和分配制度充分的結(jié)合在一起，和員工的工作效率及貢獻(xiàn)結(jié)合在一起，和股東的投入也要結(jié)合在一起，建立完善的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的薪金管理制度，使分配機(jī)制在企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮出應(yīng)有作用。

3.踴躍開發(fā)，挖掘出更多專業(yè)人才

當(dāng)今社會，創(chuàng)新己經(jīng)成為一個企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，全世界的先進(jìn)企業(yè)沒有一個不重視人才的開發(fā)和利用，而且己經(jīng)成為個各企業(yè)勞資管理的重要工作。要做人力資源的開發(fā)，一定要堅持原則，做好資源規(guī)劃、績效考核、員工獎勵，以及人才的培訓(xùn)等一系列工作。在挖掘新的人才的同時也要注意挖掘現(xiàn)在員工的潛能，讓員工能夠充分發(fā)揮所有才能為企業(yè)服務(wù)。

四、健全勞資管理體制

（一）保證職要的合理權(quán)益，健全勞動合同

勞動合同規(guī)定著員工和企業(yè)雙方的權(quán)利和義務(wù)，遵守勞動合同是雙方產(chǎn)生雇傭關(guān)系的前提，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，簽定勞動合同一方面保證員工的合法權(quán)益，同時也維護(hù)企業(yè)的利益，能夠讓企業(yè)員工更好的為企業(yè)服務(wù)，同時企業(yè)也能夠更好的對員工進(jìn)行管理和制約。

（二）建立更完善更科學(xué)的勞動用工制度

制定更完善的規(guī)章制度能夠促使勞動力更科學(xué)有效的配合，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，不但提高的經(jīng)濟(jì)效益而且特長人員根據(jù)專業(yè)合理流動，使勞動力配置更科學(xué)。所以企業(yè)要繼續(xù)研究整建制分流，改制以及用工形式的改革，使企業(yè)的勞動用工制度得到完善。

（三）利用工會來維護(hù)員工的切身利益

企業(yè)要通過教育培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)技能，提高職工的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是勞動保護(hù)中一項重要的內(nèi)容，所以工會組織一定要做好職工的安全培訓(xùn)教育工作，定期進(jìn)行安全檢查，使企業(yè)的員工安全教育工作得到更好的普及。

綜上所述，做好勞資管理工作關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系著企業(yè)能否在社會主義市場經(jīng)中發(fā)展?fàn)畲?，因此促進(jìn)企業(yè)人事管理策略在企業(yè)中成了一項刻不容緩的艱巨任務(wù)。只有正確做好了人事勞資管理工作，企業(yè)才能穩(wěn)定的有序的運行，企業(yè)人員的利益才會得到保障。

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作者簡介：吳海貴（1969-），河北，就職于包鋼集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部，研究方向：勞資人事、人力資源經(jīng)濟(jì)管理。

（責(zé)任編輯：晏文）