市場經濟發展到今天,我國已經出現了許多大規模的集團公司,形成了一定的規模,隨之而來的是如何對于集團財務加強管理,因而,探索集團財務管理模式具有十分重要的意義。
一、集團財務管理模式類型分析
一般而言,集團財務管理的模式包括以下三種:
(一)集權型
這種管理模式的特點是集中管理,統一核算。也就是指集團的母公司對于子公司財務事項,諸如籌資、投資以及利潤的分配占據主導地位。子公司的一切財務事項也都是按照集團公司的部署統一核算和設置,各子公司處于從屬地位,無任何財務的自主權。子公司的財務部門在業務上接受母公司財務部門的直接領導并對其負責。這種模式具有節約開支,有效實現資金的優化配置,達到資金的優勢互補等優點;但是也存在財權過度集中于母公司,在決策失誤的時候會導致整個集團都處于危險的境地,而且子公司因為沒有自主權,限制了其經營活動的積極性和創造性。
(二)分權型
這種管理模式的特點是分級核算和管理,也就是指集團的母公司僅僅對子公司的重大財務的事項進行審批和決策,對一般的財務事項實現放權。母公司對財務的掌握一般來源于子公司的財務報表,子公司的財務一般不納入母公司的財務核算,也就是雙方在決策、經營、管理和核算等方面相互獨立。其優點是能夠對于市場快速做出反應,捕捉有利的盈利時機;但也存在子公司過度追求局部利益,而忽視了集團整體的利益,不利于集團資源的優化組合和利用。
(三)分散財務管理模式
也就是在集團母公司的統一指揮下,進行放權管理的模式,其模式一般包括以下兩種:
1.統一核算,分級管理型
集團總部財務部門只對于事關全局的財務作出原則性規定,其執行決策和次要財務決策管理則由下級的子公司負責。這既能使子公司擁有一定的自主權利,又使母公司能夠對于子公司的財務進行指導和監督。母公司制定統一的核算指標,按照一定制度和標準下發到子公司執行,子公司根據自己的任務,結合本身的實際情況,在一定職權范圍內,對執行的財務項目進行全面的負責和管理。
2.分級核算,集中管理型
子公司對于日常的財務完全負責,獨立核算,自負盈虧。母公司按照一定的比例進行分配,實行承包制度。這種模式既讓子公司可以根據自己的特點進行自主經營和財務決策,進行核算管理,同時母公司可以依據子公司的財務報表對于諸如籌資、投資之類重大的財務進行統一的核算管理。
分散財務管理模式是在集團公司的指導下,不僅可以避免過度集權的弊端,也能最大限度地調動子公司的積極性和主動性,有利于資金的優化組合和提高集團在市場的競爭力。
二、企業集團總部指導下的分散財務管理模式設計
(一)集團決策風險偏好程度的統一
風險的偏好程度一般分為風險厭惡、風險中性和風險偏好三種。一個集團在經營業務上的性質就決定了其不可能完全避免風險,而是需要在風險之中尋找利潤。集團應該把風險意識滲透到對子公司的日常管理之中,使其能夠在風險的偏好和原則上能夠與集團總公司保持一致。
(二)集團財務預算管理的統一
全面預算管理在集團內部的實施,不僅可以提高工作效率,優化資源配置,而且還有助于母公司和子公司明確各自的職責和權利。集團整體戰略目標的實施,應該先由母公司根據本集團發展戰略提出的預算目標進行財務預算,再由熟悉行業的子公司編制財務報表,并最終由母公司的財務部門進行整體考慮的審核、修改,然后到達各子公司完成。
(三)子公司投資、經營管理的指導
母公司應該建立和完善對于子公司的對外投資和審批,以及控制和檢查監督的有效制度,并被一些項目進行跟蹤管理,防止出現只有投資沒有管理的行為,并依據集團發展規劃對投資目標進行指定。子公司根據其自身的特點、經營和管理的社會趨勢等在母公司的指導下制定其投資目標和合理投資。
(四)稅費管理的統一
統一繳納和集中管理稅費有利于本集團的整體稅收負擔最小化。也有助于改善集團和征繳稅費部門的關系,提高對于資金的統一控制和運作的效率。在制定稅費的籌劃以及征繳的計劃上,指導子公司對于各種稅金、費用等進行繳納,有利于協調和稅務部門的關系。
(五)利潤分配的管理
作為企業集團的主體,母公司的利潤分配是集團利潤分配的核心。控股形成的母公司對應按股份分紅方式進行利潤分配。而子公司每年增加的利潤要按照一定比例留在母公司,使其能夠滿足集團長遠發展的需要,同時也應該保障子公司及其職工的利益不斷得到增加,使其增加集團的凝聚力。在母公司建立健全工資、獎金制度的基礎之上,子公司可以在母公司要求的范圍內,對于工資和獎金自由進行分配。
三、結語
本文主要是對目前集團公司財務管理的模式進行分析,并根據對比分析,設計出集團公司指導下的分散財權管理模式。這種模式不僅能夠規避過于集權的風險,而且可以最大限度地調動子公司的積極性,促使集團能夠達到資源優化配置,提高效益,增強市場競爭力的目的。對于目前集團的財務管理具有重要的借鑒意義。
參考文獻
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作者簡介:李玉蘭,女,漢族,山東小鴨集團有限責任公司會計主管,研究方向:會計審計。
(責任編輯:劉影)