綠色發展戰略下松下的三層次戰略布局

一、松下的綠色發展戰略概述

松下電器在2010年1月8日的經營方針發布會上公布了環境行動計劃——“綠色計劃2018”。這是松下電器鑒于目前的社會課題，以及認真思索松下應履行的使命之后，做出的迎接“創業百年華誕的2018”，實現“電子產業No.1的‘環境革新企業’”的戰略。

為了實現在2018年成為“電子產業No.1的‘環境革新企業’”的戰略目標，松下電器從企業戰略的三個層次入手，制定了一個立體的綠色戰略體系。

二、公司層戰略

公司層戰略是指整個企業的發展目標和方向。

松下電器在全球范圍內實行集中化的增長戰略，集中精力于主營業務，通過擴大主營業務所提供的產品數量和市場范圍來發展。

（一）事業重組

松下電器現在擁有按照技術平臺分類的五個業務單元，企業將對其現有的業務單元進行調整，改變為以顧客為中心的三大業務單元——即消費類、元器件和解決方案。同時，松下電器在2011年實現了對松下電工株式會社和三洋電機株式會社的完全子公司化。這些體制上的變革將有利于松下電器更好地發揮自己的能力，謀求環境貢獻與事業成長的一體化。

（二）將能源系統事業作為旗艦事業

為了達到從根本上減少碳排量的目標，松下電器認為必須采取CO2排放量更少的手段來創造能源。因此在公司層戰略中，松下電器把“能源系統事業”打造成公司的旗艦事業，通過創能設備、蓄能設備、節能設備以及環境友好型汽車的關聯事業來提供節能解決方案。

（三）推動環境友好型商品的開發

松下電器通過調研發現，在公司事業活動整體的CO2排放量中，顧客使用商品時排放的排放量占據了較大的比重。所以，松下電器針對性地提出了在機型數量擴增的基礎上，在全球推動環境友好型商品的開發。

三、業務層戰略

業務層戰略是有關公司如何在每項業務上開展競爭的戰略。松下公司的業務主要分為消費類、元器件和解決方案三大塊。

（一）元器件

松下電器的元器件部門包括三個主要的公司：汽車電子系統公司、元器件公司和能源設備公司。在元器件部門，松下將整合市場和技術來實現其綠色發展戰略。

1.汽車電子系統公司

該公司將通過為汽車公司提供高容量段的多媒體產品和保持國內汽車導航市場的領先地位來實現在2013財年達到700億的銷售額。

2.元器件公司

該公司將通過為高速發展的環境、能源和智能手機全球市場提供產品來實現高增長和盈利。

3.能源設備公司

為了實現“電子產業No.1 的‘環境革新企業’”的戰略目標，松下電器將加大力度發展能源設備公司。

（二）解決方案

松下電器的解決方案部門包括四個公司：系統通信科技公司、環境方案公司、健康醫療公司和生產制造解決方案公司。在解決方案方面，松下在全球范圍內推廣家庭整體、樓宇整體的系統節能管理。

四、職能層戰略

在職能層的戰略中，松下電器通過研發、制造、營銷、人力資源、財務等多個方面來實現“電子產業No.1的‘環境革新企業’”的戰略目標。

（一）在研發方面，著力發展“創能”、“蓄能”、“節能”商品

松下電器為了實現CO2消減貢獻的最大化，積極地致力于研發“創能”、“蓄能”、“節能”的產品。

1.向社會提供太陽能發電系統和家用燃料電池熱點連供系統

此類商品將采用較少CO2排放量的方式發出必要的電力；

2.產品輕量化

為了減少資源投入量，松下電器通過輕量化、小型設計、減少零部件數量等方式，減少產品重量，追求產品的輕薄短小化。

（二）在制造方面

1.維持、管理高效率的動力設備

2.由專家對工廠進行節能診斷

（三）在營銷方面

1.開展消費者參與型綠色宣傳活動

松下電器在亞洲大洋洲地區的7個國家開展了“Make a Change 活動”，通過與使用社交網絡服務的顧客進行雙方向的溝通交流，廣泛地宣傳公司的環境活動。

2.參與國際環境學會“Care Innovation 2010 ”

在會上，松下電器以“CO2±0（零) 的生活方式”為主題進行了展示和演講。

成功地向眾多的到訪者廣泛地宣傳了公司的環境活動。

（四）在人力資源管理方面

將二氧化碳的排放量等環境指標作為企業高管績效考核的核心指標。

松下電器建立了一個新的績效考評體系，每月定期收集全球294個生產業務單元的23項包括碳排量在內的環境數據，這些數據將被用于隨后對于高管的績效考核中，作為和銷售額、營業利潤、庫存等同等重要的績效考核指標。

松下電器自2007 年度起在全球累計實施27次CO2削減研討會，共培養了618名專業技術人員。學員們不僅學習理論知識，2010 年度起還舉辦考驗生產現場節能診斷能力的競賽，以加快培養在生產第一線實踐節能活動的人才。

（五）財務方面

1.增大能源系統事業的投資額度

在2011年度，松下電器能源系統事業的規模為5508億日元，為了完成綠色戰略，公司提出了在2012年度能源事業規模達到8500億日元的目標。

2.增大環境友好型NO.1商品銷售額比率

松下電器在2010年度的環境友好型NO.1商品銷售比率達到10%，企業提出了在2018年度達到30%的目標。

綜上所述，松下公司通過從公司層面、業務層面和職能層面三個不同角度出發，從各個層次實現了對綠色發展總體戰略的貫徹實施，從而使得綠色發展戰略能夠落到實處，這也啟發我國企業在制定戰略目標時要從三個不同的層面來實行。

參考文獻

[1]段永峰.Ideas For Life塑造新松下[J].信息系統工程，2003.

[2]森孝博.松下電器的全球品牌戰略[J].中國防偽報道，2010(04).

作者簡介：袁杏(1990-)，女，漢族，西南財經大學公共管理學院本科生，研究方向：人力資源管理。

（責任編輯：劉晶晶）