試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)如何強(qiáng)化與創(chuàng)新

【摘要】創(chuàng)新是企業(yè)的血脈，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文章在闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義的基礎(chǔ)上，通過分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題，提出了強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，以期提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 強(qiáng)化與創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，而且適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要的意義，其具體內(nèi)容如下：

（一）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，要求企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，通過強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，有利于完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

（二）適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要

強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，企業(yè)管理人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思維方式，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)管理者駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理效率。因此，強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需要。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還面臨著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理理念落后、管理制度欠缺和創(chuàng)新意識(shí)薄弱三個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

（一）管理理念落后

企業(yè)管理理念是指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，管理理念落后已經(jīng)成為我國(guó)很多企業(yè)的通病。在我國(guó)的大部分企業(yè)中，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理理念還比較落后，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念仍然占主導(dǎo)地位。而一些已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的企業(yè)，又不懂得如何去結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)踐，也在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮。

（二）管理制度欠缺

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題還表現(xiàn)在企業(yè)缺乏有效的管理制度方面。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，傳統(tǒng)的企業(yè)管制制度很多形同虛設(shè)，企業(yè)只關(guān)注到了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度沒有做到足夠的重視，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)的制度實(shí)施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結(jié)構(gòu)的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)仍然存在著資源浪費(fèi)、對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性不高等問題。

（三）創(chuàng)新意識(shí)薄弱

企業(yè)自主創(chuàng)新能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，員工的創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)來說是可貴的人力資本。但由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，沒有營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，很多企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)差，他們只是在命令下機(jī)械式重復(fù)工作，缺乏較強(qiáng)的思維能力。

三、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題，強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略，可以從改革經(jīng)濟(jì)管理制度、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理以及創(chuàng)新企業(yè)管理理念三個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

（一）改革經(jīng)濟(jì)管理制度

創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，制度創(chuàng)新是構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度的重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中，應(yīng)科學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，改革現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行創(chuàng)新。只有通過整合企業(yè)的內(nèi)部資源，建立市場(chǎng)內(nèi)部的組織框架，實(shí)行制度創(chuàng)新來適應(yīng)單位的內(nèi)外環(huán)境，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新離不開企業(yè)的內(nèi)部控制創(chuàng)新。強(qiáng)化內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供最強(qiáng)有力的保障。企業(yè)的內(nèi)部控制體系要以財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制為核心，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，通過預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造更好的氛圍，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必須以觀念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新這個(gè)切入點(diǎn)，以全新的視角、管理方法與思維模式來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新之路。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，企業(yè)可以通過定期開展對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，來讓工人了解到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，樹立起企業(yè)科學(xué)管理的思想。只有創(chuàng)新管理的思想，才能真正強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，面對(duì)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，樹立新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要。只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，才能提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：蔣旭（1978-），男，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，博士研究生在讀，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

（責(zé)任編輯：李娜）