淺議新時期的企業財務管理

【摘要】隨著我國經濟的快速增長，也帶動了建筑安裝行業的騰飛。財務管理是建筑安裝企業管理工作中最為關鍵的環節，也是保證企業良性化發展和加強企業核心競爭力的基礎。企業財務管理的好壞直接反映出了企業的發展與業績是否合理，并對企業財務起到了監督與分析的作用，從而幫助企業制定出合理的發展策略。本文結合自身工作實際，從當前企業財務管理中所存在的問題出發，并就相應的改善措施和強化的總體思路進行了分析與探討。

【關鍵詞】財務管理制度 財務分析 財務分析報告

如今，我國正處于經濟全球化的時代，市場經濟也高度發達。企業財務管理作為企業自身管理的一個重要組成部分，不僅貫穿于企業經營管理的全過程，同時財務管理水平的高低也直接影響到企業未來的生存與發展。因而，我們更應當加強對當前企業財務管理工作中所存在問題的分析與探討，并采取積極的對策，進而實現企業經濟效益的提升。

一、財務管理中存在的問題

通過對財務管理發展的問題來進一步提高管理者的管理水平；進行財務分析有利于企業發現經營中的薄弱環節。

（一）財務管理的認知度不足，法律意識淡薄

有些財務管理者法律意識淡薄，對自己的工作認知度不夠，風險意識差。工作太自我，主觀意識就是以一切方便的原則工作，心態不受法律約束，想當然的工作狀態。不按正確的法律法規進行操作，簡單聽命于企業領導的吩咐，為了個人的私利，幫助企業偷稅漏稅，暗箱操作。

（二）內部管理混亂，責任劃分不明確，財務監督系統不健全

有的企業財務管理基礎工作較薄弱，內部管理職責不清，如會計人員崗位責任制，會計工作崗位的職責和標準等尚不健全，有的記賬人員、保管人員及經辦人員沒有很好地分離制約，有的存在出納兼復核、采購兼保管等現象。有些企業雖然制定了相關的管理制度，或因為大多照搬照抄，沒有起到實際指導、監督作用，或由于領導者的意識淡薄、財會人員的素質不高，在實際工作中從未認真執行過，致使這些制度形同虛設，沒有及時的監督管理，使問題嚴重化。

（三）沒有全面性的分析內容，分析能力陳舊

企業在發展中如何經營好企業，做好全面的企業財務分析是相當重要的一環。現在我們企業的財務分析還很簡單、分散，沒有以企業的經營為目標，經常套用老的方式進行分析，結果分析得非常膚淺，沒有深度，只是一個簡單的記賬過程，沒有注意到企業財務分析對企業經營資金的影響，總是以事論事分析現狀，不能給企業經營提供全面細致的財務分析。

二、改善財務管理的能力，制定合理的對策

（一）對財務管理成本核算要細化

財務管理是要為企業當好參謀，也就是為企業把好決策觀。而決策是有成本的，例如：一個企業如果擁有正確的投資的決策會用100萬賺回100萬或200萬的利潤。反之，如果財務成本的不正確引導會讓企業血本無歸甚至破產也有可能。因此，決策也必須講成本控制。財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因此必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

（二）建立健全科學的財務管理制度體系

制度是管理的基本，要做到“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會有好的管理。領導要以身作則，結合企業自身經驗的特點制定適合企業財務管理的制度，明確財務管理的目的，細化企業財務分析，分層次、分指標對企業的財務進行科學的分析。領導要以身作則，起到帶頭作用，堅決貫徹執行財務管理制度。要為企業把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性成本分析，否則不能輕易投資。

（三）重點培養財務管理人員的專業分析能力

對財務人員的培訓是在財務管理中非常重要的環節。通過聘請高水平的講師和經驗豐富的財務管理人員，結合實際財務分析事例對本企業的財務人員進行不定期的培訓。迅速提高財務人員的專業素質、業務技能、實際經驗，使他們成為適合企業經營的專業財務分析人才。

（四）建立有專項的責任考核制度

對企業財務人員有具體的要求，建立專項的考核扣罰機制。例如：各崗位人員的行為規范的出臺，企業內要有一個對財務策劃分析的專項小組。配合企業的研發部、業務部，市場部的配合工作中的銜接問題都要有一個具體的要求。對任何一項過程在做企業內部財務分析時都要同時建立其專項的責任考核制度，針對各項分析制定考核標準，最后根據實際結果進行對比、分析，總結經驗做好記錄。做好獎懲分明的良好體制。

三、如何做好企業內部財務分析報告

在做企業內部財務分析報告時，應該注意以下幾個方面：

1.首先要把企業總體實力的綜合情況進行總體的概括。

2.基本因素，明確財務分析報告的適用期、適用范圍，闡明目前企業的經營情況、近期各項經濟指標完成情況，完全反映出企業的基本經營面貌。重點分析，這是財務分析報告的重點，對企業的主要業務的完成情況、企業的資金占用情況、企業的盈虧情況進行分析，然后根據分析結果，再做出企業新項目的財務分析報告。

3.要剔除各種影響因素。在分析時可以將不同會計方法的影響差異剔除，將某些特殊的、個別事件或因素剔除，選擇同行業同等規模企業進行橫向比較，等等。其次，還要注意各種分析指標的綜合運用。如定量分析與定性分析相結合，比較分析與比率分析相結合，橫向分析與縱向分析相結合，總量分析與個量分析相結合，靜態分析與動態分析相結合，以便相互取長補短，發揮財務分析的總體功能效應。

4.審計部門也要根據財務部門的分析報告，認真準確地做出一個評價。內部審計通過將風險管理評價作為審計工作的重點，以檢查、評價風險管理過程的充分性和有效性。內部審計可以深入到企業管理的極細微的環節上查找問題，分析其合理性。內部審計人員更多的是以風險發生可能性大小為依據，深入到經營管理的各個過程，查找并防范風險，從而做出最終的報價，讓整個企業的戰略有一個最完美的體現。

四、新時期企業財務管理強化的總體思路

隨著建筑安裝行業的高速發展，我國建筑安裝企業中卻普遍存在著財務杠桿偏大的現象，企業財務管理風險問題也日益凸顯，成為制約建筑安裝行業持續化和良性化發展的重要難題。因而，企業在新時期的財務管理強化的總體思路為：不斷完善企業財務功能，提升財務能力，加快財務轉型，從而實現企業管理水平的整體提高。

為此，企業應樹立起以設施戰略、支撐決策為導向的財務管理理念，構建管控有效、權責清晰的財務治理結構，優化以面向業務、創造價值為目標的財務管理模式，并打造以專業高效、結構優化為標準的企業財會人才隊伍。同時，企業還應注重提升價值創造、決策支撐、風險管控、統籌協同和協調服務這五方面能力，進而使新時期企業財務管理水平得以全面提升。

五、總結

社會在發展，經濟在騰飛，城市化的發展也越來越突出。同時，建筑安裝行業的發展空間隨之也越來越廣闊，規劃設計要求也相應增加，這就要求企業應切實重視自身財務管理所存在的問題，并從預算執行、財務管理能力加強、資金管理系統完善以及成本控制等各個方面出發，以真正提高自身財務的控制能力，降低企業財務管理的風險和隱患，進而提高企業的核心競爭力，為企業能夠更好的生存和發展打下良好的基礎。

參考文獻

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作者簡介：唐敏（1965-），男，陜西漢中人，研究生，經濟師，就職于九冶建設有限公司，從事企業管理工作。

（責任編輯：劉晶晶）